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   《中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導報》，2011年9月12日
                 
                         

   中國企業(yè)５００強榜單已經(jīng)是第１０次發(fā)布。“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”，不同的是中國的大企業(yè)在規(guī)模實力上顯著提升，與世界５００強企業(yè)的差距進一步縮小；相似的是中國企業(yè)“大而不強”的問題依然突出，民營企業(yè)在５００強中的地位依舊尷尬。因此，在為我國大企業(yè)的成長速度歡欣鼓舞的同時，也須冷靜看待在發(fā)展中存在的差距和不足。中國企業(yè)要做大做強，不僅需要引導中國企業(yè)改變自身的成長理念，更需要為民營企業(yè)的發(fā)展提供更大的空間，以此來提升中國企業(yè)整體的內(nèi)生動力和競爭力。

   何宗渝 侯大偉

   ２０１１中國企業(yè)５００強近日在成都揭曉，包括８０家營業(yè)收入超千億元企業(yè)在內(nèi)的中國企業(yè)５００強榜單新鮮出爐，這也是中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會連續(xù)第１０次向社會發(fā)布中國企業(yè)５００強名單。

    １０年間，中國大企業(yè)的規(guī)模實力、經(jīng)濟效益、創(chuàng)新能力明顯增強，國際化水平持續(xù)提高，國際地位顯著提升，成為推動我國經(jīng)濟又好又快發(fā)展的重要力量，快速改變著世界經(jīng)濟的格局。

    做大做強取得明顯進步

    “２００２年中國企業(yè)５００強第一次發(fā)布時，上榜門檻是營業(yè)收入２０億元，而今年已經(jīng)提高到１４０億元，１０年間門檻抬高７倍，這是中國大企業(yè)群體創(chuàng)造的驚人成長速度。”回顧這１０年，一直專注于中國企業(yè)發(fā)展研究的中國人民大學教授楊杜感慨地說。

    中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會課題組近日發(fā)布的《２０１１中國５００強企業(yè)發(fā)展報告》顯示，與上一年度相比，２０１１中國企業(yè)５００強的入圍門檻由去年的１１０．８億元提高至１４１．９９億元，增長了２８．１％；營業(yè)收入總額達到３６．３１萬億元，增長了３１．６％；資產(chǎn)總額達到１０８．１萬億元，增長了１８．４％；總利潤達到２．０８萬億元，增長了３８．６７％。

    中石化、中石油和國家電網(wǎng)分別以１．９６９萬億元、１．７２１萬億元和１．５２９萬億元的營業(yè)收入占據(jù)今年榜單三甲，并連續(xù)躋身世界企業(yè)５００強前１０位。中國工商銀行、中國移動、中國中鐵、中國鐵建、中國建設(shè)銀行、中國人壽、中國農(nóng)業(yè)銀行分列第４位至第１０位。

   “與１０年前相比，中國企業(yè)５００強的營業(yè)收入提高了４．９倍，資產(chǎn)總額擴大了３．２倍，凈利潤總額提高了５．８倍。凈利潤明顯高于營業(yè)收入和資產(chǎn)增長幅度，顯示出中國企業(yè)５００強的發(fā)展質(zhì)量在不斷提高。”中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會會長王忠禹表示。

   國務院國資委副主任黃淑和表示，１０年前中國企業(yè)５００強中僅有８７家民營企業(yè)，今年上榜的民營企業(yè)已經(jīng)增加到１８４家。華為、沙鋼等一批規(guī)模較大的民營企業(yè)快速崛起，成為中國經(jīng)濟的重要組成部分。

   規(guī)模差距縮小 運營績效略高

   ２０１１世界企業(yè)５００強中，有５８家中國內(nèi)地企業(yè)入圍，比２０１０年增加了１５家，創(chuàng)下年度入圍企業(yè)增加數(shù)量的歷史紀錄。１０年前世界企業(yè)５００強榜單上僅有１１家中國內(nèi)地企業(yè)，２０１１世界企業(yè)５００強中中國內(nèi)地企業(yè)總量僅次于美國和日本位居第三。

