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科技創(chuàng)新團隊，簡單地說，就是將科技人才個體組織起來，為實現(xiàn)特定科技創(chuàng)新目標而共同開展科技創(chuàng)新活動的集合體。這種介于個體與單位之間的微觀科研組織形式，是現(xiàn)代科學(xué)家開展科技創(chuàng)新的基本依托。

科技創(chuàng)新團隊之所以重要，主要原因在于：一是隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，學(xué)科日益細化，科技創(chuàng)新復(fù)雜度不斷提升，合作逐步成為科技人員開展科技創(chuàng)新活動的內(nèi)在要求。二是團隊的組織方式能夠適應(yīng)現(xiàn)代科研組織需要，保持更多的科研自主性與創(chuàng)造力。三是科技創(chuàng)新團隊以交流、協(xié)商為導(dǎo)向，能夠提供更加符合科技創(chuàng)新需求的良好生態(tài)。與其他領(lǐng)域相比，科技創(chuàng)新更加需要團隊組織方式。

總結(jié)成功經(jīng)驗可見，科技創(chuàng)新團隊具有以下典型特征：

有共同的科技創(chuàng)新目標。共同目標提供凝聚力，是充分激發(fā)個體積極性進而產(chǎn)生集成效應(yīng)的根本因素，能使獨立個體跨越時空邊界進行有效協(xié)作。取得較好成效的科技創(chuàng)新團隊，往往都具有相對明確、可行的共同目標。

突出項目或任務(wù)導(dǎo)向。團隊是具有特定目標和時限要求的非正式組織，在科技創(chuàng)新活動中往往通過項目或任務(wù)的方式把個體集成起來，發(fā)揮各個成員的作用。也有一些團隊是自然形成的，比如若干個體由于某種契機而共事，形成某種形式的相互聯(lián)系。但是，與以項目或任務(wù)方式組織起來的團隊相比，這仍然是一種初級的狀態(tài)。以項目或任務(wù)方式進行組織，有利于匹配相關(guān)資源、形成有效協(xié)作。

不同知識與技能之間的有機組合與相互作用。科技創(chuàng)新團隊往往由科技領(lǐng)軍人才發(fā)揮核心作用，而成員之間知識與技能的互補是團隊存在的主要原因。傳統(tǒng)的科學(xué)研究基本范式，是科學(xué)家與實驗技術(shù)人才形成相輔相成的組合。科技創(chuàng)新團隊的構(gòu)成，就是根據(jù)實現(xiàn)目標的需要形成專業(yè)知識與技能的分工協(xié)作。知識與技能的組合往往遵循必要性的原則，而且是動態(tài)的。組織規(guī)模需要適度，將必要的知識與技能內(nèi)化于團隊之中，同時保持較低的組織協(xié)調(diào)成本。

保持較高的創(chuàng)新創(chuàng)造力。創(chuàng)新創(chuàng)造力是科技創(chuàng)新團隊的生命線。事實證明，操作性或執(zhí)行性的目標或任務(wù)，更適合于行政科層制組織，而團隊的主要優(yōu)勢就在于發(fā)揮個體的能動性，并提供足夠的創(chuàng)新空間。科技創(chuàng)新團隊通過智力資源的組合和相互作用，能夠產(chǎn)生具有創(chuàng)造力的強“化學(xué)反應(yīng)”，而不是機械的聯(lián)系。能容納不同的知識或技能，是團隊保持創(chuàng)新創(chuàng)造力的重要來源。

溝通與協(xié)作成本較低。科技創(chuàng)新團隊的有效性往往來自扁平化管理，團隊帶頭人所依賴的主要是學(xué)術(shù)認同、任務(wù)分工和目標引領(lǐng)。由于組織規(guī)模較小、團隊成員互相認同，溝通或協(xié)作成本更低。這種非行政層級的組織，能夠盡量把行政指揮和命令減少到最低，實現(xiàn)成員間良好的協(xié)同性，更加符合科技創(chuàng)新的要求。

推動高水平科技自立自強、建設(shè)世界科技強國，迫切需要發(fā)揮科技創(chuàng)新團隊的主體作用。我國一直十分重視科技創(chuàng)新團隊的建設(shè)和發(fā)展，并通過多種手段進行引導(dǎo)，一批科技創(chuàng)新團隊在科技前沿和創(chuàng)新領(lǐng)域取得了重大成果。為進一步打造更多世界一流的科技創(chuàng)新團隊，可考慮：

引導(dǎo)團隊聚焦“四個面向”，推動科技人員和團隊把自身科研興趣與國家需求緊密結(jié)合起來，圍繞國家戰(zhàn)略需要形成共同的目標和價值觀，在科技前沿領(lǐng)域取得更多原創(chuàng)性成果；給予科技創(chuàng)新團隊充分的科技創(chuàng)新自主權(quán)，賦予其在確定科研目標、科技創(chuàng)新路線以及團隊組合方面的自主權(quán)，保障團隊人員的流動性及人員知識和專業(yè)技能構(gòu)成的科學(xué)性；在任務(wù)實施中培養(yǎng)形成科技創(chuàng)新團隊，以項目、任務(wù)的方式給予科技創(chuàng)新團隊必要的支持，建立科技領(lǐng)軍人才及其團隊的有效遴選機制，促進國家戰(zhàn)略任務(wù)與團隊發(fā)展有機結(jié)合，保障科技創(chuàng)新的資源配備；營造團隊的創(chuàng)新創(chuàng)造氛圍，推動相關(guān)單位保障科技創(chuàng)新團隊的良好科研、學(xué)術(shù)氛圍，尊重團隊帶頭人的學(xué)術(shù)帶頭作用，營造良好的團隊生態(tài)，建立長周期考核評價機制，完善團隊創(chuàng)新創(chuàng)造的激勵機制；運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等手段，促進跨區(qū)或跨組織的知識、技能型人才實現(xiàn)更大范圍合作，打造虛擬科技創(chuàng)新團隊，推動知識擴散、數(shù)據(jù)共享和科研合作，提升科技創(chuàng)新的整體效能。

“雜交水稻之父”袁隆平帶領(lǐng)團隊用一粒種子改變了世界；神舟飛船一次次搭載著中華民族的“飛天夢”遨游太空……科技的演變推動中國巨輪滾滾向前，讓我們對美好未來充滿無限遐想與期望。

推動科技創(chuàng)新、實現(xiàn)科技自立自強，一批又一批科技人才傾盡心血。他們佇立在時代浪潮中，以汗水澆灌熱愛，以智慧哺育創(chuàng)新，甘坐冷板凳只求攻克“卡脖子”技術(shù)，啃下“硬骨頭”只為攀上世界科技高峰。今天，加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地的征程已經(jīng)開啟，呼喚著更多英才在中華大地上涌現(xiàn)、成長、發(fā)揮作用，使我國加快建立過硬的人才資源競爭優(yōu)勢。為此，習(xí)近平總書記在中央人才工作會議上就“深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略”作出重要部署。

實施新時代人才強國戰(zhàn)略，需要怎樣的人才？這些人才當前的成長與發(fā)展情況如何？從即日起，本版開設(shè)“探路新時代人才強國戰(zhàn)略”專欄，聚焦創(chuàng)新團隊、基礎(chǔ)研究人才、青年科技人才等群體，分別以“三期三問”的形式，探尋他們的成功密碼、傾聽他們的心聲訴求、建言他們的成才路徑。首期，讓我們把目光投向創(chuàng)新團隊。

來源:《光明日報》