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英國《金融時(shí)報(bào)》中文網(wǎng)專欄作家：吳曉波

    年終將至，免不了回眸一視。這一年，股市狂熱、房市飆升、人民幣升值、通貨膨脹隱患、貿(mào)易摩擦激烈、大國情結(jié)高昂，繁榮景象意味著在“高速公路”上持續(xù)前行了二十多年的中國經(jīng)濟(jì)又駛?cè)肓艘粋€(gè)加速度的周期。同時(shí)，它帶來了多重的社會(huì)景象：國家及個(gè)人財(cái)富的重新分配，中產(chǎn)階層的空前擴(kuò)容與活躍，全民投機(jī)心態(tài)的扭曲、中國公司的市值膨脹，宏觀經(jīng)濟(jì)的泡沫化加劇等等，在過去的三十年里，2007年是社會(huì)資本最為活躍、財(cái)富分化現(xiàn)象最為顯著的一年。
便在這樣的背景下，一起來評點(diǎn)10個(gè)中國企業(yè)家。

【一】“中國制造”的犧牲者：張樹鴻

    張樹鴻不是一個(gè)“殉道者”，他的死亡是一個(gè)必然運(yùn)動(dòng)中的意外事件。
今年8月11日下午3時(shí)許，佛山市利達(dá)玩具有限公司副董事長、港商張樹鴻在自己工廠的三樓倉庫內(nèi)上吊自殺。自殺前，張?jiān)趶S區(qū)內(nèi)巡視一圈，并將工人工資悉數(shù)結(jié)清。他被員工描述為一個(gè)厚道人，從1993年起自香港到佛山辦廠，個(gè)子很高，接近1米8的樣子，也很壯實(shí)，但皮膚很黑，特別穿衣服很不講究，平時(shí)總穿一身很舊的休閑服，不知道的還以為是農(nóng)民。他對員工很體貼，曾自己貼錢給員工供樓，也因此，許多人跟著他一干就是十幾年。這個(gè)玩具商的意外死亡，讓“中國制造”的話題再度跳上國內(nèi)外重要財(cái)經(jīng)媒體的頭版。

    張樹鴻之死的原由發(fā)生在9天前。8月2日，美國最大玩具商美泰公司（Mattel Inc.）向美國消費(fèi)者安全委員會(huì)提出召回佛山利達(dá)生產(chǎn)的96.7萬件塑膠玩具，理由是“回收的這批玩具表漆含鉛量超標(biāo)，對兒童的腦部發(fā)展會(huì)造成很大影響，美國環(huán)保組織塞拉俱樂部認(rèn)為危及兒童安全。”事發(fā)前，佛山利達(dá)的產(chǎn)量已居佛山玩具制造業(yè)第二。一夜之間，這家擁有十多年良好生產(chǎn)記錄的合資企業(yè)成為眾矢之的。在美國輿論的不斷聲討下，玩具廠商及其上下游供應(yīng)、檢驗(yàn)鏈上的疏忽被一一曝光和放大。最終，佛山利達(dá)被出入境檢驗(yàn)檢疫部門要求整改，中國國家質(zhì)量監(jiān)督管理總局宣布暫停其產(chǎn)品的出口。利達(dá)被迫停產(chǎn)，2500名工人幾乎無事可做，張樹鴻承受重大壓力，最終一死了之。張死后三日，美泰第二次宣布，召回的中國產(chǎn)玩具數(shù)量增加到1820萬件。

    在利達(dá)事件發(fā)生前后，“中國制造”正遭遇到一場醞釀已久的信任危機(jī)。3月18號(hào)，總部位于加拿大的寵物食品公司Menu Foods發(fā)布“召回聲明”，因其原料涉嫌污染導(dǎo)致貓狗寵物死亡，該公司將對旗下80多個(gè)品牌的寵物食品進(jìn)行緊急召回。所有這些食品都是罐頭包裝或者錫箔紙袋包裝，數(shù)量約為6000萬，美國食品藥品管理局的調(diào)查認(rèn)為，涉嫌污染產(chǎn)品使用了從中國進(jìn)口的小麥蛋白粉和大米蛋白粉，其中含有三聚氰胺和三聚氰酸。5月初，巴拿馬和多米尼加共和國宣布在中國產(chǎn)牙膏中查出含有二甘醇，因而決定停售中國產(chǎn)牙膏，隨后美國、新加坡和日本等國家相繼做出停用、停售中國產(chǎn)牙膏決定。6月11日，美國一家輪胎經(jīng)銷公司FTS宣布召回45萬條由中國橡膠公司生產(chǎn)的一批輕卡汽車輪胎，據(jù)美國國家公路交通安全管理局（NHTSA）的調(diào)查，去年8月，一輛載有4名乘客的貨車在賓夕法尼亞州失控撞毀，其中2名乘客喪生，事故原因是該車使用的中國產(chǎn)輪胎胎面脫層。同月，食品與藥物管理局FDA對來自中國的五種水產(chǎn)品實(shí)行自動(dòng)扣留，并拒絕其入境，稱其含有未經(jīng)批準(zhǔn)的獸藥殘留，美國消費(fèi)品安全委員會(huì)宣布在全球范圍內(nèi)收回150萬臺(tái)中國生產(chǎn)的玩具火車，稱其油漆中含有可導(dǎo)致兒童中毒的金屬鉛。這些層出不窮的安全事件讓中國商品的信譽(yù)遭到了重大挫傷。一些針對“中國制造”的攻擊性言論和行動(dòng)喧囂塵上，兩年前那個(gè)宣布“一年內(nèi)不使用中國商品”的美國路易斯安那州的新聞?dòng)浾呱?邦加妮在這時(shí)候出版了《沒有“中國制造”的一年》一書，英國《金融時(shí)報(bào)》評論員喬納森?伯查爾寫道，“書中有大量表達(dá)不滿的潛臺(tái)詞，這意味著，在中國崛起的問題上，本書可能成為顯示公眾憂慮的又一個(gè)指標(biāo)。”對“中國制造”的譴責(zé)成為某些政治人物隨手拈來的“工具”，美國佛羅里達(dá)州的棕櫚灣市市長馬齊奧梯甚至發(fā)布命令，宣稱將制止政府購買中國貨，該市政府不得購買價(jià)值50美元以上的中國商品，或一半以上部件為中國制造的商品，這個(gè)有10.7萬名居民的小城市成為全美第一個(gè)禁止某一國家貨物的城市。正是在這種洶涌的抵制風(fēng)潮中，玩具商之死把矛盾推到了頂點(diǎn)。對中國商品的漫罵、或侮辱式的指責(zé)，似乎已經(jīng)不需要理由,這是當(dāng)今商業(yè)世界最詭異的事件之一：誰也離不開“中國制造”，可是每個(gè)人都在表達(dá)著對它的不滿。《金融時(shí)報(bào)》駐京首席記者馬利德描述了西方世界的矛盾心態(tài)：“一方面，西方消費(fèi)者獲得巨大好處，另一方面，西方人大聲抱怨廉價(jià)中國商品正在讓當(dāng)?shù)厝耸スぷ鳎屩袊玫讲蝗葜靡傻暮锰帯！?BR>
    張樹鴻死后，玩具召回事件的質(zhì)量責(zé)任人確定居然出現(xiàn)了戲劇性的反復(fù)。在一開始，美泰公司儼然一付受害者的姿態(tài)，公司的首席執(zhí)行官羅伯特?埃克爾特在向美國參議院作證時(shí)認(rèn)定，事故責(zé)任完全在于中國的承包商，他說：“有人對不起我們，造成我們對不起你們。”然而，中國商務(wù)部卻在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，美方宣布召回的玩具絕大部分不是因?yàn)橹圃熨|(zhì)量的問題，而是美方標(biāo)準(zhǔn)的突然改變以及經(jīng)銷商的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁。商務(wù)部副部長高虎城介紹，美國玩具公司大規(guī)模召回涉及的2100萬件玩具當(dāng)中分為兩類情況：一類是屬于所用的涂料和油漆含鉛超標(biāo)的問題，這一類大概有300萬件，占整體召回?cái)?shù)量的14%。造成鉛含量超標(biāo)的原因，既有中方廠家在生產(chǎn)管理當(dāng)中的漏洞，也有品牌經(jīng)銷商在驗(yàn)收環(huán)節(jié)當(dāng)中的缺陷。第二種情況則是，美方經(jīng)銷商的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，2007年5月，美國材料測試協(xié)會(huì)公布了一項(xiàng)針對玩具材料使用的新標(biāo)準(zhǔn)，中方制造商生產(chǎn)的1820萬件玩具是根據(jù)之前的出口標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的，美方經(jīng)銷商以不符合新標(biāo)準(zhǔn)為理由召回玩具，而全部風(fēng)險(xiǎn)及損失則由中方承擔(dān)。這一調(diào)查結(jié)果的出現(xiàn)，讓國內(nèi)輿論再度嘩然，中國制造在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的被動(dòng)和被欺壓現(xiàn)狀逼現(xiàn)無疑。9月21日，在巨大的輿論壓力下，美泰公司為玩具召回事件向中方致歉，并表示，所召回的玩具絕大部分是由于美方設(shè)計(jì)缺陷所致，而不是中國制造商的問題，美泰在聲明中表示，“愿意承擔(dān)這些召回事件的全部責(zé)任，并親自向中國人民和所有收到我們玩具的顧客道歉。”