   與此同時，中國內(nèi)地入圍企業(yè)在世界企業(yè)５００強中的地位也進一步提升。《２０１１中國５００強企業(yè)發(fā)展報告》顯示，２０１０年入圍世界企業(yè)５００強的４３家中國內(nèi)地企業(yè)今年全部入圍，除中國移動、中國電信、中鋼集團、中糧集團、中國聯(lián)通排名出現(xiàn)下滑外，其他３８家企業(yè)的排名平均上升了４２．６位，其中中國鋁業(yè)、五礦集團的排名上升超過１００位。

   數(shù)據(jù)對比顯示，按照１美元兌換６．７５５５元人民幣的匯率計算，２０１１中國企業(yè)５００強的營業(yè)收入、資產(chǎn)總額分別占世界企業(yè)５００強的２０．６９％和１４．２６％，分別比上年提高３．１６和１．２２個百分點；２０１１世界企業(yè)５００強入圍門檻比上年增長１４．５９％，而２０１１中國企業(yè)５００強的入圍門檻增長２８．１％，這表明中國企業(yè)５００強與世界企業(yè)５００強的規(guī)模差距正在進一步縮小。

    王忠禹認為，就經(jīng)濟效益而言，雖然在大多數(shù)年份里，中國企業(yè)５００強與世界企業(yè)５００強、美國企業(yè)５００強有一定差距，但從１０年的平均水平看，中國大企業(yè)并不遜色。

   就入圍２０１１世界企業(yè)５００強的５８家中國內(nèi)地企業(yè)而言，其營業(yè)收入總額占世界企業(yè)５００強的１０．６６％，但凈利潤卻占１１．１５％，表明這５８家企業(yè)的盈利能力稍高于世界企業(yè)５００強的平均水平。這５８家企業(yè)用占世界企業(yè)５００強８．７６％的資產(chǎn)份額，實現(xiàn)了１１．１５％的凈利潤，資產(chǎn)運營能力優(yōu)于世界５００強企業(yè)平均水平。

    須客觀看待差距和不足

    “過去１０年我國大企業(yè)發(fā)展取得的成績，在很大程度上依賴于我國經(jīng)濟的持續(xù)高速增長，還沒有完全擺脫粗放型增長模式，與世界一流企業(yè)相比，在很多方面的差距還相當大。”談及我國大企業(yè)的未來發(fā)展，王忠禹不無憂慮。

    據(jù)統(tǒng)計，全世界８０％的研發(fā)投入、７０％的技術(shù)創(chuàng)新和６０％的技術(shù)轉(zhuǎn)移都由世界企業(yè)５００強主導完成，但入圍世界企業(yè)５００強的５８家中國內(nèi)地企業(yè)卻分布在競爭力體現(xiàn)為資源壟斷、規(guī)模經(jīng)濟和勞動力成本優(yōu)勢的２３個行業(yè)。

    中國企業(yè)聯(lián)合會研究部副主任繆榮還列舉了中國企業(yè)在以下方面的差距：在企業(yè)規(guī)模實力方面，中國企業(yè)只在建筑施工行業(yè)領(lǐng)先世界同行，商貿(mào)、石油、通信行業(yè)的中國領(lǐng)先企業(yè)營業(yè)收入僅為世界領(lǐng)先企業(yè)的９０％、８０％和６０％左右，許多行業(yè)還遠遠落后世界同行領(lǐng)先企業(yè)；在科技方面，我國技術(shù)對外依存度達５０％，科技對發(fā)展的貢獻率僅為３０％，發(fā)明專利僅占世界總量的１．８％，絕大多數(shù)中國企業(yè)５００強的發(fā)展并不是由技術(shù)進步推動的；在人均營業(yè)收入方面，２０１１中國企業(yè)５００強為１０２．１５萬元，僅占到世界企業(yè)５００強的４５．６％和美國企業(yè)５００強的４５．７％……

    “我們必須冷靜客觀看待我國大企業(yè)在發(fā)展中存在的差距和不足，積極應對國際國內(nèi)環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)。”中國企業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行副會長王基銘表示。

