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    今年似乎注定要成為工程機(jī)械行業(yè)搶眼的一年！雄踞在長沙的中國工程機(jī)械兩大巨頭三一重工和中聯(lián)重科，均不約而同地正式啟動H股計劃。對于并“不差錢”的兩個A股績優(yōu)公司如此舉措，中聯(lián)重科董事長詹純新和三一重工總裁向文波在接受本報記者專訪時均表示，此次距離融資不久的H股計劃，是為下一步國際化戰(zhàn)略搭設(shè)海外資本平臺。

    “按照我們的目標(biāo)，到2015年，中聯(lián)重科的銷售收入有50%都是來自國外。”詹純新表示，根據(jù)目前的情況，實現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)該說不存在什么困難。而依托于此，已經(jīng)跨入世界工程機(jī)械前10強(qiáng)的中聯(lián)重科，希望在未來5-10年晉身世界工程機(jī)械前5強(qiáng)。

    “資本平臺的搭建提升了企業(yè)國際化資源的整合能力，有助于實現(xiàn)企業(yè)、產(chǎn)品和市場‘三位一體’的真正國際化。”向文波表示，2至3年后，希望三一能有20%—30%的業(yè)務(wù)構(gòu)成是在國外，在世界經(jīng)濟(jì)還未完全復(fù)蘇的情況下，提前布局將有利于這一目標(biāo)的實現(xiàn)。

    分析人士認(rèn)為，作為國內(nèi)工程機(jī)械的龍頭企業(yè)，中聯(lián)重科和三一重工的快速發(fā)展，曾帶動了長沙整個工程機(jī)械板塊的崛起，而此次龍頭企業(yè)的國際化戰(zhàn)略，不僅將推動長沙由“國內(nèi)工程機(jī)械之都”向“世界工程機(jī)械之都”邁進(jìn)，而且對國內(nèi)整個工程機(jī)械板塊來說，勢必會掀起一次升級熱潮。

    海外戰(zhàn)略：搭建H股“跳板”

    “對工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)來說，海外市場一定是非常重要的領(lǐng)域。”中聯(lián)重科董事長詹純新和三一重工總裁向文波一致對記者表示，雖然現(xiàn)在國內(nèi)市場表現(xiàn)不錯，但從長遠(yuǎn)來看，海外市場決定著企業(yè)未來的發(fā)展空間。

    縱觀世界排名前五的工程機(jī)械企業(yè)，紛紛都在海外進(jìn)行了上市，而通過這種海外資本市場的布局，企業(yè)不僅獲得了新的資金來源，更重要的是以資本平臺的運作打開了更廣闊的市場。

    “像美國的卡特比勒甚至在鄰國墨西哥也上市了，如果單從融資需求來看，意義并不是很大，但在上市之后，通過資本平臺的運作，迅速打開了新的市場。”詹純新表示，有了資本平臺之后，在海外擴(kuò)張的過程中就可以以定向增發(fā)、持股等方式實現(xiàn)收購，而不需要直接付現(xiàn)金，這不僅能實現(xiàn)快速擴(kuò)張，而且也將在一定程度減少其中的風(fēng)險。

    據(jù)介紹，中聯(lián)重科此前曾嘗試與一家美國的公司進(jìn)行換股，雖然最終沒有實現(xiàn)，但卻帶來了不少啟示與收獲。與三一重工相比，中聯(lián)重科在海外擴(kuò)張中，似乎更傾向于收購的方式，2008年中聯(lián)重科曾以1.626億歐元(約合人民幣17億元)間接獲取意大利企業(yè)CIFA的60%股權(quán)。

    “當(dāng)時并沒有海外的資本平臺，因此，1.626億歐元是采用了現(xiàn)金支付方式，事實上這個收購總額達(dá)到了5.11億歐元，我們引入了共同投資方。”詹純新表示，從現(xiàn)在來看，對于CIFA的收購依然收獲很大。

