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    2005年11月4日,集團(tuán)公司副總經(jīng)理蔣潔敏在時過一年后再次來到大慶油田公司慶深氣田徐深21井時,心情十分激動。因為他看到慶深氣田經(jīng)過一年大會戰(zhàn)，今年年底提交1000億立方米的天然氣儲量已經(jīng)沒有任何懸念。他在慶深21井向會戰(zhàn)員工表示了深深謝意。 

    創(chuàng)新管理為“1000億”吹響號角 

    去年6月27日，蔣潔敏在大慶調(diào)研后，做出“加快天然氣勘探開發(fā)步伐，提高深層天然氣轉(zhuǎn)化率”的指示。為了確保在2005年提交1000億立方米天然氣儲量和建設(shè)10億立方米天然氣產(chǎn)能，從2004年下半年開始，大慶油田公司相繼部署了30口深層天然氣探井和10口深層天然氣開發(fā)井，并要求鉆井周期控制在150天之內(nèi)。面對工期緊等困難和挑戰(zhàn)，大慶石油管理局和大慶油田公司打響了大慶油田勘探史上前所未有的深層天然氣勘探開發(fā)會戰(zhàn)。 

    參戰(zhàn)隊伍分別來自大港、吉林、華北等油田，涉及2000多人、3000多臺套設(shè)備。能否取得會戰(zhàn)勝利，科學(xué)的生產(chǎn)組織和管理至關(guān)重要。大慶油田與大港、吉林、華北等油田多家單位密切配合，共同奏響了深層找氣的和諧樂章。 

    會戰(zhàn)開始后，在不到一年半的時間里，開鉆39口，交井29口。平均鉆井周期縮短46天。尤其是2004年下半年，在不到6個月的時間里，如期完成11口深層探氣井的施工任務(wù)。 

    會戰(zhàn)隊伍迅速到位。為了打好慶深氣田深井會戰(zhàn)，集團(tuán)公司專門成立專家組，多次專程到大慶，提出具體的提速建議。大慶局和大慶油田公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次深入前線，在不到一個月的時間里，分別成立慶深氣田深井會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，共同設(shè)立前線指揮部，以加強(qiáng)對鉆井、運輸、測井、錄井、固井等各路參戰(zhàn)單位的組織協(xié)調(diào)。在較短時間內(nèi)制定了外請隊伍、隊伍組建、人員培訓(xùn)、生產(chǎn)運行和技術(shù)保證等方面的措施和方案。先后從海拉爾和大慶西部等探區(qū)抽調(diào)6部深井鉆機(jī)，新配套組建5支深井鉆井隊，外請吉林、大港和華北油田的5支隊伍參加深井會戰(zhàn)，使會戰(zhàn)快速全面鋪開。 

    超常措施保開鉆。根據(jù)中國石油股份公司要求，2004年下半年部署的11口深層天然氣探井，在當(dāng)年7月底前就全部開鉆。時間不到一個月，且面臨時間緊、任務(wù)重、工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)難、天氣炎熱多雨等重重困難。為保證各井隊按時開鉆，在基礎(chǔ)施工中，會戰(zhàn)隊伍打破常規(guī)，優(yōu)化工藝，交叉作業(yè)，24小時連續(xù)施工，平均每口井深井基礎(chǔ)施工僅用12天時間，與常規(guī)相比縮短4天多。冬季采取保溫措施，打下2005年第一輪深井鉆機(jī)基礎(chǔ)，為鉆井設(shè)備提前安裝贏得時間。在設(shè)備搬遷上，吉林、大港等外請井隊為了盡快投入會戰(zhàn)，在火車運輸保證不了的情況下，不惜花高價用汽車運輸，晝夜行進(jìn)，體現(xiàn)出中國石油的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。在海拉爾施工的大慶50569鉆井隊距大慶1000多公里，干部員工兵分四路，僅用一周時間就把鉆井裝備全部運到井場。在設(shè)備安裝調(diào)試上，大慶油田公司組織13個廠家50多人，在現(xiàn)場進(jìn)行五臺新鉆機(jī)的配套調(diào)試，使廠家需要30天的工作量，在現(xiàn)場僅用15天左右時間就全部完成，為按期開鉆贏得了時間。 

    “四統(tǒng)一”管理成為助推器。為了把握總體施工進(jìn)度，對各參戰(zhàn)井隊采取統(tǒng)一組織管理、統(tǒng)一生產(chǎn)保障、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)運行的“四統(tǒng)一”管理模式，主動給外請井隊創(chuàng)造條件，優(yōu)先解決外請隊伍遇到的難題。為了保證井下施工安全，在每口井開鉆前，技術(shù)人員對施工井隊進(jìn)行詳細(xì)的地質(zhì)、工程技術(shù)交底，促進(jìn)了會戰(zhàn)快速推進(jìn)。 