    “我國正逐步實現(xiàn)從成本優(yōu)勢到價值優(yōu)勢、從制造到創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變。大企業(yè)是國民經(jīng)濟的中流砥柱，必須加快培育和發(fā)展一批具有國際競爭力的世界一流大企業(yè)，進一步增強我國大企業(yè)的國際影響力。”黃淑和表示。

   企業(yè)家觀點

    海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏：時代在變遷，所有成功的企業(yè)都是因為符合時代的潮流，如果跟不上時代的發(fā)展就會失敗。現(xiàn)在時代變遷對我們的挑戰(zhàn)，一個是中國的時代變遷，一個是全球范圍內(nèi)的時代變遷，中國范圍內(nèi)的時代變遷就在于現(xiàn)在發(fā)展階段的變遷。

    新希望集團董事長劉永好：民營企業(yè)總的規(guī)模增長不如國有企業(yè)，在民營企業(yè)感到壓力更大的情況下，需要引起國家更多的重視。另一方面，民營企業(yè)也要克服自身的不足，在規(guī)范化、治理結(jié)構(gòu)方面要注意提升，發(fā)揮積極性、主動性和拼搏精神。

    用友軟件執(zhí)行總裁李友：在新的黃金十年，中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級相當關(guān)鍵。首先是全球化，中國企業(yè)已經(jīng)完全可以在全球市場進行競爭；第二是創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新；第三是品牌影響力，“中國制造”的品牌影響力還有很大的提升空間。

    招商銀行行長馬蔚華：過去經(jīng)濟高速增長的條件正在或者已經(jīng)發(fā)生重大變化，不僅人口紅利在逐漸減小，高儲蓄率也在迅速下降。這些大環(huán)境的變化使我們必須擺脫或者告別傳統(tǒng)的模式。我們的發(fā)展不僅要快，更要好；不僅要比“大”，更要比“強”。

    青島港董事局主席常德傳：企業(yè)不僅要做好自己的一畝三分地，還要關(guān)心更大范圍行業(yè)間的合作問題。行業(yè)之間要展開引領(lǐng)合作，利用廣泛的社會資源以及強大的技術(shù)力量，實現(xiàn)資源共享、信息共享，優(yōu)勢互補，促進整個行業(yè)發(fā)展，為更好地參與國際競爭打造新的優(yōu)勢。

    新聞延伸

    世界級企業(yè)的修煉之道

   李志豹　　

    大浪淘沙，無數(shù)企業(yè)中能真正成長為世界級企業(yè)的屈指可數(shù)。世界級企業(yè)的修煉不是一朝一夕之功，它需要時間、經(jīng)驗的積累與沉淀。

    經(jīng)過改革開放３０多年的洗禮，我國經(jīng)濟發(fā)展取得了舉世矚目的成就，企業(yè)規(guī)模與綜合競爭力也大幅提升。然而，不可否認的事實是，我國企業(yè)在創(chuàng)新能力、品牌價值、企業(yè)領(lǐng)導力培養(yǎng)、全球資源的控制配置能力等多個方面與真正的世界級企業(yè)還有相當大的差距。要想打造成世界級企業(yè)，中國企業(yè)就必須在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、發(fā)展戰(zhàn)略、研發(fā)創(chuàng)新方面有更高的提升。但是，這些如何實現(xiàn)？

    在２０１１中國企業(yè)５００強發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會現(xiàn)場，來自通用電氣（ＧＥ）、思科、沃爾瑪?shù)仁澜缂壠髽I(yè)的代表分別就上述問題發(fā)表了各自的觀點和見解。尋找與研究這些世界級企業(yè)的成長共性，無疑有助于中國企業(yè)邁入世界級企業(yè)行列。

    榜樣

    世界級企業(yè)通過哪些標準衡量？

    在埃森哲（中國）有限公司董事總經(jīng)理王波看來，中國企業(yè)在各個方面都取得了很大的進步，但同時很多企業(yè)也陷入了一個誤區(qū)，“就是認為規(guī)模大了、體量大了就是強”。