    張樹鴻之死以及玩具風(fēng)波的一波三折表明，發(fā)力于1998年前后的“中國制造”在歷經(jīng)了10年的黃金成長期后，已經(jīng)走到了一個(gè)十分敏感的十字路口。

【二】最沒有“爭議”的首富：楊惠妍

    從1996年以來，至少有16個(gè)人先后成為各種榜單上的中國首富，在一些年份常常會(huì)出現(xiàn)不同的首富，今年，楊惠妍是最沒有“爭議”的一個(gè)。

    10月1日，美國《福布斯》亞洲版公布2007年“中國富豪榜”，一個(gè)陌生而年輕的26歲女子成了新一任的中國首富，這個(gè)叫楊惠妍的廣東姑娘是廣東碧桂園創(chuàng)始人楊國強(qiáng)的女兒，她個(gè)人凈資產(chǎn)高達(dá)160 億美元，因此創(chuàng)造了三項(xiàng)記錄：中國第一個(gè)資產(chǎn)過1000億元的富豪、第一個(gè)不到30歲就成為全國首富、全亞洲最富有的女人。人們還記得，2005年的首富是盛大游戲的陳天橋，其身價(jià)為90億元，不過兩年，首富標(biāo)桿提高10多倍，地產(chǎn)魔力難以抵擋。

    在這張榜單上，前四位均為大地產(chǎn)商，分別是楊惠妍(碧桂園)、許榮茂(世茂集團(tuán))、郭廣昌(復(fù)星國際)和張力(富力集團(tuán))，前100名中有39人從事地產(chǎn)業(yè)。而在早前發(fā)布的《福布斯》美國400富豪榜中，排名前十的有6位是來自IT、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，相比較，這是一張頗有嘲諷意味的榜單。新華社記者在題為《福布斯榜單揭示房地產(chǎn)暴利》的評論中認(rèn)為，“中國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展繁榮并非起步于房地產(chǎn)開發(fā)，而是始于加工制造業(yè)。為什么制造業(yè)出不了多少富豪？顯然還是一個(gè)行業(yè)利潤率的問題。”

    碧桂園的創(chuàng)辦人是1955年出生的廣州市順德區(qū)北滘鎮(zhèn)人楊國強(qiáng)，他自幼家貧，據(jù)稱17歲前未穿過鞋，早年曾放牛種田、做泥水匠及建筑包工頭。他平時(shí)十分低調(diào)，幾乎與媒體絕緣，出現(xiàn)在公開場合時(shí)亦沉默寡言，穿著的西裝永遠(yuǎn)像大一個(gè)碼。還有媒體記錄，他在開會(huì)時(shí)，喜歡脫鞋、盤腿而坐。他是第一批涉足地產(chǎn)業(yè)的私營企業(yè)者，1992年就開發(fā)順德碧桂園樓盤，此后多年在珠三角一帶發(fā)展。碧桂園是一個(gè)典型的家族企業(yè)，在公司9個(gè)執(zhí)行董事中，8位均為楊氏家族人士，唯一非血緣成員是公司總裁崔健波，此人曾任楊國強(qiáng)老家、順德區(qū)北滘鎮(zhèn)鎮(zhèn)長數(shù)年，據(jù)稱“對楊國強(qiáng)的事業(yè)發(fā)展進(jìn)行了堅(jiān)定的扶持和幫助。”2005年，楊國強(qiáng)將所持股份轉(zhuǎn)予1981年出生的二女兒楊惠妍，今年4月20日，碧桂園在香港聯(lián)交所上市，按所持股份的市值，楊惠妍一躍而成中國新首富。

    碧桂園上市后，成為中國市值最高的房地產(chǎn)公司，而在此前的地產(chǎn)界，碧桂園在開發(fā)規(guī)模及知名度等方面均不是最突出的，而且其財(cái)務(wù)壓力也非常巨大，公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)曾表示，到2006年底，企業(yè)負(fù)債40億，凈負(fù)債對股本比為160.1%。然而，盡管如此，它的上市還是受到熱烈的追捧，其中，最重要的原因是，它是全國最大的“地主”。

    據(jù)《中國經(jīng)營報(bào)》報(bào)道，到今年8月中旬，碧桂園土地儲(chǔ)備達(dá)到5400萬平方米，相當(dāng)于一個(gè)中等城市的規(guī)模。碧桂園一向最引為自豪的是土地價(jià)格低廉，它在上市招股書中便宣稱，“我們是中國擁有最龐大和低成本土地儲(chǔ)備的房地產(chǎn)開發(fā)商之一，此等儲(chǔ)備為我們未來的增長和盈利能力提供了強(qiáng)有力的支持。”碧桂園的上市保薦人瑞銀也在報(bào)告中提到，碧桂園所得土地的最低成本，以每平方米計(jì)，只有25元。有媒體披露，它在廣州增城的項(xiàng)目鳳凰城一期土地地價(jià)低廉到每畝3萬元，而華南碧桂園的地價(jià)則是每畝6.8萬元。公司招股書表明，在過去三年間碧桂園每年?duì)I業(yè)額的復(fù)合增長為56.5％，而純利增長則為驚人的141.1%。
   
房地產(chǎn)的放縱和暴富景象，已成為中國社會(huì)病態(tài)的一個(gè)重要體現(xiàn)。新華社出版的《半月談》雜志發(fā)表評論稱，“在構(gòu)建和諧社會(huì)的進(jìn)程中，地產(chǎn)商扮演了增加不和諧因素的角色”。

【三】全球市值第一公司的總裁：蔣潔敏

    蔣潔敏留給人們印象最深的一句話，其實(shí)是在2006年的1月5日說的。在那天的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上，身為中石油集團(tuán)總裁的他說：“中石油是亞洲最盈利的公司，不是之一，是第一。”人們可以想象他在說出這番話時(shí)的激動(dòng)和驕傲的神情，不過很少有人覺得最會(huì)賺錢的中石油已經(jīng)是一家偉大的、甚至說是一家值得尊敬的企業(yè)。今年11月5日，中石油在上海證券交易所上市，股價(jià)高開，市值達(dá)到1.1萬億美元，不僅一舉愿摘下“全球市值規(guī)模第一”的桂冠，并一舉將歷史紀(jì)錄整整擴(kuò)大了一倍，高于緊隨其后的埃克森?美孚石油和通用電氣的市值總和。更令人瞠目的是，以該日收盤價(jià)計(jì)算，中石油A股加H股的市值大致相當(dāng)于整個(gè)巴西或俄羅斯全年的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出石油輸出國組織（OPEC）5個(gè)創(chuàng)始成員國的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出總和。