    “我總結(jié)的收獲有四個：第一，中聯(lián)重科收購意大利CIFA，獲得了全球頂尖的行業(yè)技術(shù)，例如最典型的是碳纖維泵車臂架等，這都是有自主知識產(chǎn)權(quán)的，在100多個國家有專利；第二，利用共性采購，中聯(lián)重科和CIFA的成本都得到降低；第三是效率，現(xiàn)在CIFA的很多重要零部件都是在中聯(lián)重科的‘廠中廠’制造；第四是模式，中聯(lián)重科摸索出了自己的一套成功實施海外收購的模式。”

    展望未來的收購，詹純新表示，如果有了H股的跳板，可能更多會采用定向增發(fā)等資本運作方式而非直接現(xiàn)金收購。“現(xiàn)在中國企業(yè)成長性很好，很多企業(yè)都愿意持有中國的股票。”

    同樣提出H股計劃的三一重工，則把“國際化”看成是“第三次創(chuàng)業(yè)”。“發(fā)行H股將會為三一帶來國際化資源整合的能力。”向文波對本報記者表示，除了自投建廠外，接下來不排斥會采取收購等資本運作方式進(jìn)行擴(kuò)張。“我們會權(quán)衡兩者之間的風(fēng)險，在海外擴(kuò)張中仍會以穩(wěn)健為重。”

    向文波介紹說，三一的海外策略可以概括為“先南后北”，也就是先在南半球布局然后是北半球。“因為南半球大多是發(fā)展中國家，消費能力跟我們國家差不多，因此市場也很大，但相比之下卻較為缺乏本土的優(yōu)質(zhì)工程機(jī)械企業(yè)，所以南半球先是我們的重點。”

    據(jù)了解，目前三一海外擁有30家子公司，在巴西、印度、美國等地都投資建有自己的工程機(jī)械研發(fā)制造基地。“目前印度的基地已經(jīng)投產(chǎn)，并且已經(jīng)實現(xiàn)了產(chǎn)品的本土消化，德國的現(xiàn)在正在建設(shè)。”向文波表示。

    根據(jù)中聯(lián)重科已經(jīng)公布的H股計劃，本次擬發(fā)行的H股股數(shù)不超過發(fā)行后公司總股本的15%，業(yè)內(nèi)人士測算，其募集資金有望達(dá)100億人民幣，而香港作為背靠內(nèi)地面向全球的金融市場，更有助于企業(yè)拓展海外市場，樹立國際品牌形象。

    產(chǎn)業(yè)升級：長沙板塊后勁十足

    值得注意的是，三一重工和中聯(lián)重科作為國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)的龍頭企業(yè)均位于湖南長沙，而作為國內(nèi)“工程機(jī)械之都”的后起之秀，長沙已擁有該行業(yè)的三個上市公司，除了中聯(lián)重科、三一重工外，還有中小板的山河智能，三家企業(yè)產(chǎn)值已占中國工程機(jī)械總產(chǎn)值的四分之一。

    “一個城市有2家企業(yè)同時進(jìn)入全球工程機(jī)械前10強(qiáng)，應(yīng)該說這為所在城市成為工程機(jī)械之都起到了很好的推動作用。”向文波認(rèn)為，從目前的發(fā)展態(tài)勢來看，未來10-20年這一進(jìn)程還將繼續(xù)加快，長沙成為世界工程機(jī)械之都完全有可能。

    分析人士指出，工程機(jī)械行業(yè)的特點是技術(shù)密集、勞動密集、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而這三點正好是目前中國最具有比較優(yōu)勢的地方。

    “技術(shù)密集的特點要求國家有較好的工業(yè)基礎(chǔ)，在發(fā)展中國家，中國首屈一指；勞動密集，中國豐富優(yōu)質(zhì)的勞動力資源獨步天下、是中國最具競爭力的比較優(yōu)勢；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的相對穩(wěn)定讓我們擁有后發(fā)趕超優(yōu)勢。”向文波認(rèn)為，長沙不但已成為全國工程機(jī)械密集度最高的城市，而且發(fā)展后勁十足。

    最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2005年以來，長沙市工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群飛速發(fā)展，工業(yè)總產(chǎn)值由2005年的98.91億元，增加到2009年的749.72億元，年均增長65.9%。其中，骨干企業(yè)功不可沒，2009年，中聯(lián)重科和三一集團(tuán)的銷售收入雙雙突破300億元。