    “作為一個企業(yè)，它的首要職責就是給企業(yè)股東、消費者以及市場帶來價值。國際市場范圍內(nèi)，世界級企業(yè)的價值創(chuàng)造是領(lǐng)先的。”王波表示，除了規(guī)模以外，世界級企業(yè)還有價值創(chuàng)造、社會責任、可持續(xù)發(fā)展等衡量指標，而這些指標的達成需要企業(yè)一點一滴的積累。

   企業(yè)理念是第一步。ＧＥ中國區(qū)副總裁馬加寧提出，世界級企業(yè)首先要有世界性的企業(yè)理念，“一個非常重要的方面就是企業(yè)文化的打造，是從上到下，特別是從創(chuàng)始人開始，整個一脈相承的文化理念”。

    沃爾瑪認為其成功的因素之一就是“以客戶為出發(fā)點”的經(jīng)營理念，這也是成就其成為世界級企業(yè)的前提之一。沃爾瑪全球高級副總裁、中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官陳耀昌說：“顧客有不同的需要，我們就要滿足他。”

    在了解顧客的需求之后，不斷變革與創(chuàng)新就變得尤為重要。“產(chǎn)品一定要有競爭力，并且要有顛覆性的創(chuàng)新。”思科公司全球副總裁許良杰認為，成長為一個世界級企業(yè)，顛覆性的創(chuàng)新是最為關(guān)鍵的一個方面，有些企業(yè)幾年時間就慢慢沒有什么影響力了，原因在于企業(yè)產(chǎn)品的更新沒有跟上去。

    人才的儲備與人力資源的管理往往說起來容易，但做起來很難。思科的經(jīng)驗是，通過重組把最好的人才放在公司的核心技術(shù)上。人才的儲備需要不斷吸收新的人才，思科、ＧＥ、ＩＢＭ、沃爾瑪每年都會吸引大批的大學生、研究生，他們將會帶來好的創(chuàng)意。

   怎樣留住人才并發(fā)展他們的技能？每個公司都有各自的用人理念。埃森哲一個獨特的機制是對技能、經(jīng)驗和理念的傳承。“上一代人把他的技能，不光是工作的技能，也包括管理和領(lǐng)導技能傳承到下一代。老一代員工離開公司的時候，會看到公司比他剛加入的時候更優(yōu)秀。”王波說。

    差距

   從經(jīng)濟大國到經(jīng)濟強國，其中一個重要的指標就是是否擁有一批具有國際競爭力的世界級企業(yè)。王波認為，中國企業(yè)往往缺乏真正長遠的眼光，企業(yè)領(lǐng)導力的培養(yǎng)以及研發(fā)上的投入?yún)T乏。

    研發(fā)投入是我國企業(yè)與世界級企業(yè)差距中最為直觀的表征之一。“通常世界級企業(yè)最低也會有５％的研發(fā)投入，高的百分之十幾、百分之二十幾，但是中國企業(yè)可能只有百分之一點幾。”王波表示，只關(guān)注眼下的利益，不注重企業(yè)的未來，這樣會重蹈上世紀七八十年代很多日本企業(yè)衰敗的履轍。

    許良杰在談到華為與思科的不同時表示，對中國市場的理解，華為等中國本土企業(yè)做得比較好，但要成為整個行業(yè)的世界級領(lǐng)頭羊，華為等中國企業(yè)還有很長的路要走。

   ２０１０年的數(shù)據(jù)顯示，在全球路由器和交換機市場，思科奪取了一半以上的市場份額榮獲冠軍，華為的市場份額則在１０％左右。

   在企業(yè)領(lǐng)導力的培養(yǎng)上，“比如說高管，尤其是國有企業(yè)高管的任命、繼任者的培養(yǎng)，我覺得基本上不是企業(yè)管理層所考慮的事情。這樣的話，企業(yè)就很難建立一種長期的人力培養(yǎng)機制，特別是領(lǐng)導力培養(yǎng)的機制，這個跟所有的世界級企業(yè)都是有很大差距的。”王波說。