    在過去的兩年里，全球能源空前緊張，國際原油價(jià)格從25美元上漲到70多美元，在這種背景下，處于壟斷地位的中國三大石油公司——中石油、中石化和中海油，當(dāng)然盈利能力暴增，2004年，中石化凈利潤比上年瘋狂增長了70%，2005年在此基礎(chǔ)上又增長42％，到今年，再增28.08％。中石油更是捷報(bào)頻傳，2005年實(shí)現(xiàn)營業(yè)額5522.3億元，較上年度增長了39%，公司以1333.6億元的凈利潤成為亞洲最賺錢的機(jī)器，一舉超過了港交所多年的藍(lán)籌老大——匯豐控股和此前亞洲最賺錢的企業(yè)日本豐田汽車。《南方周末》記者陳濤在《中石油：老大是怎樣當(dāng)上的》一文中算了一筆帳，“主要的原因在于價(jià)格，中國的石油價(jià)格隨著國際價(jià)格走。而國際油價(jià)不斷走高，開采成本卻相對固定。現(xiàn)在國際油價(jià)已經(jīng)跑到每桶90美元上方，而開采成本呢，以中石油旗下重鎮(zhèn)大慶油田為例，每桶的開采成本僅為6.86美元。可見，中石油賺的主要是石油資源的錢。而石油資源，在理論上，它是屬于全體中國人所共有的。中石油擁有的石油探明儲(chǔ)量為116.2億桶，以每桶90美元計(jì)算，則其總值大約為7.8萬億元人民幣。”令人錯(cuò)愕的是，在如此暴利的前提下，石油公司還突破國家限價(jià)向民營油站售油，中央電視臺(tái)記者在采訪海南一家民營加油站的老板時(shí)得悉，2006年4月23日，他從兩大石油巨頭的進(jìn)貨價(jià)是每噸5300元，而當(dāng)時(shí)國家的最高限價(jià)是每噸4744元，也就是比國家限價(jià)高出556元。中石化的內(nèi)部刊物也在10月18日報(bào)道稱，在國際原油價(jià)格57.65美元一桶的時(shí)候，美國的汽油是147美分一加侖，相當(dāng)于人民幣4118元一噸，而當(dāng)時(shí)國內(nèi)的批發(fā)價(jià)是6585元一噸，比美國高出2467元，幅度達(dá)59.9％。

    近年來，中石油的表現(xiàn)進(jìn)一步證明壟斷的力量以及股市的巨大泡沫，有人將之與埃克森?美孚比較發(fā)現(xiàn)，后者的營業(yè)收入是中石油的四倍，而利潤率只有中石油的一半，顯然，很難將中石油的這種盈利優(yōu)勢歸結(jié)為其競爭力的體現(xiàn)。中國內(nèi)地股市規(guī)模現(xiàn)已超過日本，但中國GDP總量只有日本的60％。這是與中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段不相稱的。透過股市的狂歡，人們看到的是中國經(jīng)濟(jì)上升期所伴隨的資本躁動(dòng)，以及非理性的市場繁榮。

四：起得晚卻趕上好集市：馬云

    在今年，互聯(lián)網(wǎng)的光芒明顯被狂熱的股市和房市所掩蓋，那些動(dòng)輒上千億元的市值以及上百億元的財(cái)富身價(jià)，讓IT精英們有點(diǎn)失落。他們甚至開始有點(diǎn)后悔為什么非要在納斯達(dá)克上市，搜狐的張朝陽便在年初說，他有點(diǎn)后悔到美國上市，“到美國上市是中國互聯(lián)網(wǎng)的整體悲哀！為了收入、報(bào)表，我們整天忙短信、忙無線，整天忙，把網(wǎng)民給忘了。”不過，起得晚卻趕上了一個(gè)好集市的人也有，他就是阿里巴巴的馬云，他的公司今年11月在香港上市，成為市值最高的中國互聯(lián)網(wǎng)公司。

    作為全球最大的電子商務(wù)公司，阿里巴巴為600萬中小企業(yè)提供外貿(mào)交易的平臺(tái)，它讓無數(shù)不懂外語、沒有出過國，甚至不知道任何國際貿(mào)易知識(shí)的中小商人找到了國際買家，在某種意義上，它是“中國制造”最重要的推動(dòng)者之一。2004年，馬云創(chuàng)辦從事CtoC業(yè)務(wù)的淘寶網(wǎng)，在兩年時(shí)間內(nèi)戰(zhàn)勝全球最大的同業(yè)公司Ebay易趣，取得了75％的市場份額，2005年，阿里巴巴成為陷入困境的雅虎中國的實(shí)際控制人，使得自己從一個(gè)技術(shù)應(yīng)用型公司變成了掌握一流技術(shù)的公司。為了解決網(wǎng)絡(luò)支付的信用難題，馬云還創(chuàng)造性地發(fā)明出了一種叫做“支付寶”的第三方支付工具，它以阿里巴巴為交易的擔(dān)保中介，從而解決了資金欺詐的問題，也讓自己間接地進(jìn)入了金融服務(wù)領(lǐng)域。2007年的阿里巴巴看上去是一個(gè)體系龐大而面目不清的帝國，馬云決定把已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈利的電子商務(wù)項(xiàng)目拿出來，在香港聯(lián)交所上市。馬云顯然選中了公司上市最為合算的時(shí)候。股市的結(jié)構(gòu)性泡沫意味著公司股價(jià)的普遍高估，而阿里巴巴同時(shí)具有中國和互聯(lián)網(wǎng)兩大概念，在此時(shí)籌資，無疑會(huì)占到相當(dāng)大的便宜。

    盡管如此，阿里巴巴上市的火爆景象還是讓人吃驚。對于投資者來說，它最大的魅力是無窮的想象空間，阿里巴巴的股票遭到“哄搶”，臺(tái)灣最大企業(yè)鴻海的郭臺(tái)銘、美國思科的錢伯斯等都成為第一批投資人，在國際配售部分，阿里巴巴獲得了1800億美元的認(rèn)購，相當(dāng)于186倍的超額認(rèn)購，在散戶公開認(rèn)購部分，凍結(jié)資金4500億港元，超額認(rèn)購逾259倍，打破了港股發(fā)行的歷史紀(jì)錄。其瘋狂景象連《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志都開始提問：“阿里巴巴是否中國.Com的泡沫？”在10月底的一則報(bào)道中，這家英國雜志認(rèn)為，“該公司最大的財(cái)富也許是他的創(chuàng)始人馬云，馬云在公眾眼中是個(gè)有魅力善言辭并懂得利用媒體的人。他擁有大膽的想法，懷有巨大的市場目標(biāo)，以及對商業(yè)的敏感，這都使他吸引了人們眾多的眼球。”根據(jù)它的計(jì)算，如果阿里巴巴的融資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，該公司的市值將達(dá)到90億美金，相當(dāng)于其每年利潤的100倍。