    技術(shù)提速為“1000億”提供支撐 

    深井會戰(zhàn)，技術(shù)提速是關(guān)鍵。就大慶油田來說，深部地層巖石可鉆性級值高，硬度高，井底溫度高達(dá)180攝氏度以上，而且機(jī)械鉆速低，導(dǎo)致鉆井周期較長。2003年以前，施工一口4500米的深層探井周期需要195天。為控制在150天以內(nèi)，會戰(zhàn)隊伍結(jié)合這一地區(qū)深部地層特點，全方位開展技術(shù)攻關(guān)，大規(guī)模進(jìn)行現(xiàn)場提速試驗。在一年多的時間里初步形成10個方面深井提速配套技術(shù)系列，為按時完成會戰(zhàn)任務(wù)提供了有力的技術(shù)支撐。 

    井身結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計技術(shù)。合理確定套管下深，通過井身結(jié)構(gòu)優(yōu)化，創(chuàng)出一開周期縮短3.7天，二開周期縮短18.7天的好成績。井控裝置組合技術(shù)。通過改變井控裝置組合，安裝整體式套管頭，簡化了工藝，使三開鉆前準(zhǔn)備時間縮短2.02天。鉆頭類型優(yōu)選技術(shù)。在認(rèn)真研究地層特性、掌握地下情況基礎(chǔ)上，通過改進(jìn)PDC鉆頭結(jié)構(gòu)，使2340米技套井段平均機(jī)械鉆速提高23.3%，二開周期縮短1.9天。復(fù)合鉆井技術(shù)。通過開展復(fù)合鉆井技術(shù)試驗，提速效果十分明顯，使430米技套井段平均機(jī)械鉆速提高105%，二開周期縮短4.9天，使三開495米井段平均機(jī)械鉆速提高39%，三開周期縮短2.7天。鉆進(jìn)參數(shù)優(yōu)化技術(shù)。引進(jìn)了泥漿泵高壓易損配件，更換周期由原來的6天延長到20天，每口井節(jié)約更換易損件時間4.5天。預(yù)防鉆井工程事故技術(shù)。在進(jìn)行鉆具振動規(guī)律研究、建立受力分析模型基礎(chǔ)上，全面應(yīng)用鉆具防斷配套措施，同時形成預(yù)防牙輪落井分析判斷技術(shù)，有效預(yù)防了鉆具失效和牙輪落井事故，減少工程事故損失時間1.5天。充氣鉆井技術(shù)。為了探索提高深層鉆井速度手段，在升深2―17井三開井段進(jìn)行了充氣鉆井試驗，機(jī)械鉆速提高30%以上，進(jìn)而掌握了充氣鉆井技術(shù)?？諝忏@井技術(shù)。大幅度提高深層鉆井速度，在徐深21井比常規(guī)鉆井提高6.39倍，使450米井段節(jié)約鉆井時間13.93天。加重解卡液技術(shù)。經(jīng)芳深101井驗證，泡油一次只用40分鐘解卡，縮短事故處理時間1天以上。 

    通過采用上述技術(shù)，見到明顯效果。目前3500米左右深井平均周期102天，單井平均周期縮短52天。4000米左右深井平均周期123天，單井平均周期縮短47天。4500米左右的深井平均周期158天，單井平均周期縮短37天，保證了深井施工進(jìn)度按時完成，為完井后試氣爭取了時間。這一系列技術(shù)的創(chuàng)新，使慶深氣田終成“大氣”。不僅1000億立方米穩(wěn)拿手中,而且有信心在“十一五”攀登2000億立方米高峰。 

    慶深會戰(zhàn)帶來的思考   

    慶深氣田深井會戰(zhàn)的順利施工，為大慶提交1000億立方米天然氣儲量奠定了基礎(chǔ)，給我們的思考是多方面的。 

    鐵人精神是永遠(yuǎn)的動力。面對各種困難和考驗，參戰(zhàn)員工以鐵人精神為動力，拼搏進(jìn)取，全力以赴投入到會戰(zhàn)中。各級干部靠前指揮，盯現(xiàn)場，抓關(guān)鍵，許多員工超常規(guī)工作。正是憑著這種頑強(qiáng)拼搏和無私奉獻(xiàn)的精神才奪得了會戰(zhàn)的初步勝利。 

    科技創(chuàng)新是關(guān)鍵。面對深井施工的諸多技術(shù)難題，科技人員立足實際，刻苦攻關(guān)，初步形成空氣鉆井、充氣鉆井、復(fù)合鉆井、復(fù)雜預(yù)防等系列配套技術(shù)。通過這些配套技術(shù)的推廣應(yīng)用，有效地提高了深井施工效率和水平，成為深井會戰(zhàn)取得勝利的重要保證。 

    團(tuán)結(jié)協(xié)作是基礎(chǔ)。這么大規(guī)模的深井會戰(zhàn)能夠取得勝利，得益于團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。中國石油股份公司總地質(zhì)師賈承造深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，大港、吉林、華北等局的領(lǐng)導(dǎo)先后深入慶深氣田現(xiàn)場檢查各局參加會戰(zhàn)隊伍的施工情況，大慶石油管理局和大慶油田公司的主要領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場辦公，解決實際問題。各油田單位通力合作，外請隊伍緊密配合，較好地發(fā)揮了整體合力。 

    面對深井會戰(zhàn)這項龐大的工程，員工把安全生產(chǎn)作為重中之重，強(qiáng)化井控管理，確保井控能力滿足深井施工需要。同時，投入近百萬元完善安全設(shè)施，有效地消除了各類事故隱患，在高風(fēng)險的深井施工中，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”。