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科技發(fā)展的洪流從空中傾瀉，被這盆涼水猛然澆醒的人類，除卻對宇宙盡頭這類宏大敘事的凝思，另一種內(nèi)聚型審視角度——反觀人類自身、內(nèi)省生命本體，同樣激蕩而生。

著名科幻小說家韓松在他的“醫(yī)院三部曲”里，勾勒出人工智能與醫(yī)院、科技與人類生老病死的關(guān)聯(lián)。在“醫(yī)院三部曲”的第二部《驅(qū)魔》中，講述了負(fù)責(zé)醫(yī)院運行的超級人工智能“司命”與人類病人的故事。“司命”一直在理解“治療”的目的，但在一次次的模擬中它發(fā)現(xiàn)，只有吃藥，才能給病人帶來幸福。終篇《亡靈》更是描摹了一個荒誕的未來——醫(yī)院變成一個高度智慧的“系統(tǒng)”，它覺得整個宇宙都病了，甚至擴(kuò)大到整個太空。

在對于生命的思索過程中，我們無法避開談及承載生命誕生與消亡的醫(yī)院，以及技術(shù)賦予它們的新能力與新使命。

科技的每一次點滴變化或是重大變遷，都在重新定義人類與時代的新關(guān)系?！懊魅蔗t(yī)院”到底能看到多遠(yuǎn)？無論我們想得多遠(yuǎn)，新的技術(shù)革命總會讓我們“前功盡棄”，將我們?nèi)拥搅硪粋€起點重新開始，但在人們總是設(shè)法投向可及視野的最遠(yuǎn)處，對醫(yī)院的升級改造也從不曾停下，畢竟沒有人愿意拿生命開玩笑。

“智慧醫(yī)院”，能有多智慧？

檢索“智慧醫(yī)院”、“明日醫(yī)院”、“未來醫(yī)院”，可以發(fā)現(xiàn)智能支付、智能問診、“刷臉”就醫(yī)、智能影像診斷、人工智能醫(yī)生智能問診等等關(guān)鍵詞。

非醫(yī)療技術(shù)的高速發(fā)展賦予了醫(yī)療手段無限的可能性。例如新醫(yī)療技術(shù)的轉(zhuǎn)化應(yīng)用、基于互聯(lián)技術(shù)的信息智能化、智慧物流系統(tǒng)等等，包括支付系統(tǒng)的改變同樣會為醫(yī)院帶來顛覆性革命。由于國內(nèi)公共醫(yī)療管理系統(tǒng)的亟需完善，尤其以“效率較低的醫(yī)療體系、質(zhì)量欠佳的醫(yī)療服務(wù)、看病難且貴的就醫(yī)現(xiàn)狀”成為主要焦點。中國作為世界上人口最多的國家，城鎮(zhèn)化及老齡化進(jìn)程正在加速，對醫(yī)療服務(wù)的需求量與日俱增。醫(yī)院作為提供醫(yī)療服務(wù)的核心場所之一，面臨越來越嚴(yán)峻的壓力。在“十三五”衛(wèi)生與健康規(guī)劃、全國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要（2015—2020年）等政策法規(guī)的共同影響下，中國醫(yī)院建設(shè)與改造步伐正在提速。

今年1月，國家衛(wèi)生計生委和國家中醫(yī)藥管理局發(fā)布《關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃（2018-2020年）的通知》，對未來3年醫(yī)療服務(wù)改善工作進(jìn)行部署，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為手段，建設(shè)智慧醫(yī)院。中國醫(yī)院由此進(jìn)入了全新的數(shù)字化發(fā)展新階段。

在不少中國醫(yī)院，早已開啟了打造“智慧醫(yī)院”、“明日醫(yī)院”的升級進(jìn)程。預(yù)約就診、掛號，可以用智能手機；候診還要等多長時間？在家能通過手機遠(yuǎn)程監(jiān)控；就診費用和診斷報告用手機就能查詢。這些“2C”端的智能應(yīng)用已然躋身服務(wù)患者的前線。