    而出乎《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》預(yù)料的是，狂熱比它想象的還要大得多。11月6日，阿里巴巴掛牌上市，當(dāng)日收盤較發(fā)行價(jià)上漲192%，創(chuàng)港股今年新股首日漲幅之最，市值達(dá)1996億港元，竟相當(dāng)于三大門戶網(wǎng)站、盛大和攜程五者市值之和，一躍成為中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)首家市值超過200億美元的公司。公司的市盈率達(dá)到驚人的300倍，如果以2006年的業(yè)績來比較，市盈率則近1000倍。（阿里巴巴的市盈率之高超出所有專家的預(yù)測，同期市盈率比較，Google為43倍，Ebay為23倍，百度為104倍，騰訊為74倍，新浪為33倍，網(wǎng)易為15倍。在全球互聯(lián)網(wǎng)公司中，阿里巴巴的市值排在google、eBay、雅虎、亞馬遜之后，位列第五，前四者的市值依次為2220億、474億、418億和357億美元。）馬云是一個(gè)語不驚人死不休的領(lǐng)導(dǎo)者，他在上市當(dāng)日的高管會(huì)議上宣布，三年內(nèi)，我們要做市值1000億美元的公司，成為全球前三大互聯(lián)網(wǎng)公司。一位參會(huì)的高管說：“我當(dāng)時(shí)就蒙了。”不過，回憶8年前他在那間漏水的杭州城郊住宅房里的宣示，誰敢說這位小個(gè)子的前英語教師不會(huì)在未來創(chuàng)造新的神話？

    阿里巴巴在香港的高調(diào)上市，為2007年的中國互聯(lián)網(wǎng)世界涂下一道最濃烈的色彩，它似乎宣告了一個(gè)新的“應(yīng)用之年”的到來。在過去的15年里，互聯(lián)網(wǎng)從無到有，肆意成長，終于自成一體，并滲透到了中國經(jīng)濟(jì)的每一個(gè)細(xì)胞。尤其值得驕傲的是，在這個(gè)世界里，本土企業(yè)幾乎在所有的領(lǐng)域都擊敗了各自的國際對手，這在其他行業(yè)是從來沒有出現(xiàn)過的完勝景象，甚至連Google這樣的公司都無法幸免，它在中國的市場占有率還不到競爭對手百度的一半。另外一個(gè)很奇異的事實(shí)是，凡是被國際公司收購的企業(yè)都前景堪憂，搜索領(lǐng)域的3721被雅虎收購后不復(fù)存在，BtoC領(lǐng)域的卓越被亞馬遜收購后一度陷入低迷，CtoC領(lǐng)域的易趣則在被Ebay收購后遭到淘寶的重?fù)簟?BR>
    更人充滿期待的是，在60年代出生的馬云、張朝陽、李彥宏、70年代出生的丁磊、馬化騰之后，“80后一代”已經(jīng)鳴鼓而起——康盛世紀(jì)的戴志康(1981年)，PCPOP公司的李想(1981年)，MaJoy的茅侃侃(1983年)，暢網(wǎng)科技的陳曦(1981年)，海川傳媒的高燃（1981年），163888翻唱網(wǎng)的鄭立（1982年）——那個(gè)括號(hào)里的出生年份仿佛是一個(gè)驕傲的宣告。當(dāng)這個(gè)國家開始改革開放的時(shí)候，他們還沒有來到人世，現(xiàn)在卻已經(jīng)開始顛覆所有貌似堅(jiān)硬的東西，這是天生的全球化的一代，是生來就與互聯(lián)網(wǎng)“無縫對接”的一代，他們成長在一個(gè)開放的家庭和社會(huì)，沒有經(jīng)受過意識(shí)形態(tài)的煎熬，沒有傳統(tǒng)的羈絆與包袱，更沒有產(chǎn)權(quán)制度的困擾，他們比所有的前輩商人都要幸運(yùn)，他們看上去一個(gè)個(gè)前程遠(yuǎn)大，不過，他們即將面臨的挑戰(zhàn)和災(zāi)難也將前所未見。他們的時(shí)代仍然是最好的，也是最壞的。意大利思想家馬基雅維利在500多年前就告誡說，“追求夢想的人們啊，已經(jīng)付出就要準(zhǔn)備付出更多”，所有的商業(yè)故事其實(shí)都符合一條規(guī)律——就如同發(fā)生在這部企業(yè)史中的每一個(gè)悲喜故事那樣——偉大都是熬出來的。

    可以預(yù)見的是，在未來的歲月中，如果中國要誕生世界級的偉大公司、出現(xiàn)取得世界性聲譽(yù)的中國企業(yè)家，互聯(lián)網(wǎng)也許是僅有的領(lǐng)域之一。

    吳：2007年11月1日，史玉柱的游戲公司“巨人網(wǎng)絡(luò)”在美國紐交所上市，上演了一出“巨人歸來”的好戲。他曾是一個(gè)邊城少年，畢業(yè)于名牌大學(xué)，身無分文闖深圳，兩三年時(shí)間，把自己的“巨人公司”做成當(dāng)時(shí)最大最好的IT公司，但僅僅兩三年后，因?yàn)槭址康禺a(chǎn)，巨人公司轟然垮塌，他也一度“人間蒸發(fā)”，誰也沒想到的是，又是兩三年，他居然奇跡般地重振旗鼓，并清還了欠下的上億元債務(wù)。網(wǎng)絡(luò)游戲熱潮興起，史玉柱還是在兩三年內(nèi)，以充滿爭議的網(wǎng)絡(luò)游戲《征途》異軍突起。在過去三十年里面，如果我們要在中國企業(yè)家里面提取一個(gè)標(biāo)本從物來講，我個(gè)人可能會(huì)選史玉柱。

    牛：史玉柱其實(shí)是中國最沒有“代”的感覺的企業(yè)家，他穿越了最早的企業(yè)家的特點(diǎn)，到最新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家的特點(diǎn)，他從最早的地產(chǎn)，IT，保健品網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)游，他所做的這些行業(yè)，他所經(jīng)歷的年代穿越度很大，而且他還很年輕。所以假設(shè)要有人拍一部好萊塢式的商人電影的話，史玉柱是最好的電影體裁，拍出來一定非常的精彩。

    吳：我覺得他是中國企業(yè)家中最具極端爭議性的人。毫無疑問，他是這代企業(yè)家中市場直覺最好的人之一，他能迅速地找到行業(yè)爆發(fā)的時(shí)間點(diǎn)，并且以最為快捷和高效的方式獲得成功，他因此被稱為“史大仙”，甚至得到很多高傲的同輩企業(yè)家的崇拜。他的起伏經(jīng)歷和永不言敗的精神則在萬千大學(xué)生中產(chǎn)生巨大共鳴，被視為創(chuàng)業(yè)偶像和精神領(lǐng)袖。而同時(shí)，他的諸多商業(yè)行為則飽受爭議甚至引人厭惡。有一次，我在北大做演講，一個(gè)女學(xué)生站起來，讓我評論史玉柱，她給我講了一個(gè)故事，她說，“我每天看電視，看腦白金和黃金搭檔的廣告，心里總是在罵，你怎么可能有那么惡俗的廣告，怎么可以把消費(fèi)者當(dāng)成那么低能兒來愚弄，然而，有一天，我的一個(gè)朋友生病了，我到醫(yī)院去看他，到了醫(yī)院門口，我想要買一個(gè)禮物送給這個(gè)朋友，我腦子里第一個(gè)反映出來的品牌是什么呢，叫黃金搭檔。”這位大學(xué)生問，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的一個(gè)情況呢？

