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來源：《IT經理世界》雜志
2006年5月，中金所選定NGES作為原型系統。其后1年內，張國元率隊對NGES系統進行了多次改造，支持分層結算、熔斷等創新業務，并優化了系統結構，實現結算擔保金、套期保值等業務功能。2007年5月，股指期貨系統交易所段的全部準備完畢，包括機房、網絡、主機等基礎設施環境，到大容量、高性能的股指期貨交易、結算、會員服務等業務系統，以及建立技術維護隊伍、引入ITIL等。2007年10月，中金所大部分會員的系統建設完畢，股指期貨系統技術籌備正式完成。現在，股指期貨可謂萬事俱備，只欠政策東風了。
張磊
中國移動通信集團安徽有限公司
信息系統部副主任
讓企業最高領導和各個經營業務部門的負責人可以像操作實戰沙盤一樣把握和執行業務；讓整個安徽省全網營業人員、支持人員與工程、研發人員可以在一個人氣很高的“網絡社區”里交流和貢獻自身的價值。這是張磊對IT系統應用的理想狀態。這個高標準的理想，其實就是要走完安徽移動IT路徑依賴的最后幾公里——讓企業用BI的“大腦”思考，突破已經覆蓋了生產、銷售、研發的IT系統邊界，加入更多人的因素。2007年，張磊做到了這一點。他認為，事務是以“平衡-打破平衡-保持平衡”的路徑進行螺旋上升發展的，在企業變革中，IT應當適應這種變革，并進而通過IT手段在管理模式、業務模式上促進變革，在變革中迅速捕捉行業發展方向。
對于面臨行業重組、新的商務模式變革、企業流程整合等變革要求的安徽移動來說，張磊所采取的應對變革之道是變被動為主動，一方面，通過IT系統為企業的變革提供流程承載工具和信息共享平臺；另一方面，通過IT系統的建設啟發和推動業務和管理部門的發展和變革。
章志華
浙江中煙工業有限公司信息中心主任
章志華曾為IT失眠過。2年前，當兩家不同地域、管理體系迥異的大型煙草企業邁出合并的第一步時，兩套運轉著生產與經營任務的IT系統對接采取了“隔夜割接”式的休克療法，IT系統稍有閃失就是重大的生產事故，那一刻他失眠了。但是，正是他設計的周密的回退措施和日以繼夜的工作，換來了寧波卷煙廠和杭州卷煙廠的營銷、物料、管理和ERP系統的成功對接。2007年11月，浙江中煙工業有限公司掛牌成立的背后，是章志華努力推動從IT系統到機構、人員、財務“四統一”的成果。
從工商管理體制開始改革，5年來，國內煙草工業已經從“劃地為牢”的區域壟斷轉變為專賣體制下的激烈市場競爭。在面向全國的煙草工業競爭中，除了品牌因素外，其實就是企業之間的管理水平、供應鏈水平、市場數據分析能力的比拼。現在，浙江中煙工業的整體運作已經建立在一套IT系統、一個組織架構和一套管理機制之上，這讓企業在多變的市場環境中擁有了穩定的管理平臺和先進的營銷手段。章志華說：“技術的實現通常是沒有任何障礙的，CIO要把握的關鍵是機制、模式、體系，還有自己的信心。”
趙大川
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號