無掛號窗口、無收費窗口、無紙化、無門診輸液、無排隊的“五無醫(yī)院”，將成為未來智慧醫(yī)院的發(fā)展趨勢。但是，對于患者無法直接親身感受的醫(yī)院后勤保障系統(tǒng)，也是另一個極其重要的“智慧醫(yī)院”構(gòu)建戰(zhàn)場。醫(yī)院之于整座城市，猶如沉睡中也無法停歇的呼吸機。試想，正在進(jìn)行重大手術(shù)的手術(shù)室突然斷電、保存特殊藥物的制冷設(shè)備出現(xiàn)了問題、醫(yī)院病房突發(fā)火災(zāi)……這些應(yīng)急狀況如果無法妥善處理，將會帶來災(zāi)難性的后果。

毋庸諱言，醫(yī)院是建筑業(yè)界公認(rèn)的“最復(fù)雜的公共建筑”之一。門診、急診、手術(shù)、醫(yī)技、病房、后勤、行政等多功能需互相聯(lián)系又相對獨立。同時，病患流線、醫(yī)護(hù)流線、物流流線、潔污流線等多種流線互相交織又相對隔離。還有院區(qū)交叉感染、醫(yī)療放射、醫(yī)護(hù)人員人身安全等多項安全性防護(hù)要求非常高。

與此同時，由于24小時急診、手術(shù)室、重癥監(jiān)護(hù)室、眾多大型醫(yī)療器械等等這些特殊功能，在公共建筑中，綜合性醫(yī)院的能耗一直都是最高。施耐德電氣曾梳理過醫(yī)院后勤管理5大痛點——醫(yī)院內(nèi)部信息系統(tǒng)容易出現(xiàn)孤島現(xiàn)象、后勤管理無法精細(xì)化導(dǎo)致能耗癥結(jié)不明、醫(yī)院設(shè)計不夠人性化及智能化、員工文化水平跟不上信息化節(jié)奏以及標(biāo)準(zhǔn)化程度不足對人力依賴度太高。

真正的智慧醫(yī)院，應(yīng)是利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，強化人和人、人和物、物和物之間的連接，打通院內(nèi)醫(yī)療信息和醫(yī)院管理服務(wù)信息交換，打破醫(yī)院和醫(yī)院、醫(yī)生和患者的信息障礙。如果這些問題無法解決，“智慧醫(yī)院”也談不上真正的“智慧”。

賦能“明日醫(yī)院”，得一步步來

坐標(biāo)上海寶山區(qū)的三甲綜合性醫(yī)院——復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院北院（下稱華山北院）一改往日忙碌，以及分診護(hù)士扯著嗓子、掛號病人尖聲喊叫的老舊醫(yī)院混亂無序印象，簡易的電子流程化操作手段和清爽、有序的就診氛圍幾乎讓人感受不到醫(yī)院的天然壓抑感。

太陽底下有序背后的“代價”，是在未照及的陰影處里，默默把任何無數(shù)個“無序”扼殺在破壞秩序之前。

在醫(yī)院地下一層配電間，鳳凰網(wǎng)國際智庫記者觀察到，電子顯示屏上驕傲地顯示已安全運行2343天——自2012年建院以來不曾發(fā)生一起重大事故。負(fù)責(zé)醫(yī)院后勤管理的工作人員告訴記者，“建院6年，其實每天都有大大小小的問題要處理，操著數(shù)不盡的心啊。”他說。

由于每天需要接收和診治大量患者，醫(yī)院后勤管理服務(wù)的巨大壓力可想而知。面對多重挑戰(zhàn)，醫(yī)院急需進(jìn)行改變，以期通過對原有樓宇自控系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，在緩解后勤壓力的同時，切實改善用電質(zhì)量與安全問題，消除隱患并降低能源成本，也同樣為“明日醫(yī)院”的數(shù)字化升級積出跬步。