    這幾年來，很多人對史玉柱的營銷方式提出了很大的批判，認(rèn)為其過于血腥，過于利用和渲染人的貪懶的本性。譬如，在黃金搭檔的推廣中，史玉柱把軟文功力發(fā)揮到了極致，那些文本不但極盡煽動(dòng)和危言之能事，更詭異的是，它竟從來不刊登出品公司的名稱，而是以“中國營養(yǎng)學(xué)會(huì)”的名義出現(xiàn)，譬如《中國營養(yǎng)學(xué)會(huì)聲明黃金搭檔：有功能無毒性》，幾乎所有的讀者都會(huì)以為，這是一家行業(yè)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)發(fā)布的信息。史玉柱要求所有的軟文“盡量不含有活動(dòng)預(yù)告、熱線電話、銷售地址、廣告收視指南等項(xiàng)目。以防消費(fèi)者一看就是廣告，失去隱蔽特色。活動(dòng)預(yù)告可以用熱線、傳單、條幅等形式預(yù)告，特殊需要打硬通欄廣告。”史玉柱本人是這些軟文的創(chuàng)作者，他的一位下屬曾撰文透露，“也許是天才的通病，史總對員工的才能不夠信任。為了撰寫黃金搭檔的廣告文案，他曾連續(xù)兩個(gè)禮拜每天工作到深夜——作為一個(gè)年銷售額１０億元的大公司的掌舵人，史總的行為除了讓人敬佩，還讓人覺得可嘆。”

    而在爭議的同時(shí)，另外則有一些人非常的喜歡他，不久前，有一本關(guān)于史玉柱的新書出版，一個(gè)知名傳媒人為之做推薦，她寫道：“如果說有人告訴我史玉柱為人不錯(cuò)，我就會(huì)認(rèn)為，說這個(gè)話的人為人不錯(cuò)。”

    牛：我認(rèn)為史玉柱是少有幾個(gè)能挑逗所有中國人情緒的企業(yè)家，大家愛他，恨他，厭惡他，模仿他，崇拜他，有各種各樣的情緒，一個(gè)人能夠挑逗那么多的情緒，這樣的人一般是政治家。在商言商的話，我覺得他是典型的一個(gè)中國企業(yè)家“進(jìn)化”的樣板，他到現(xiàn)在還有很長的路要走。他選擇的產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)是極具爭議性的，他的產(chǎn)品總是讓人質(zhì)疑它的道德性。他跨越了那么多產(chǎn)業(yè)，然而這到底是個(gè)什么企業(yè)，他的股東是誰，則一直是模糊的。所以我覺得，史玉柱是一個(gè)“神話”，但是這個(gè)神話需要落地。

    【牛文文：《中國企業(yè)家》雜志 主編】

    吳：2007年11月1日，史玉柱的游戲公司“巨人網(wǎng)絡(luò)”在美國紐交所上市，上演了一出“巨人歸來”的好戲。他曾是一個(gè)邊城少年，畢業(yè)于名牌大學(xué)，身無分文闖深圳，兩三年時(shí)間，把自己的“巨人公司”做成當(dāng)時(shí)最大最好的IT公司，但僅僅兩三年后，因?yàn)槭址康禺a(chǎn)，巨人公司轟然垮塌，他也一度“人間蒸發(fā)”，誰也沒想到的是，又是兩三年，他居然奇跡般地重振旗鼓，并清還了欠下的上億元債務(wù)。網(wǎng)絡(luò)游戲熱潮興起，史玉柱還是在兩三年內(nèi)，以充滿爭議的網(wǎng)絡(luò)游戲《征途》異軍突起。在過去三十年里面，如果我們要在中國企業(yè)家里面提取一個(gè)標(biāo)本從物來講，我個(gè)人可能會(huì)選史玉柱。

    牛：史玉柱其實(shí)是中國最沒有“代”的感覺的企業(yè)家，他穿越了最早的企業(yè)家的特點(diǎn)，到最新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家的特點(diǎn)，他從最早的地產(chǎn)，IT，保健品網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)游，他所做的這些行業(yè)，他所經(jīng)歷的年代穿越度很大，而且他還很年輕。所以假設(shè)要有人拍一部好萊塢式的商人電影的話，史玉柱是最好的電影體裁，拍出來一定非常的精彩。

    吳：我覺得他是中國企業(yè)家中最具極端爭議性的人。毫無疑問，他是這代企業(yè)家中市場直覺最好的人之一，他能迅速地找到行業(yè)爆發(fā)的時(shí)間點(diǎn)，并且以最為快捷和高效的方式獲得成功，他因此被稱為“史大仙”，甚至得到很多高傲的同輩企業(yè)家的崇拜。他的起伏經(jīng)歷和永不言敗的精神則在萬千大學(xué)生中產(chǎn)生巨大共鳴，被視為創(chuàng)業(yè)偶像和精神領(lǐng)袖。而同時(shí)，他的諸多商業(yè)行為則飽受爭議甚至引人厭惡。有一次，我在北大做演講，一個(gè)女學(xué)生站起來，讓我評論史玉柱，她給我講了一個(gè)故事，她說，“我每天看電視，看腦白金和黃金搭檔的廣告，心里總是在罵，你怎么可能有那么惡俗的廣告，怎么可以把消費(fèi)者當(dāng)成那么低能兒來愚弄，然而，有一天，我的一個(gè)朋友生病了，我到醫(yī)院去看他，到了醫(yī)院門口，我想要買一個(gè)禮物送給這個(gè)朋友，我腦子里第一個(gè)反映出來的品牌是什么呢，叫黃金搭檔。”這位大學(xué)生問，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的一個(gè)情況呢？

    這幾年來，很多人對史玉柱的營銷方式提出了很大的批判，認(rèn)為其過于血腥，過于利用和渲染人的貪懶的本性。譬如，在黃金搭檔的推廣中，史玉柱把軟文功力發(fā)揮到了極致，那些文本不但極盡煽動(dòng)和危言之能事，更詭異的是，它竟從來不刊登出品公司的名稱，而是以“中國營養(yǎng)學(xué)會(huì)”的名義出現(xiàn)，譬如《中國營養(yǎng)學(xué)會(huì)聲明黃金搭檔：有功能無毒性》，幾乎所有的讀者都會(huì)以為，這是一家行業(yè)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)發(fā)布的信息。史玉柱要求所有的軟文“盡量不含有活動(dòng)預(yù)告、熱線電話、銷售地址、廣告收視指南等項(xiàng)目。以防消費(fèi)者一看就是廣告，失去隱蔽特色。活動(dòng)預(yù)告可以用熱線、傳單、條幅等形式預(yù)告，特殊需要打硬通欄廣告。”史玉柱本人是這些軟文的創(chuàng)作者，他的一位下屬曾撰文透露，“也許是天才的通病，史總對員工的才能不夠信任。為了撰寫黃金搭檔的廣告文案，他曾連續(xù)兩個(gè)禮拜每天工作到深夜——作為一個(gè)年銷售額１０億元的大公司的掌舵人，史總的行為除了讓人敬佩，還讓人覺得可嘆。”

    而在爭議的同時(shí)，另外則有一些人非常的喜歡他，不久前，有一本關(guān)于史玉柱的新書出版，一個(gè)知名傳媒人為之做推薦，她寫道：“如果說有人告訴我史玉柱為人不錯(cuò)，我就會(huì)認(rèn)為，說這個(gè)話的人為人不錯(cuò)。”

    牛：我認(rèn)為史玉柱是少有幾個(gè)能挑逗所有中國人情緒的企業(yè)家，大家愛他，恨他，厭惡他，模仿他，崇拜他，有各種各樣的情緒，一個(gè)人能夠挑逗那么多的情緒，這樣的人一般是政治家。在商言商的話，我覺得他是典型的一個(gè)中國企業(yè)家“進(jìn)化”的樣板，他到現(xiàn)在還有很長的路要走。他選擇的產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)是極具爭議性的，他的產(chǎn)品總是讓人質(zhì)疑它的道德性。他跨越了那么多產(chǎn)業(yè)，然而這到底是個(gè)什么企業(yè)，他的股東是誰，則一直是模糊的。所以我覺得，史玉柱是一個(gè)“神話”，但是這個(gè)神話需要落地。