    這一點給王波的感覺是，在進入全球５００強的中國企業(yè)中，可以跟跨國企業(yè)對話的一把手很少。“非常簡單，不是說不會說外語就領(lǐng)導不了一個世界級的企業(yè)，但沒有一個基本的溝通能力，成為在國際市場上競爭的障礙。”王波說。

   回歸

    中國人民大學教授、華夏基石董事長彭劍鋒認為，在向世界級企業(yè)奮進的過程中，中國企業(yè)需要做到兩點。一是重回價值鏈，重新回到企業(yè)的基本價值經(jīng)營理念上來，重新回到軟實力上，而軟實力無非就是人才、技術(shù)、品牌和管理。二是重回管理理念——管理的ＡＢＣ。不論中國企業(yè)還是世界級企業(yè)，最終還是要回歸到管理的ＡＢＣ，重新回歸到基本管理平臺和應該承擔的基本的社會責任。

    “對于中國企業(yè)來說，要做的第一件事情就是要找準目標。”在王波看來，在過去做大規(guī)模的基礎(chǔ)上，中國企業(yè)要看到下一個目標——做強。“這就需要一種在全球競爭中的緊迫感，同時還要有一個冷靜平和的心態(tài)。要成長為世界級企業(yè)，中國企業(yè)必須要有自己堅守的核心價值觀，要有自己堅守的文化，要回歸到基本”。

     彭劍鋒認為，世界級企業(yè)的能力包括實業(yè)的發(fā)展能力和資本的運作能力。ＧＥ之所以在多元化領(lǐng)域里持續(xù)取得成功，最重要的是業(yè)務整合能力和產(chǎn)業(yè)整合能力，運用它的金融杠桿，這一點對于中國企業(yè)來講具有重要的啟示。

    當然，作為一個世界級企業(yè)必須要有全球資源的整合能力和全球業(yè)務的應用能力，而所謂的“走出去”并不一定要在國外建多少公司，最關(guān)鍵是能整合資源和業(yè)務。

    “企業(yè)是否要‘走出去’，要看是不是已經(jīng)具備了基本的能力，不要為了走出去而走出去。”王波認為，所謂企業(yè)“走出去”，我國企業(yè)在國外、海外的資產(chǎn)有多少，業(yè)務有多少，這是一個方面，更重要的是第二個衡量的指標，就是企業(yè)在海外運營的能力怎么樣。

    彭劍鋒表示，要成長為世界級企業(yè)，企業(yè)需要根據(jù)環(huán)境的變化，進行管理創(chuàng)新。在技術(shù)上要真正加大投入，持續(xù)不斷的變革創(chuàng)新是世界級企業(yè)成功之魂。同時還必須要有領(lǐng)導力，對于公司的治理和領(lǐng)導力的發(fā)展，也是決定中國企業(yè)未來能不能持續(xù)成功的關(guān)鍵。

    新聞觀察　　

    ５００強數(shù)量增多 民營企業(yè)仍顯尷尬

    言木

    《２０１１中國５００強企業(yè)發(fā)展報告》近日出爐，金榜題名的又是那些來自石化、電信、銀行等領(lǐng)域的國有巨頭。而對廣大民營企業(yè)來說，這又是一份“少數(shù)派報告”。

   就２０１１中國企業(yè)５００強的整體表現(xiàn)來看，“蛋糕”進一步做大。其中，營業(yè)收入總額和利潤總額分別達到３６．３１萬億元和２．０８萬億元，較上年增長了３１．６％和３８．６７％。然而，報告顯示，盡管進入中國企業(yè)５００強的民營企業(yè)數(shù)量比２０１０年增多，但在營業(yè)收入、資產(chǎn)總額和利潤總額的對比中遠落后于國有企業(yè)，且差距比２０１０年進一步擴大，上榜的１８４家民營企業(yè)的利潤總額不及１０家利潤最高的國有企業(yè)總額的一半。

    中國企業(yè)聯(lián)合會研究員胡遲表示，國有企業(yè)在多數(shù)領(lǐng)域有著強大的控制力和影響力，但其經(jīng)濟效益和效率有待進一步提高。如果能提高民營企業(yè)在中國企業(yè)５００強中的比重，或者使市場機制在國有及國有控股企業(yè)中發(fā)揮更積極的作用，那么中國企業(yè)５００強和國民經(jīng)濟的效率將獲得整體提高。