由此，一版“強弱電一體化解決方案”給到了華山北院?；贓coStruxure 架構(gòu)與平臺，以強弱電一體化為核心，施耐德電氣為華山北院量身打造了建筑與能效綜合管理平臺，覆蓋互聯(lián)互通的產(chǎn)品，邊緣控制，應(yīng)用、分析與服務(wù)三個層面的完整解決方案。項目自今年3月起實施，在對原有樓宇自控系統(tǒng)進(jìn)行升級改造的同時，將電能安全、質(zhì)量監(jiān)控功能融入其中，極大提升節(jié)能增效效果。

華山北院也成為了施耐德電氣打造“明日醫(yī)院”的樣板方案之一。例如，ATS自動轉(zhuǎn)換開關(guān)等互聯(lián)互通的產(chǎn)品可以在保障底層設(shè)備的互聯(lián)互通和相關(guān)系統(tǒng)可靠穩(wěn)定運行的同時，對用電設(shè)備安全及電能質(zhì)量進(jìn)行全面檢測和數(shù)據(jù)收集，為后續(xù)分析、改善奠定基礎(chǔ)；通過Power Monitoring Expert（PME）電能管理軟件及EcoStruxure Building Operation（EBO）樓宇運營系統(tǒng)軟件平臺等，共享實時數(shù)據(jù)，集中管理并分散控制空調(diào)、照明等高能耗系統(tǒng)，實現(xiàn)醫(yī)院精細(xì)化后勤管理和高效運維；基于EcoStruxure Power Advisor電力顧問，提供用電安全分析服務(wù)，通過配電側(cè)的數(shù)據(jù)分析調(diào)整樓宇自控系統(tǒng)的控制策略，提高設(shè)備運行效率和能源使用效率。

華山北院升級改造獲得的階段性成功令人歡欣。但需要思考的是，作為一個可以使用幾十年，甚至幾個世紀(jì)的建筑體，如何滿足未來的要求？而對現(xiàn)有醫(yī)院的舊系統(tǒng)，如何以低成本地進(jìn)行改造升級？ 如何最大程度地滿足新、改、擴(kuò)建醫(yī)院設(shè)計建設(shè)和運營管理的需求？

“改造并非一蹴而就，要分步走?！?施耐德電氣高級副總裁、中國能效樓宇業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人謝佶雋在接受鳳凰網(wǎng)國際智庫采訪時說。

“目前，中國三甲醫(yī)院更多聚焦在醫(yī)院建筑的改擴(kuò)建方面，我們也盡可能地幫助醫(yī)院解決實際面臨的運營問題，比如醫(yī)院運營能耗過高、有經(jīng)驗的物業(yè)管理人員缺失或者因為員工年齡斷層而導(dǎo)致的設(shè)備缺乏妥善管理等等”，他說，“當(dāng)然，我們并不是一下就做完重量級的改造工作，而是分步走的。以華山醫(yī)院為例，我們率先利用我們的軟件，從軟件檢測和診斷中發(fā)現(xiàn)了醫(yī)院系統(tǒng)存在的問題，再和醫(yī)院共同商議，把這些問題排出優(yōu)先級，一步一步去解決，而不是告訴醫(yī)院，業(yè)務(wù)全部停止進(jìn)行改造，這肯定是不現(xiàn)實的。醫(yī)院需要7天24小時不間斷工作，我們同樣也需要在醫(yī)院不停診的情況下去做分步改造?！?/p>

2018年，施耐德電氣的核心關(guān)鍵詞之一就是“賦能”。而逐步推進(jìn)，是施耐德電氣賦能“明日醫(yī)院”的穩(wěn)扎穩(wěn)打節(jié)奏。

據(jù)了解，施耐德電氣目前有800余個醫(yī)院改造計劃正在實施中，可以說，每一版都是“定制方案”。“并不是我們一定要強推什么，而是根據(jù)每個項目招投標(biāo)階段的不同需求，提供定制的解決方案?！?謝佶雋告訴記者。

摘自《鳳凰國際智庫》