    【牛文文：《中國企業(yè)家》雜志 主編】

“保衛(wèi)者”導(dǎo)演的“離婚案”：宗慶后

    在2007年，有一個(gè)人差點(diǎn)成為“民族產(chǎn)業(yè)保衛(wèi)者”，他是娃哈哈集團(tuán)的宗慶后。

    4月2日，《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》以《宗慶后后悔了》為題，披露宗慶后對十一年前簽署的合資合同追悔莫及，他表示，“由于當(dāng)時(shí)對商標(biāo)、品牌的意義認(rèn)識(shí)不清，使得娃哈哈的發(fā)展陷入了達(dá)能精心設(shè)下的圈套。”他同時(shí)指責(zé)達(dá)能集團(tuán)有壟斷中國飲料業(yè)的事實(shí)企圖，并為此呼吁社會(huì)公眾“保衛(wèi)民族產(chǎn)業(yè)安全”。

    4天后，宗慶后在新浪網(wǎng)接受在線訪談，九成以上的網(wǎng)民贊同與達(dá)能解約，宗慶后大受鼓舞。法國達(dá)能方面則迅即做出反應(yīng)，它指責(zé)宗慶后在過去幾年里一直在搞“體外活動(dòng)”，先后設(shè)立了61家游離于合資母體之外的非合資企業(yè)，這些由宗氏家族掌控的“體外”項(xiàng)目規(guī)模及經(jīng)營業(yè)績甚至超過了合資企業(yè)。達(dá)能中國區(qū)總裁范易謀頗為動(dòng)氣地說，要讓宗慶后在訴訟中度過余生。

    雙方火藥味十足，很快到了難以調(diào)和的地步。宗慶后宣布辭去董事長職務(wù)，娃哈哈員工和經(jīng)銷商相繼發(fā)表了幾份義和團(tuán)式的公開信，甚至還有員工在召開董事會(huì)的五星級酒店門口拉橫幅抗議。而達(dá)能則向瑞典斯德哥爾摩法庭提起國際訴訟。

    如果從娃哈哈的產(chǎn)權(quán)衍變來透視，這場“離婚官司”的時(shí)代邏輯清晰可見。20年前，宗慶后用自己賣練習(xí)簿和棒冰積攢的錢辦起了一家工廠，然而受體制所困，他不得不戴上一頂集體經(jīng)濟(jì)的“紅帽子”，在后來的歲月中，他所做的事情就是把這家企業(yè)再“洗”回成自己的。1996年，他通過與達(dá)能的合資先是完成了第一次產(chǎn)權(quán)重組，后者出資4500萬美元收購?fù)薰?1％的股份，繼而在1999年的產(chǎn)權(quán)清晰化運(yùn)動(dòng)中，他設(shè)法讓政府同意把國有資產(chǎn)的54％轉(zhuǎn)讓給他和他的團(tuán)隊(duì)，其中他個(gè)人擁有29•4％的股份。在此之后，宗慶后開始大規(guī)模地設(shè)立“體外公司”，這些企業(yè)的產(chǎn)品使用的都是合資公司所擁有的娃哈哈品牌。2006年底，達(dá)能對他的這種行為提出抗議，并提出要么中止使用娃哈哈品牌，要么把“體外公司”賣給達(dá)能。宗慶后不從，隨即以“保護(hù)民族產(chǎn)業(yè)安全”為名拉響了對抗的戰(zhàn)鐘。

    從一定的時(shí)間跨度來看，宗慶后與達(dá)能的“離婚案”是新一輪“民族產(chǎn)業(yè)保衛(wèi)運(yùn)動(dòng)”中的經(jīng)典一幕。

    在上世紀(jì)90年代中期，中國企業(yè)界曾經(jīng)發(fā)動(dòng)過一場民族產(chǎn)業(yè)的保衛(wèi)戰(zhàn)，當(dāng)時(shí)的標(biāo)志性人物是長虹的倪潤峰、聯(lián)想的柳傳志和TCL的李東生等，他們以“振興民族品牌”為號(hào)召，依靠價(jià)格戰(zhàn)的手段一舉擊潰了跨國品牌集團(tuán)。新近的這一次“保衛(wèi)戰(zhàn)”則是在去年夏天突然發(fā)動(dòng)的。其焦點(diǎn)則是跨國資本對本土企業(yè)的購并與反購并。2006年6月22日，湖南三一重工的執(zhí)行總裁向文波在自己的博客里寫了一篇《謹(jǐn)防徐工收購案搶點(diǎn)過關(guān)》，對美國投資機(jī)構(gòu)凱雷集團(tuán)收購徐工機(jī)械提出抗議，他認(rèn)為，裝備制造業(yè)是國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，由外資控制有危國家安全，是必須被堅(jiān)決抵制的。他每天在自己的博客里對此起并購案提出種種的質(zhì)疑。就在徐工并購事件風(fēng)生水起的時(shí)候，另外一些并購案也遭到了類似的命運(yùn)，8月14日，國內(nèi)最大的壓炊具制造企業(yè)浙江蘇泊爾公司宣布向法國ＳＥＢ集團(tuán)出售61％的股份，兩周后，愛仕達(dá)、雙喜、順發(fā)等六家炊具企業(yè)緊急聚首北京，聯(lián)合對外發(fā)布了集體反對蘇泊爾并購案的緊急聲明，理由是，“ＳＥＢ控股蘇泊爾后，必然壟斷中國相關(guān)產(chǎn)品市場，給國內(nèi)企業(yè)帶來的生存危機(jī)。”12月17日，國內(nèi)第二大低壓電器企業(yè)溫州德力西宣布與德國施耐德公司合資組建德力西電氣有限公司，各擁有50%股份。

    消息發(fā)布后，與德力西同處溫州柳市的行業(yè)最大企業(yè)正泰集團(tuán)當(dāng)即起而反對，認(rèn)定“這樣一起看上去十分常見的合資其實(shí)是施耐德壟斷并購的第一步。”
日后的事實(shí)是，除了徐工并購案被改變了控股意向外，蘇泊爾和德力西兩案最終均獲得了商務(wù)部的通過。這些專業(yè)性很強(qiáng)的并購案，之所以會(huì)引起公眾如何熱烈的關(guān)注，成為“被詛咒的婚姻”，在某種程度上是社會(huì)心態(tài)的情緒性折射。人們對跨國資本在中國市場的超國民待遇原本就有不滿，再與民營企業(yè)這些年的邊緣化狀態(tài)相對比，強(qiáng)烈反差自然會(huì)醞釀出非理性的、十分亢奮的公眾情緒，在這些事件上，這種情緒得到了極大的宣泄。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》的財(cái)經(jīng)評論員葉檀在專欄中寫道，“在事實(shí)上，這些企業(yè)真正應(yīng)該呼吁的是公平的并購環(huán)境，比如，給予內(nèi)外資、國企民企一視同仁的稅收與貸款政策，比如，提供一個(gè)開放而透明的并購平臺(tái)、一個(gè)完善的游戲規(guī)則，讓并購的結(jié)果符合市場合理性與法治的公平性。很顯然，宗慶后挑戰(zhàn)大股東達(dá)能，正是在這樣的民族情緒背景下發(fā)生的。

