久久久91-久久久91精品国产一区二区-久久久91精品国产一区二区三区-久久久999国产精品-久久久999久久久精品

進入2015年之后，隨著所謂資本寒冬的到來，移動互聯網公司大批量倒閉破產，單憑模式創(chuàng)新的網絡經濟遭遇了前所未有的瓶頸。米磊分析認為，多數互聯網企業(yè)本身并不創(chuàng)造價值，它們解決的是效率問題。 

而今，互聯網經濟的效率提升已經進入淺水區(qū)，提升空間極其有限。從2000年左右的BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）到2010年前后的小米、滴滴等公司，從PC端到移動端，互聯網創(chuàng)業(yè)的最佳時代已然逝去。 

硬科技是下一個風口 

米磊認為，硬科技將是未來30年的風口。他將硬科技定義為以人工智能、基因技術、航空航天、腦科學、光子芯片、新材料等為代表的高精尖科技，區(qū)別于由互聯網模式創(chuàng)新構成的虛擬世界，屬于由科技創(chuàng)新構成的物理世界，是需要長期研發(fā)投入、持續(xù)積累才能形成的原創(chuàng)技術，具有極高技術門檻和技術壁壘，難以被復制和模仿。 

縱觀全球的資本動向，“投資硬科技”不斷得到印證和跟隨。當前，以谷歌為代表的美國科技巨頭已經全面布局無人駕駛、人工智能、萬物互聯、基因檢測、量子通信、云計算、大數據等硬科技行業(yè)。 

從國內市場來看，百度、阿里巴巴、騰訊等互聯網企業(yè)的“覺醒”也很迅速。 

2017年3月，阿里巴巴啟動“NASA”計劃，面向未來20年組建獨立研發(fā)部門，關注機器學習、芯片、物聯網等核心技術，為服務20億人的新經濟體儲備核心科技。馬云早就清醒地認識到了科技創(chuàng)新的核心價值。他說：“阿里巴巴必須成立新技術研發(fā)體系，聚焦核心領域的研究，這些研究的目標是解決10年、20年后的困難。” 

而馬化騰則屢次提及了騰訊對于技術的擔憂。“可能過去有很多紅利（人口紅利、流量紅利、內容紅利），但是最終還是要看到技術是一個不可逾越的東西。我們現在越來越感覺到，歸根結底還是要通過技術的進步，企業(yè)才可能保持戰(zhàn)略方面的制高點。”回顧2016年騰訊的投資布局，云計算、大數據、無人駕駛和智能硬件占了絕大份額。 

百度李彥宏曾被業(yè)內公認為是O2O（線上到線下）概念的對外輸出者。2013年，李彥宏花了大量時間去給美國人解釋，什么是O2O。2016年，百度斥資數百億元在人工智能研發(fā)領域。在同年9月召開的百度世界大會上，李彥宏的話題全部圍繞人工智能展開，O2O僅被提到一次。隨后，百度悄然將其使命修改為“用科技讓復雜的世界更簡單”。 

科技創(chuàng)新是未來30年的主旋律 

過去30年來，中國出現了三次創(chuàng)業(yè)潮，國民經濟也確實經歷了非常大的發(fā)展，其核心就是人口紅利。因為解放了幾億農民的生產力，出現了幾億的工人，中國成為世界第一制造大國。這個階段我們的關鍵能力實際上是中低端的制造，屬于依靠貼牌和代加工的市場驅動模式，是Copy to China（中國模仿）的能力。 

隨著人口紅利逐漸消失，未來30年，中國發(fā)展的主要驅動力必定是科技創(chuàng)新紅利。米磊認為，模式創(chuàng)新和人口紅利消退之后，中國的經濟增長曲線正進入驅動力不足的平緩期，要素驅動和投資驅動都遭遇了巨大瓶頸，中國經濟急需從投資驅動向創(chuàng)新驅動轉變，對于中國企業(yè)而言，也正處在從市場驅動到技術驅動的關鍵轉折期。 

2016年，中共中央、國務院印發(fā)《國家創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》，明確我國到2050年建成世界科技創(chuàng)新強國“三步走”的戰(zhàn)略目標…… 

然而，如何有效落實“創(chuàng)新驅動發(fā)展”戰(zhàn)略，實現科技強國的夢想？米磊認為，最重要的手段就是釋放科研人員的生產力，提高科技成果轉化率。盡管當前中國大量科研投入產生了數量可觀的科技成果，但是從科技成果到產業(yè)化卻存在著“腸梗阻”，大多數科研成果并未成功轉化為對經濟有貢獻的力量。 

為有效激發(fā)科研人員的創(chuàng)新活力，國家先后出臺了多項有力政策。在政府科研投入層面，如國家每年投資500億元在重大創(chuàng)新領域組建一批國家實驗室，在北京、上海等設立全球科創(chuàng)中心，設立雄安創(chuàng)新特區(qū)，設立總數4200億元的國家集成電路產業(yè)基金，成立規(guī)模2000億元的國有資本風險投資基金股份有限公司等，都是中國科技創(chuàng)業(yè)環(huán)境的宏觀利好。 

硬科技公司將成為最賺錢的公司 

米磊對“互聯網+”和硬科技有一個評價：互聯網是典型的外家功夫，而硬科技修煉的是內家功夫。 

以聯想和華為為例，聯想建立之初原本走的是“技工貿”的發(fā)展模式，靠漢卡技術起家，迅速獲得了市場商機，其利潤遠高于當時做“貿工技”的華為。后來，華為斥巨資投入技術研發(fā)，多年執(zhí)著于“技工貿”的路線，終于超越了靠拓展市場盈利的聯想。華為歷經30年的發(fā)展歷程，其研發(fā)投入已經達到了發(fā)達國家頂級企業(yè)的水平，并有了大規(guī)模的研發(fā)隊伍。目前，華為市值保守估計為1500億美元，已是從引進仿制發(fā)展到大規(guī)模并購的聯想的10余倍。

做硬科技的企業(yè)，在起步發(fā)展的前5～10年，投入和回報率成反比，甚至還要經歷虧損，十分耕耘一分收獲，在技術的研發(fā)和成長期，硬科技企業(yè)的回報是低于線性增長的，然而一旦過了拐點就是指數型增長，并能夠迅速成為行業(yè)BAT，遠超互聯網類企業(yè)。而模式創(chuàng)新則相反。 

米磊認為，中國在經歷了前30年的市場驅動之后，經濟增長走勢正呈“L形”，如何成功跨越拉美陷阱，進入下一輪的快速發(fā)展階段，必須從0到1依靠技術驅動。“因此，我一直堅信科技創(chuàng)新是未來30年中國發(fā)展的主旋律，這個觀點當下已經越來越多地得到了支持和佐證。同時，我們認為高校和科研院所將成為中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主力軍。”米磊說。 

摘自《中國科學報》