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數字化轉型需具備的5大能力
  • 廠商:艾默生
  • 點擊數:1891     發(fā)布時間:2019-10-25 18:56:00
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面對洪水、地震或其它自然災害,需要每個人的參與和幫助。通常采用這種全員參與的方法處理大多數劇變或其它重大變化,過程控制和自動化應用中成功實現數字化轉型也是如此。面對這些艱巨的挑戰(zhàn),鄰居、追隨者和其他合作伙伴可以提供很大的幫助和價值。這就是艾默生在田納西州納什維爾的艾默生2019全球客戶大會上推出數字化轉型業(yè)務的原因。
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面對洪水、地震或其它自然災害,需要每個人的參與和幫助。通常采用這種全員參與的方法處理大多數劇變或其它重大變化,過程控制和自動化應用中成功實現數字化轉型也是如此。面對這些艱巨的挑戰(zhàn),鄰居、追隨者和其他合作伙伴可以提供很大的幫助和價值。這就是艾默生在田納西州納什維爾的艾默生2019全球客戶大會上推出數字化轉型業(yè)務的原因。

艾默生自動化解決方案數字化轉型部門總裁Stuart Harris表示:“圍繞數字化轉型、數字化轉型的影響以及數字化轉型發(fā)展方法存在著大量的炒作和不實。客戶想知道哪些信息是真實的以及如何開始進行數字化轉型。他們需要了解相關信息并制定切實可行的解決方案,因此我們認為數字化轉型為使用智能、互聯(lián)技術來解決日常業(yè)務運營活動的變化。數字化轉型必須以具體問題為指導,有合適人員參與并且選用適當的技術,否則數字化轉型不會起作用。”

Harris報告了數字化轉型的5項基本能力,這些能力可以提高績效,幫助員工實現最佳績效。這5項能力包括工作流程自動化、決策支持、人員技能提升、移動應用和變革管理。同時,數字化轉型的三個關鍵成功因素包括由業(yè)務成果驅動的技術決策,以愿景為指導的可擴展方法(無法一次全部完成),以及技術投資(也被視為對人員的投資)。

Harris補充說:“我們仍然處于數字化轉型的關鍵階段,盡管許多企業(yè)已經有了數字化轉型的愿景,但他們不知道從哪里開始進行數字化轉型。一些企業(yè)正在開展試點計劃,甚至部分企業(yè)已經看到了收益,但是每一家企業(yè)都需要將其業(yè)務和數字化轉型戰(zhàn)略與實際應用聯(lián)系起來。戰(zhàn)略和商業(yè)案例是數字化轉型的首要條件,而不是技術。一旦解決方案獲得投資回報(ROI),就可以在整個企業(yè)范圍內進行數字化轉型。”

工具組合簡化數字化轉型

艾默生新成立的數字化轉型業(yè)務將由專注于相關數字化技術和計劃的部門組成,總價值高達6.5億美金。新部門整合了艾默生關鍵資源,幫助客戶制定并實施切實可行的數字化轉型戰(zhàn)略,從而實現行業(yè)領先的績效或標桿績效以及可衡量的結果。新業(yè)務主要包括:

運營確定性咨詢服務:在提高企業(yè)可靠性、安全性、生產和能源利用率方面為企業(yè)制定和實施可執(zhí)行的企業(yè)級路線圖。

運營分析:全面的預測性診斷和高級分析產品組合,可提供相關運營資產運行狀況和性能見解。

行業(yè)解決方案:深厚的專業(yè)解決方案知識,可推動制定關鍵績效指標。

普適測量方案:業(yè)界完善、易于部署且遠程鏈接的智能設備組合,包括無線儀表。

項目管理:實施數字化轉型項目的最佳實踐、工具和資源。

Harris表示:“客戶可以借助艾默生數字化轉型業(yè)務能力完成指定項目,例如設備和系統(tǒng)的可靠性、過程安全、生產優(yōu)化、能源監(jiān)測、維護、腐蝕監(jiān)測等。”Harris補充道,“艾默生數字化轉型業(yè)務可以為客戶提供能大多數問題的工程和解決方案。可是許多客戶最初的想法是試圖采取一種大規(guī)模數字化轉型方法,立刻解決所有業(yè)務問題,甚至是追求技術投資卻沒有考慮特定應用挑戰(zhàn)或業(yè)務目標,最終會導致投資回報率下降并感到沮喪。”

先小規(guī)模試點再擴大規(guī)模

Harris分享到,一旦數字化轉型計劃確定了企業(yè)的問題、解決方案和目標,企業(yè)就必須進行想法確認及試點項目,來證明投資回報率。不僅有利于企業(yè)進一步提供投資,而且還可以幫助參與者將解決方案擴展到可以實現相似優(yōu)勢和收益的更多工況。

Harris認為:“許多進行數字化轉型試點項目的企業(yè)通過一個或幾個流程就獲得5萬到10萬美元的啟動資金,證明該解決方案切實可行,然后將數字化轉型擴展到更多流程中,從而節(jié)省數百萬甚至數千萬美元。艾默生對許多行業(yè)進行了對比測試,我們了解到數字化轉型迫在眉睫,因為它可以幫助客戶實現標桿績效,將正常運行時間延長兩周,將維護事件減少一半,或將安全事件減少30%。”

通過數字化轉型,可以為企業(yè)帶來的好處:“數字化轉型迫在眉睫,因為它可以幫助客戶實現標桿績效,將正常運行時間延長兩周,將維護事件減少一半,或將安全事件減少30%。”。

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員工對數字化轉型至關重要

Harris解釋道:“除了明確指出問題、目標和技術之外,如果沒有人,尤其是工廠員工的持續(xù)深入參與,數字化轉型就不可能實現。”他補充道:“IT 是實施數字化轉型中提供技術支持必不可少的一部分;這一點非常重要,尤其對于運營人員來說,因為他們擁有數字化轉型的專業(yè)知識。”每個職能團隊都可以發(fā)揮作用,甚至發(fā)揮新的作用。職能團隊可以充當利益相關者之間的橋梁,或者可以建立內部學院,為同事提供新分析工具的使用培訓課程。我們?yōu)?50多家教育機構提供技術資源和課程開發(fā),幫助學員培訓企業(yè)數字化轉型所需的技能。”

 Harris表示:“客戶正在為數字化轉型計劃尋找合作伙伴,艾默生數字化轉型部門的成立,將加速艾默生成為客戶可靠的數字化合作伙伴。”

關于艾默生

艾默生(美國紐約證券交易所代碼:EMR)是一家全球性的技術與工程公司,為工業(yè)、商業(yè)及住宅市場客戶提供創(chuàng)新性解決方案。自動化解決方案業(yè)務幫助過程、混合和離散行業(yè)制造商優(yōu)化其能效和運營成本,促進生產,確保人員安全和保護環(huán)境。商住解決方案幫助確保人類舒適度和健康,保障食品質量和安全,提升能效,打造可持續(xù)發(fā)展的基礎設施。

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