    娃哈哈與達(dá)能的輿論大戰(zhàn)是今年上半年最熱鬧的財(cái)經(jīng)新聞。這場眼看將被點(diǎn)燃的“娃哈哈保衛(wèi)戰(zhàn)”沒有得到主流財(cái)經(jīng)媒體的呼應(yīng)，很多財(cái)經(jīng)人士認(rèn)為，飲料行業(yè)已是一個(gè)完全開放的競爭性領(lǐng)域，國家保護(hù)已無必要，宗慶后試圖悔約，缺乏必要的契約精神，而他企圖挾民族主義狂熱達(dá)到自己商業(yè)的目的，則更是不應(yīng)該支持。更有記者在細(xì)致的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，宗慶后及其妻女早在數(shù)年前就持有外國護(hù)照，從1998年開始，宗慶后及其家族在境外悄然設(shè)立11家海外離岸公司，并以它們?yōu)橹黧w發(fā)展了39家非達(dá)能合資企業(yè)。也就是說，如果宗慶后能夠把娃哈哈品牌從達(dá)能手中奪回，就“資本血緣”而言，也與民族產(chǎn)業(yè)無關(guān)。

    一直到今年年底，宗慶后與達(dá)能的這場“離婚官司”仍然塵埃未定，充滿了種種的變數(shù)。它讓人們看到了中國式商業(yè)的種種變通與曲折，也展現(xiàn)出不同利益所有者對政策與環(huán)境的利用與角斗。

    注：本文不代表FT中文網(wǎng)觀點(diǎn)。

翁榮弟: 對沃爾瑪說不

    今年7月，中國最大的襪業(yè)制造企業(yè)浪莎集團(tuán)董事長翁榮弟宣布，月底交完最后一批貨后，不再接受沃爾瑪?shù)挠唵巍＿@家企業(yè)每年向沃爾瑪提供500萬美元的商品，然而因利潤太薄，最終選擇了放棄。

    浪莎對沃爾瑪說不，是個(gè)頗有點(diǎn)“做秀”意味的新聞，不過，其中展現(xiàn)出來的事實(shí)則表明，發(fā)力于1998年前后的“中國制造”在歷經(jīng)了10年的黃金成長期后，已經(jīng)走到了一個(gè)十分敏感的十字路口。至少有兩個(gè)事實(shí)讓未來的中國制造充滿了變數(shù)。

    一是中國制造商已不堪國際渠道商的壓榨。在過去很多年里，低廉的中國商品為全球商品的物價(jià)平抑提供了巨大的支撐，而流通大公司成為其中最大的得益者，它們與中國制造工廠的利益戰(zhàn)愈演愈烈。在紹興、溫州等地的工廠，人們看到這樣的景象，在一條生產(chǎn)線上懸掛著不同的商標(biāo)，有些是顯赫的國際品牌，有些是國內(nèi)制造商的品牌，盡管它們都從同樣的生產(chǎn)線上制造出來，但是貼上不同的商標(biāo)后，身家就會(huì)有一倍甚至數(shù)倍的差別。品牌的力量在這些車間里展現(xiàn)得殘酷而讓人感慨。而制造工廠卻很少從這種差異中獲益，一位溫州皮鞋廠的總裁訴苦說，“中國皮鞋的出口目前完全制約于歐美幾家大的渠道商，它們對付我們的唯一辦法是壓價(jià)，壓價(jià)和不斷的壓價(jià)。一雙皮鞋，它們只肯給5美元的價(jià)格，我們?nèi)绻笤俑咭幻婪郑鼈凂R上就轉(zhuǎn)身到別的工廠去了。那么，制造5美元一雙的皮鞋，我們會(huì)用怎樣的皮料？怎樣的節(jié)約？不就可以想象了嗎！你能夠指望用5美元做出來的皮鞋會(huì)是一等一的質(zhì)量嗎？況且，隨著人民幣的持續(xù)升值，中國皮鞋廠家的出口生意已經(jīng)成了一塊雞肋業(yè)務(wù)。”

    二是隨著人民幣升值及國內(nèi)通貨膨脹的壓力，“中國制造”的價(jià)格優(yōu)勢第一次出現(xiàn)遞減跡象。今年7月，中國的消費(fèi)價(jià)格指數(shù)比去年同期增長了5.6%，這是十多年來最急劇的增長。食品價(jià)格猛漲15.4%，由于農(nóng)業(yè)區(qū)的家畜爆發(fā)疫癥以及嚴(yán)重的洪水，單是肉類和禽類就漲了45%。而且通脹不僅僅是國內(nèi)問題，由于中國是世界上很多產(chǎn)品的供應(yīng)國，中國大陸的成本提高會(huì)體現(xiàn)在全世界沃爾瑪及其他大零售商的貨架上。美國商務(wù)部表示在2007年的上半年，來自中國的進(jìn)口品價(jià)格上漲了4.1%。這是自美國在2003年開始追蹤中國進(jìn)口品價(jià)格以來增長最快的，而且遠(yuǎn)高于美國2%的通脹率。今年上半年，中國出口彩電2255萬臺(tái)，比去年同期下降48％，其原因，除了人民幣升值、上游原材料成本上漲等因素外，還受到國外專利費(fèi)上調(diào)的制約——由于中國企業(yè)欠缺核心專利技術(shù)，每出口一臺(tái)電視機(jī)，需繳納10美元左右的專利費(fèi)。《時(shí)代周刊》在10月底的報(bào)道中分析說，“一些人在警告，低價(jià)中國產(chǎn)品幫助全世界維持異乎尋常穩(wěn)定的物價(jià)的歲月已經(jīng)到頭了。”美聯(lián)儲(chǔ)前主席格林斯潘也在接受訪問時(shí)認(rèn)為，“中國出口品價(jià)格已經(jīng)開始上漲，這將促進(jìn)全球通脹的復(fù)蘇。”蘇格蘭皇家銀行的中國戰(zhàn)略家本?辛芬德費(fèi)爾則說得很簡潔：“在過去十年，中國是通縮勢力，在未來十年，它將是通脹勢力。”

    到12月，浪莎恢復(fù)向沃爾瑪提供產(chǎn)品，據(jù)稱后者采購浪莎的中檔襪子，“價(jià)格頗有上升”。這種較量在日后肯定將一再發(fā)生。

李東生：期盼鷹的重生

    2007年，TCL的李東生正陷入苦戰(zhàn)。而在兩年前，步入48歲本命年的李東生曾經(jīng)是中國企業(yè)界最風(fēng)光的一個(gè)，他先是被美國《時(shí)代》周刊和全美有線新聞網(wǎng)評為“全球最具影響力的25名商界領(lǐng)袖”，接著被中央電視臺(tái)評為2004年的CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物，緊接著，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)和中國企業(yè)家協(xié)會(huì)又在北京人民大會(huì)堂舉行隆重的典禮，授予他年度”最受關(guān)注企業(yè)家”的稱號(hào)。誰也不會(huì)想到，兩年后，他的名字會(huì)出現(xiàn)在《福布斯》雜志評選出來的“年度最差中國企業(yè)家”榜單上。

    李東生之所以廣受關(guān)注，是因?yàn)檫@位當(dāng)年民族品牌振興運(yùn)動(dòng)中的“敢死隊(duì)長”在國際化購并中再次充當(dāng)了急先鋒的角色。2004年1月29日，李東生與全球電子消費(fèi)產(chǎn)品巨子法國湯姆遜集團(tuán)CEO達(dá)哈利在法國總理府簽訂成立TCL－湯姆遜電子有限公司的合同，新的合資公司年銷彩電1800萬臺(tái)，成為全球最大的彩電供應(yīng)商。僅僅半年后的８月３１日，ＴＣＬ又宣布與阿爾卡特共同組建排名世界第七、中國第一的TCL-阿爾卡特手機(jī)公司成立了。在這兩起合作案中，TCL均以購并者的角色出現(xiàn)，李東生在如此短的時(shí)間內(nèi)，將集團(tuán)兩大主營業(yè)務(wù)均進(jìn)行了國際化改造，自然引來很大的轟動(dòng)。其中，最為人津津樂道的是收購湯姆遜彩電，因?yàn)樵谑嗄昵埃小叭虻谝籆EO”之稱的杰克?韋爾奇曾出手收購這家公司，最終因重振乏術(shù)而被迫放棄。

