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資本春風(fēng)吹進機器人產(chǎn)業(yè)
  • 作者:杜芳
  • 點擊數(shù):502     發(fā)布時間:2016-11-18 15:13:00
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應(yīng)用于焊接、鑄造、物流運輸?shù)阮I(lǐng)域的機器人正在成為產(chǎn)業(yè)投資和并購的熱點。圖為2016世界機器人大會上展示的搬運貨物機械手。

在被稱為“資本寒冬”的當(dāng)下,機器人產(chǎn)業(yè)成為一片新的投資熱土。“對資本而言,人工智能和機器人領(lǐng)域,是大環(huán)境里的小春天。”普華資本合伙人周密在2016世界機器人大會上如是說。

如何看待機器人領(lǐng)域資本的涌入?資本市場將如何影響機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展?站在投資人和企業(yè)的角度,面對火熱的機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢,應(yīng)該如何抉擇?

金融資本快速進入

近期資本大量涌入機器人板塊,涉及智能制造和機器人產(chǎn)業(yè)的上市公司數(shù)量迅速增多,發(fā)展模式日益多元化,有力帶動了產(chǎn)業(yè)發(fā)展

“就在前幾個月,中國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)生了好幾起跨境并購的典型案例。4月份,中國浙江萬豐科技并購美國焊接機器人應(yīng)用系統(tǒng)服務(wù)商帕斯林,成為全球焊接機器人集成系統(tǒng)的領(lǐng)跑者;5月份,美的集團收購全球領(lǐng)先的機器人及智能自動化解決公司庫卡,迅速成為國內(nèi)服務(wù)機器人產(chǎn)業(yè)龍頭,這也是中國機器人產(chǎn)業(yè)最大的跨境并購;6月份,漢德資本并購意大利機械手臂前端設(shè)備供應(yīng)商Gimatic。隨著機器人產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展,資本正在快速進入這一領(lǐng)域。”北京泰德基金管理集團董事長曲國義說。

這對于機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展是件好事。中國科學(xué)院微電子研究所所長葉甜春認(rèn)為,機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展離不開三個鏈條的融合:技術(shù)鏈條、產(chǎn)業(yè)鏈條和金融鏈條。“都說機器人現(xiàn)在處在風(fēng)口,能飛起來還是掉下去關(guān)鍵看兩點:核心技術(shù)和好的商業(yè)模式為機器人的發(fā)展插上翅膀;是否有帶動機器人發(fā)展的風(fēng)——金融資本。”

隨著“中國制造2025”戰(zhàn)略的實施,資本市場的多種表現(xiàn)正在變得耐人尋味。中國上市公司協(xié)會副會長李小雪發(fā)現(xiàn),涉及智能制造和機器人產(chǎn)業(yè)的上市公司數(shù)量迅速增多,它們組成了重要的行業(yè)板塊;上市公司牽頭組建和參與機器人產(chǎn)業(yè)投資并購基金逐步增多;國內(nèi)上市公司并購國外先進技術(shù)及企業(yè)數(shù)量穩(wěn)步增加;上市公司在地方政府引導(dǎo)和支持下紛紛建立機器人產(chǎn)業(yè)園區(qū),正在形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。

與此同時,上市公司涉及機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式日益多元化,既有像新松一樣依靠自主創(chuàng)新迅速壯大的機器人公司,又有非機器人企業(yè)并購國內(nèi)外成熟機器人企業(yè),形成雙主業(yè)并行發(fā)展的局面,還有非機器人企業(yè)控股收購機器人中小企業(yè)和技術(shù),通過上市公司的平臺促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。“這幾種模式本身不分優(yōu)劣,對壯大產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力起到了非常好的示范作用。”李小雪說。

李小雪表示,這些現(xiàn)象和數(shù)據(jù)說明,資本市場可以為上市公司帶來資金、品牌和渠道優(yōu)勢,引導(dǎo)上市公司合理配置資源,搶占高端裝備制造業(yè)的高地,這一模式在機器人行業(yè)得到了很好的驗證。

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提速

在機器人相關(guān)領(lǐng)域,上市公司利用資本市場加速孵化高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)成長,研發(fā)投入加大,創(chuàng)新動力持續(xù)增強

