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0．引言

    所謂企業可持續發展，是指企業在追求自我生存和永續發展的過程中，既要考慮企業經營目標的實現和提高企業市場地位，又要保持企業在已領先的競爭領域和未來擴張的經營環境中始終保持持續的盈利增長和能力的提高，保證企業在相當長的時間內長盛不衰。下面結合選題的研究對象——河北省中國石油天然氣管道第四工程公司，對國內外學術界有關企業可持續發展戰略理論作一歸納性論述。

1．企業可持續發展戰略的出現、概念和類型

    1．1．1 企業可持續發展提出理由

    可持續發展是本世紀80年代隨著人們對全球環境與發展問題的廣泛討論而提出的一個全新概念，是人們對傳統發展模式進行長期深刻反思的結晶。1992年在里約熱內盧召開的聯合國環境和發展大會（UNCED）把可持續發展作為人類邁向21世紀的共同發展戰略，在人類歷史上第一次將可持續發展戰略由概念落實為全球的行動。1987年Barbier等人發表了一系列有關經濟、環境可持續發展的文章引起了國際社會的注意。同年，布倫特蘭夫人(Ms Gro Harlem Brundtland )在世界環境與發展委員會的《我們共同的未來》中正式提出了可持續發展的概念，標志著可持續發展理論的產生。此時的研究重點是人類社會在經濟增長的同時如何適應并滿足生態環境的承載能力，以及人口、環境、生態和資源與經濟的協調發展方面。其后，這一理論不斷地充實完善，形成了自己的研究內容和研究途徑。

    隨著可持續發展的提出，人們對可持續的關注越來越密切，而且從環境領域滲透到各個領域中。

    而企業可持續發展理論的誕生是比較晚但發展相對迅速的一個領域。

    隨著社會環境的變化，企業面對著變化迅速的環境很難適應，而且隨著眾多企業失敗現象的出現，如何使企業保持目前，而且使企業在未期中依然取得良好的發展勢頭，越來越引起企業的重視。

    1．1．2有關概念界定

    企業發展是指企業面對未來未知環境的適應，使企業得以進一步運行，實現企業目標。

    可持續發展是既要考慮當前發展的需要,又要考慮未來發展的需要;不能以犧牲后期的利益為代價,來換取現在的發展,滿足現在利益。同時可持續發展也包括面對不可預期的環境震蕩,而持續保持發展趨勢的一種發展觀。

    企業戰略是企業如何運行的指導思想，它是對處于不斷變化的競爭環境之中的企業的餓過去運行情況及未來運行情況的一種總體表述。

    (王旭曉)企業可持續發展戰略是指企業在追求自我生存和永續發展的過程中，既要考慮企業經營目標的實現和提高企業市場地位，又要保持企業在已領先的競爭領域和未來擴張的經營環境中始終保持持續的盈利增長和能力的提高，保證企業在相當長的時間內長盛不衰。

    1．1．3 目前企業可持續發展戰略類型

    企業可持續發展戰略非常繁雜，但是眾多理論都是從企業內部某一方面的特性來論述的。根據國內外研究者和實際工作者的總結，可以把企業并購區分為以下幾種類型。

    企業可持續發展戰略主要有創新可持續發展戰略、文化可持續發展戰略、制度可持續發展戰略、核心競爭力可持續發展戰略、要素可持續發展戰略。

    （1）創新可持續發展戰略

    所謂創新可持續發展戰略，即企業可持續發展的核心是創新。[3]企業的核心問題是有效益，有效益不僅要有體制上的  保證，而且必須不斷創新。只有不斷創新的企業，才能保證其效益的持續性，也即企業的可持續發展。橫向并購，是指生產或經營同一類產品的企業間的并購。