    尷尬的民企

    ２０１１中國企業(yè)５００強總的“蛋糕”正越做越大，今年入圍的門檻為營收達到１４１．９９億元，增長了２８．１％。其中，中石化以１．９７萬億元的營收名列榜首。中石油、國家電網(wǎng)則位居第二、第三，其營業(yè)收入分別達到１．７２萬億和１．５３萬億，成為僅有的３家營業(yè)收入過萬億元的企業(yè)。

    然而，光鮮的榜單卻折射出中國企業(yè)發(fā)展不均的尷尬。２０１１年，民營企業(yè)仍然延續(xù)了１０年來的景況：營收規(guī)模遠落后于國有企業(yè)，尤其是與壟斷行業(yè)國有企業(yè)差距較大。

   今年，民營企業(yè)共占據(jù)了中國企業(yè)５００強的１８４個席位，比２０１０年增加了１３家。但分３項核心指標看，民營企業(yè)營業(yè)收入６．２４萬億元，較上年增長了三成，卻僅占中國企業(yè)５００強的１５％；資產(chǎn)總額達到１．０４萬億元，也增長了近三成，但在中國５００強企業(yè)中比例不到１０％；利潤總額為３７７５億元，增長近四成，卻只占中國５００強企業(yè)利潤總額的１６％，不及１０家利潤最高的國有企業(yè)利潤總額的一半。

    在前５０強企業(yè)里，僅有華為技術(shù)有限公司和江蘇沙鋼集團有限公司２家民營企業(yè)。８０家營業(yè)收入過千億元的企業(yè)里，民營企業(yè)僅有９家。華為以１８５１億元的營收領(lǐng)跑民營企業(yè)，尚不到中石化的１／１０。

    事實上，上榜的３１６家國有企業(yè)，其平均營業(yè)收入、平均資產(chǎn)總額、平均利潤總額約為９５２億元、３１１３億元和５５億元，分別是１８４家民營企業(yè)的２．８１倍、５．４３倍和２．５９倍。《２０１１中國５００強企業(yè)發(fā)展報告》稱，雙方差距在２０１１年進一步擴大。

   對此，中國企業(yè)聯(lián)合會副理事長李建明表示，國有企業(yè)有６０年的歷史，都是經(jīng)過整合后形成的大企業(yè)，發(fā)展歷史比較長，在中國進入工業(yè)化后占有優(yōu)勢。另外，國際金融危機以后，出于保民生、保就業(yè)的因素，國家加大了對國有企業(yè)的投入，也使國有企業(yè)獲得了比民營企業(yè)更多的資源。

    民企效益更優(yōu)

    盡管民營企業(yè)在營收、資產(chǎn)和利潤總額上趕不上國有企業(yè)，但其效益卻明顯優(yōu)于國有企業(yè)。《２０１１中國５００強企業(yè)發(fā)展報告》顯示，從盈利水平看，３１６家國有企業(yè)的收入利潤率和資產(chǎn)利潤率分別為５．６７％、１．７５％，低于１８４家民營企業(yè)的６．０５％和３．６３％。

    從勞動生產(chǎn)率來看，國有企業(yè)的人均營收為１２９．０６萬元，低于民營企業(yè)的１５８．５７萬元；國有企業(yè)人均利潤７．３２萬元，低于民營企業(yè)的９．６０萬元。

    從研發(fā)投入占營業(yè)收入的百分比看，國有企業(yè)的研發(fā)強度也低于民營企業(yè)，２０１１中國企業(yè)５００強中的國有企業(yè)平均研發(fā)強度為１．４１％，而民營企業(yè)則為１．８％。

    事實上，在調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型的大背景下，作為中國企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，扶持民營企業(yè)一直以來都是相關(guān)領(lǐng)域的政策重點。２０１０年出臺了《國務院關(guān)于鼓勵和引導民間投資健康發(fā)展的若干意見》，但各地在執(zhí)行力度方面仍有待加強。