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推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動，要最大限度地匯聚全社會力量，也要有更多“接地氣”的實(shí)招硬招。要在實(shí)踐中為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供更多實(shí)用管用的資源平臺、產(chǎn)業(yè)路徑和協(xié)作機(jī)制，既要有共享式數(shù)字資源服務(wù)，也要有針對性的個(gè)性化方案 

日前，17個(gè)中央部委、128家企事業(yè)單位共同發(fā)起的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動（2020）”引發(fā)了市場廣泛關(guān)注。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呼聲由來已久，但整體效果卻不明顯。突如其來的新冠肺炎疫情，讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型從選擇項(xiàng)變成了必答題，并成為廣大企業(yè)特別是中小微企業(yè)渡過當(dāng)前難關(guān)、謀劃未來發(fā)展的“利器”。 

在應(yīng)對疫情過程中，一些數(shù)字化轉(zhuǎn)型起步早、程度高的企業(yè)受到的沖擊相對較小，不少還實(shí)現(xiàn)了逆勢增長。與此同時(shí)，很多傳統(tǒng)企業(yè)受到了較大沖擊，特別是以餐飲、零售、酒店、教育培訓(xùn)等為代表的線下消費(fèi)大幅下滑，制造業(yè)、農(nóng)業(yè)等行業(yè)企業(yè)受用工短缺、供應(yīng)鏈中斷、訂單下滑等影響，特別是眾多中小微企業(yè)對疫情帶來的外部環(huán)境變化尤為敏感，面臨較大的生存壓力。 

一方面是數(shù)字經(jīng)濟(jì)展現(xiàn)出的強(qiáng)大抗沖擊能力和發(fā)展韌性，另一方面卻是很多企業(yè)特別是中小微企業(yè)面臨著能力不足“不會轉(zhuǎn)”、成本偏高“不能轉(zhuǎn)”、陣痛期偏長“不敢轉(zhuǎn)”等問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國有超過55%的企業(yè)尚未完成基礎(chǔ)設(shè)備數(shù)字化改造，多數(shù)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)也基本處于“上云”階段，缺乏對“用數(shù)賦智”的深度理解和推進(jìn)。在此情況下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行，因而此次伙伴行動的啟動恰逢其時(shí)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動針對上述堵點(diǎn)、痛點(diǎn)和難點(diǎn)，堅(jiān)持需求引領(lǐng)、問題導(dǎo)向，構(gòu)建起“政府引導(dǎo)—平臺賦能—龍頭引領(lǐng)—機(jī)構(gòu)支撐—多元服務(wù)”的聯(lián)動機(jī)制，通過普惠性“上云用數(shù)賦智”服務(wù)，著力打造政府與社會各界聯(lián)手開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型精準(zhǔn)幫扶生態(tài)服務(wù)體系，有望激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動力，真正讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型從被動的“要我轉(zhuǎn)”，轉(zhuǎn)向積極主動的“我要轉(zhuǎn)”。 

推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動，要最大限度地匯聚全社會力量。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型表面上看是企業(yè)自身的事情，但從全局看，這事關(guān)市場穩(wěn)定、就業(yè)保障以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游順暢發(fā)展，是全社會共同的事情。從這個(gè)意義上看，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是靠出臺幾份政策文件就能實(shí)現(xiàn)的，需要形成全社會的廣泛共識，要有充分調(diào)動全社會的力量，通過營造良好的氛圍推動伙伴行動落地實(shí)施。值得關(guān)注的是，這次伙伴行動從方案之初就以開放姿態(tài)吸納社會各方參與，強(qiáng)調(diào)在優(yōu)勢互補(bǔ)、開放普惠基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)合作共贏、融通創(chuàng)新，讓每一個(gè)利益關(guān)聯(lián)方都能找準(zhǔn)位置、發(fā)揮優(yōu)勢。 

推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動，要有更多“接地氣”的實(shí)招硬招。數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動本身就是一項(xiàng)創(chuàng)新舉措，但創(chuàng)新并不意味著天馬行空，需要在實(shí)踐中為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供更多實(shí)用管用的資源平臺、產(chǎn)業(yè)路徑和協(xié)作機(jī)制，既要有共享式的數(shù)字資源服務(wù)，也要有針對性的個(gè)性化方案，真正發(fā)揮出伙伴行動“以點(diǎn)帶面”“四兩撥千斤”的作用。伙伴行動創(chuàng)造性地提出打造跨越物理邊界的“虛擬產(chǎn)業(yè)園”和“虛擬產(chǎn)業(yè)集群”，不僅破除了地理空間限制，還可實(shí)現(xiàn)一次性投資、多次重復(fù)使用，有效降低企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本。未來，希望有更多類似的創(chuàng)新舉措涌現(xiàn)出來，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 

需要指出的是，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不會一蹴而就，短期內(nèi)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動，可幫助一些企業(yè)緩解訂單及供應(yīng)鏈壓力，減小運(yùn)營成本，對沖疫情帶來的負(fù)面影響。從中長期看，在各地加快推進(jìn)新型基建形勢下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動將有助于發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)牽引作用，激發(fā)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)生動力，賦能中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

來源：《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》