    （2）文化持續發展戰略

    所謂縱文化可持續發展戰略，即企業發展的核心是企業文化。企業面對紛繁變化的內外部環境，企業發展是靠企業文化的主導。

    （3）制度持續發展戰略

    所謂制度可持續發展戰略，是指企業獲得可持續發展主要源于企業制度。

    （4）核心競爭力可持續發展戰略

    企業核心競爭力是指企業區別與企業而具有本企業特性的相對競爭能力。而企業核心競爭力可持續發展戰略是指企業可持續發展主要是培育企業核心競爭力。

    （5）要素可持續發展戰略

    要素可持續發展戰略認為企業發展取決于以下幾種要素：人力、知識、信息、技術、領導、資金、營銷。

2．企業可持續發展戰略理論評述

    2．1 馬克思發展理論

    馬克思主義認為發展是指新事物的產生和舊事物的滅亡。他強調的是新事物代替舊事物的革命性。

    2．2．企業發展理論
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    對于企業發展主要存在于企業戰略層面。而且戰略管理主要有以下幾種。

    2．2．1 帕漢拉德和哈默的核心能力戰略

    如前所述，核心能力戰略強調的是企業不同于其他企業的特質。帕漢拉德和哈默認為核心能力是“組織中的積累性學識，特別是關于如何細條不同的生產技能和有機結合多種技術流的知識“。所以核心能力是某一組織內部一系列互補的技能和知識的結合，它能使一項或多項業務達到世界一流水平。

    2．2．2 資本經營理論

    資本經營戰略是在資本經營理念下制定的企業戰略。資本經營戰略是一個由多種要素構成的復雜系統，這些要素之間存在著相互制約、影響的關系，所以任何一項要素的構建出現錯誤，那么整個資本經營戰略系統的完備性就要受到影響。

    （1）發展型資本經營戰略

    包括集中發展型資本戰略、同心多樣化資本經營戰略、縱向一體化資本經營戰略、橫向一體化資本經營戰略、復合多樣化資本經營戰略。

    （2）穩定型資本經營戰略

    穩定型資本經營戰略具有如下特點：企業滿足于它過去的效益水平，決定持續追求與過去相同或相似的目標；每年所期望取得成就，按大體相同的比例增長；企業用基本相同的產品或勞務為顧客服務。

??（3）緊縮型資本經營戰略

    當企業的經營狀況、資源條件不能適應外部環境的變化，難以為企業帶來滿意的收益，以至威脅企業的生存和發展時，企業常常采取收縮戰略。有四種類型

    <1>、抽資戰略?? <2>、轉向戰略?? <3>、放棄戰略    <4>、清算戰略

    （4）組合戰略

    包括〈1〉同時組合、〈2〉、順序組合。

    2.2.3知識經營戰略

    知識經營就是創造、使用、保存并轉讓知識、智力的一種全新管理模式，它把人力資源的不同方面和信息技術、市場分析等統一起來的一種企業戰略。

    2.2.4企業文化戰略

    強調的是企業發展取決于企業文化的可持續性方面，強調企業戰略和文化的一致性。

    2.2.5普辛克和伯納德.L.賽蒙因合作聯盟戰略

    戰略聯盟包括五種類型，即市場確保型、資金獲得型、貿易摩擦回避型、先進技術管理經驗型、系統生產組織形式轉移型。

    2.2.6跨國經營戰略

    其實行方式包括商品出口貿易、許可證貿易、特許經營、聯合投資、交  鑰匙工程、補償貿易等等.

3.?總結

    通過以上對有關企業可持續發展的內外經濟熱點的關注，我們不難預見，面對國內國際環境的變化和企業內外部環境的發展，如何尋找機會避免威脅，如何發揮企業優勢，彌補劣勢。如何使的企業可持續發展將引起眾多企業的關注。企業只有正確分析任務環境和社會環境，認真分析企業自身優勢劣勢，企業可持續發展要實現的是在非平衡中求得競爭的優勢。企業可持續發展的過程中，必須不斷地提高自身的競爭能力和水平，才能實現永續發展目標。找出自己的核心競爭力才能取得可持續的發展。

參考文獻：

    [1] http://news.xinhuanet.com/misc/2002-08/21/content_533048.htm

    [2]、[3]王旭曉。《企業文明》雜志2004年03月26日 及http://finance.sina.com.cn

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    [6]、[7]余學本，周鴻。研究生政治理論課復習指南。北京：中國人民大學出版社，2003年6月。274

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    [14]李寶山，張利癢。企業策劃學。北京：企業管理出版社，2003年6月。194

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    [16]棟梁論語http://web.cenet.org.cn/web/dongliang