    就在TCL并購湯姆遜彩電后，杰克?韋爾奇來到中國，在主辦機(jī)構(gòu)的安排下，李東生與韋爾奇同臺(tái)論道，這是一個(gè)很有戲劇性的場面。韋爾奇顯然對來者頗有了解，因此一開場就半恭維半幽默地說，“我們的企業(yè)成了一個(gè)具有諷刺意義的現(xiàn)象，李先生他們購買的彩電業(yè)務(wù)，是我14年前賣給湯姆遜的。讓湯姆遜扭虧為盈，通用電氣沒有做到，今天李先生要幫助湯姆遜扭虧為盈，和三星、索尼進(jìn)行競爭，李先生現(xiàn)在是肩負(fù)起了一個(gè)具有全球意義的重大挑戰(zhàn)。”這番話被翻譯成漢語，當(dāng)即引來滿場的掌聲，李東生惶恐而自得，韋爾奇不動(dòng)聲色。此次論壇后的兩個(gè)月，肩負(fù)了挑戰(zhàn)責(zé)任的李東生發(fā)誓將在18個(gè)月內(nèi)讓TCL的歐洲業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利，在新聞發(fā)布會(huì)上，他甚至不惜以個(gè)人信譽(yù)擔(dān)保，他說：“我可以很負(fù)責(zé)任地說，18個(gè)月后TCL－湯姆遜能贏利。18個(gè)月后大家可以來檢查，我個(gè)人的信譽(yù)一向還算比較好，事實(shí)上，我覺得我們不到18個(gè)月就能贏利。”

    李東生的信誓旦旦在日后完全落空，TCL的每一項(xiàng)重組計(jì)劃都不幸擱淺，在過去的兩年里，他幾乎使盡了所有的招數(shù)，甚至又像十多年前一樣，披著一條彩帶出現(xiàn)在商場的柜臺(tái)前親自向消費(fèi)者促銷，這個(gè)十分注重外形的南方人有時(shí)候會(huì)胡子拉碴、神色倦怠，不過誰都看得出來，他一直試圖保持自己的尊嚴(yán)。

    2006年6月，他寫出了一篇《鷹的重生》，他寫道，“鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達(dá)70歲。要活那么長的壽命，它在40歲逐漸衰老時(shí)必須作出困難卻重要的決定。鷹首先用它的喙擊打巖石，直到其完全脫落，然后靜靜地等待新的喙長出來。鷹會(huì)用新長出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鮮血一滴滴灑落。當(dāng)新的趾甲長出來后，鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5個(gè)月以后，新的羽毛長出來了，鷹重新開始飛翔，重新再度過30年的歲月。”這樣的描述無疑是慘烈的，在2006年，TCL的凈虧損高達(dá)18.4億元，股票戴上“ST”的帽子，面臨退市危機(jī)，《福布斯》中文版更是把他評為“中國上市公司最差老板”之一。

    2007年5月，李東生不得不關(guān)閉了歐洲工廠，宣布重新把重點(diǎn)移回中國市場。李東生的受挫可以被視為中國企業(yè)家在跨國戰(zhàn)略上的一次重大事件。它在人民幣升值的初期爆發(fā)，對整個(gè)中國軍團(tuán)而言，未必是一件壞事。所有的人都好奇地注視著李東生，他會(huì)是那只獲得重生的鷹嗎？

    注：本文不代表FT中文網(wǎng)觀點(diǎn)。

    在瘋狂的2007年股市中，單銀木和他的杭蕭鋼構(gòu)是一個(gè)標(biāo)本式的事件。

    2007年2月，杭蕭鋼構(gòu)股價(jià)開始連續(xù)暴漲。3月，它才遲遲公布一份價(jià)值300多億人民幣的安哥拉工程合同，之后股價(jià)又是4個(gè)漲停。直到3月19日上證所對它進(jìn)行停牌為止，其股價(jià)在10個(gè)交易日內(nèi)累計(jì)漲幅達(dá)159%。4月，因懷疑內(nèi)幕交易，證監(jiān)會(huì)開始立案調(diào)查。5月，杭蕭鋼構(gòu)3名高管被捕，年終被定罪。

    這一切，發(fā)生在走過了十七年歷程的中國股市里，人們不禁好奇：究竟是怎樣的內(nèi)幕推動(dòng)了這出火爆劇的上演？

    答案同樣出人意料。據(jù)說最早杭蕭鋼構(gòu)的利好消息，是因該司一些高管在公司附近的卡拉OK廳唱歌時(shí)，不經(jīng)意泄漏給了陪酒女郎，不想陪酒女郎又告訴了外面的莊家，然后一波波向外蕩漾，直至最后一發(fā)而不可收拾。

    在杭蕭鋼構(gòu)事發(fā)之后，公司董事長單銀木四處喊冤，辯白自己和他的高管團(tuán)隊(duì)并沒有參與到這個(gè)惡炒之中，他舉了兩個(gè)“有力”的例證：一是其公司股改在2006年2月份左右完成，他的股票有5年禁售期，因此在2011年之前他是無法套現(xiàn)的。第二個(gè)例證是自己對股票一點(diǎn)都不了解，連周六停盤也是在杭蕭鋼構(gòu)若干個(gè)漲停板后才知曉的。

    事件鬧到這個(gè)地步時(shí)，它已更像一個(gè)傳奇：陪酒女郎、高聲辯白、巨幅漲停……這些混在一起的要素讓2007的杭蕭鋼構(gòu)案更有了戲劇性色彩，但它卻不是首次出現(xiàn)。也就在七年之前，中科創(chuàng)業(yè)也曾鬧過類似的故事——莊家呂梁在新婚之日，他的搭檔小丁將股價(jià)停在“72.88”元以為賀禮。七年以后，當(dāng)上指突破5000點(diǎn)時(shí)，這些故事的編劇能力卻依然沒變。

    或許單銀木的確如他所言，他本人并未介入到這樁惡炒之中，但杭蕭鋼構(gòu)背后的利益游戲卻肯定是不清白的。從大的經(jīng)濟(jì)層面來看，中國并不害怕犯錯(cuò)誤，但重復(fù)的犯同一個(gè)錯(cuò)誤卻異常可怕，它摧毀的將是我們對經(jīng)濟(jì)成長的信心。

    便是在這場股市狂歡中，人們?nèi)匀唤^望地看到，那條灰色的操縱和投機(jī)陰影不但沒有消失，而且有越來越濃烈的跡象。據(jù)中國人民大學(xué)金融與證券研究所所長吳曉求的觀察，2007年的資本市場進(jìn)入到歷史上違規(guī)違法行為最嚴(yán)重的時(shí)期，他提出了三種值得警覺的行為，一是日益猖獗的內(nèi)幕交易，他認(rèn)為當(dāng)前的市場內(nèi)幕交易是17年來最猖狂的階段，“過去內(nèi)幕交易還是小范圍的，現(xiàn)在是全面做這個(gè)事情，這將嚴(yán)重?fù)p害中國資本市場持續(xù)成長的基礎(chǔ)和道德底線，要引起足夠警覺。內(nèi)幕交易將會(huì)使中國市場慢慢喪失其信心。”第二是目無法紀(jì)的操縱市場行為非常令人憂慮，第三是部分上市公司愈演愈烈的虛假信息披露和大規(guī)模的增發(fā)行為。

    吳曉求的這些警告其實(shí)一點(diǎn)也不新鮮，人們在2000年就早已聽得厭煩，不過，現(xiàn)在已經(jīng)很少有人記得。

    注：本文不代表FT中文網(wǎng)觀點(diǎn)。