久久久91-久久久91精品国产一区二区-久久久91精品国产一区二区三区-久久久999国产精品-久久久999久久久精品

    關(guān)于跨國公司研發(fā)本土化，某跨國企業(yè)高層曾有個(gè)形象的說法：“外資企業(yè)如果僅僅在中國搞銷售，會被看成純粹的商人；如果單純搞生產(chǎn)，會被當(dāng)成朋友；如果搞研發(fā)，就會被看作自己人。”

    改革開放以來，受中國低廉勞動力成本的吸引，眾多跨國公司已把生產(chǎn)組裝環(huán)節(jié)陸續(xù)轉(zhuǎn)移到了中國。而入世以來，中國市場地位的上升讓本土企業(yè)不斷發(fā)展壯大，也令全球眾多自動化專業(yè)廠商紛至沓來，競爭的加劇迫使跨國公司調(diào)整在華戰(zhàn)略布局，加大在華上游研發(fā)環(huán)節(jié)的投資，力圖實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈一體化。

    尤其是國際金融危機(jī)爆發(fā)以后，中國的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢相對良好，許多跨國公司的在華業(yè)務(wù)成為他們?nèi)驑I(yè)務(wù)中為數(shù)不多的亮點(diǎn)。豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)增強(qiáng)了跨國公司在華投入研發(fā)的信心。再加上中國創(chuàng)新環(huán)境得到了很大改善，因此近年來，跨國公司在華研發(fā)并沒有因危機(jī)而減少，而是呈現(xiàn)逆勢增長的態(tài)勢，使得近年來外資在華設(shè)立研發(fā)中心形成熱潮，盤點(diǎn)2011年業(yè)內(nèi)重大新聞事件我們就對此深有體會。

    2011年4月，艾默生宣布位于中國南京的亞洲流量技術(shù)中心擴(kuò)建的的工程研發(fā)中心正式開幕，致力于在亞洲本地化研發(fā)創(chuàng)新型產(chǎn)品；

    2011年9月，歐姆龍舉辦自動化中心（ATC）發(fā)布會，宣布?xì)W姆龍把ATC放到中國的主要目的是更加快速地了解客戶的需求，可以及時(shí)有針對性開發(fā)適合客戶特定需求的產(chǎn)品。

    2011年10月，西門子與成都高新區(qū)正式簽署投資協(xié)議，計(jì)劃在成都建立世界領(lǐng)先的工業(yè)自動化產(chǎn)品生產(chǎn)及研發(fā)基地。據(jù)悉，該基地將成為西門子在華投資的最大規(guī)模、最先進(jìn)“數(shù)字化工廠”，也是繼德國和美國之后西門子在全球設(shè)立的第三家工業(yè)自動化產(chǎn)品研發(fā)中心。

    2012年1月，羅克韋爾自動化位于大連的軟件開發(fā)中心暨銷售辦公室舉辦遷址及開業(yè)典禮，宣布大連軟件開發(fā)中心對自身的定位非常清晰，將負(fù)責(zé)開發(fā)和維護(hù)絕大多數(shù)羅克韋爾自動化公司的軟件產(chǎn)品。成為羅克韋爾自動化全球整個(gè)研發(fā)體系的重要組成部分，更好地服務(wù)亞太及中國市場。
……

   更值得我們關(guān)注的是，跨國企業(yè)在華的研發(fā)中心不但數(shù)量快速增加，同時(shí)現(xiàn)有研發(fā)中心的規(guī)模不斷擴(kuò)大，在全球研發(fā)體系中的戰(zhàn)略地位也明顯上升。若干年前，跨國公司在華研發(fā)機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略早期主要是為在華生產(chǎn)和銷售提供技術(shù)支持，例如進(jìn)行產(chǎn)品本地化和針對某些具體項(xiàng)目產(chǎn)品功能的改進(jìn)、測試等工作。而近期跨國公司在華研發(fā)中心的角色開始向技術(shù)跟蹤型和全球研發(fā)中心型轉(zhuǎn)換。前者主要致力于適合中國市場的產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)，側(cè)重于應(yīng)用性研發(fā)，以確保產(chǎn)品更貼近中國市場需要。如西門子2010年推出的SmartLine精彩系列觸摸屏就是其中最為典型的代表。后者不僅針對中國市場研發(fā)，還將研發(fā)成果推向全球，同時(shí)還進(jìn)行一些基礎(chǔ)研究。如ABB于2010年推出的ABB最小的機(jī)器人IRB 120。

   對于中國自動化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來說，國際巨頭在中國深化本地化研發(fā)一方面可以為中國市場帶來更多適用性、靈活性更強(qiáng)的產(chǎn)品和解決方案，對于推動中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型具有重要意義；另一方面，更將有利于中國創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，跨國公司研發(fā)中心與高校、科研院所的合作將能更好地發(fā)揮中國的人才優(yōu)勢，同時(shí)引入有效的研發(fā)體制與技術(shù)產(chǎn)業(yè)化模式。

   但同時(shí)我們也要意識到，隨著跨國企業(yè)不斷深化本地化研發(fā)，其必然要展開與本土企業(yè)在本地研發(fā)資源上的競爭，如積極網(wǎng)羅和培養(yǎng)本地優(yōu)秀人才；與本土產(chǎn)學(xué)研單位進(jìn)行合作；利用其在中國取得的創(chuàng)新成果影響和推動中國相關(guān)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的制定，從而獲取戰(zhàn)略收益等等。這急需國內(nèi)企業(yè)加倍努力，以避免國內(nèi)研發(fā)資源受外資研發(fā)中心吸引，從而導(dǎo)致自身在創(chuàng)新上受到新一輪的抑制。