大力發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)可有效提高我國制造業(yè)的信息化、自動化和智能化水平,是推動我國由制造大國向制造強國轉(zhuǎn)變的重要動力。我國在這方面能否具有自己的話語權(quán),取決于我們是否擁有自己的核心技術(shù)和創(chuàng)新驅(qū)動力。

“中國上市公司協(xié)會將繼續(xù)支持相關(guān)企業(yè)利用資本市場實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,一方面鼓勵企業(yè)利用并購渠道收購海外成熟技術(shù),另一方面鼓勵企業(yè)自己加大研發(fā)投入,自主研發(fā)。”李小雪說。

原國家開發(fā)銀行總行副行長、國開證券公司董事長高堅指出:中國機器人產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展既需要技術(shù)不斷進步和政府多方面扶持,也需要各類資本參與推動,發(fā)達(dá)國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)成功發(fā)展的經(jīng)驗和國內(nèi)涉及機器人產(chǎn)業(yè)的上市公司成功轉(zhuǎn)型案例表明,充分發(fā)揮資本市場的投資和并購功能可以積極促進國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,因此應(yīng)該鼓勵國家和機器人發(fā)展基礎(chǔ)較好的地方政府積極發(fā)展政府引導(dǎo)型機器人產(chǎn)業(yè)的投資基金,吸引更多的社會資本參與重組。

北京亦莊國際產(chǎn)業(yè)投資管理公司是北京市5家市級統(tǒng)籌資金的受托投資管理機構(gòu)之一,其搭建的全方位、全流程的亦莊母基金體系,參與了集成電路、裝備制造、航天科技等多種高端產(chǎn)業(yè)項目。近年來,該母基金在機器人領(lǐng)域也有很好的布局。

“我們投了50多個基金,這些基金形成了龐大的資產(chǎn)組合,及良好的生態(tài)圈,把處于不同產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的企業(yè)銜接起來,使得他們在資金的推動下連接到一起。真正推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”北京亦莊國際產(chǎn)業(yè)投資管理公司總裁唐雪峰說。

“很多機器人項目在基金投資下成功上市,我們還曾經(jīng)為一家剛上市的公司成立一只專門的并購基金,幫助它在全球做大做強,資本的注入可以讓企業(yè)快速成長,也為一個區(qū)域帶來新的產(chǎn)業(yè)活力。”唐雪峰說。

“資本的注入,既帶來了資金,也帶來了他們在市場上摸爬滾打的寶貴經(jīng)驗,更為重要的是,他們?yōu)槠髽I(yè)帶來了不可或缺的各種資源。”真格基金創(chuàng)始人徐小平說。

有效規(guī)避投資風(fēng)險

同質(zhì)化和惡性競爭會扼殺技術(shù)創(chuàng)新的熱情。不論是哪一項高端領(lǐng)域里的創(chuàng)新發(fā)展,應(yīng)結(jié)合資源和要素稟賦的差異性,做到科學(xué)規(guī)劃、創(chuàng)新布局

“現(xiàn)在資本市場關(guān)注機器人產(chǎn)業(yè)是好事,但是對技術(shù)創(chuàng)新的概念和趨勢需要進一步把握。”葉甜春說:“比如現(xiàn)在市場上一下子涌現(xiàn)了好多無人機公司,但有些是炒概念,只能叫航模,并不是真正的無人機。炒作之風(fēng)應(yīng)該制止。”

對于積極尋求投資的機器人項目和企業(yè),良橋投資合伙人劉國清給出了建議:“這個行業(yè)很熱,但是實際上成功案例不多,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該向應(yīng)用端靠近,在特定場景做具體應(yīng)用。”

真格基金合伙人李劍威對此也非常認(rèn)同,“企業(yè)要找到小的切入點,最好在一年內(nèi)能看到現(xiàn)金流,這樣技術(shù)風(fēng)險小又可做大,它們在資本寒冬下的存活率更高。此外,企業(yè)還需要注意現(xiàn)金流,防止出現(xiàn)資金鏈斷裂”。

對于資本而言,也需要冷靜地看待機器人產(chǎn)業(yè)的火爆。哈工大機器人集團副總裁白相林表示,機器人行業(yè)需要安定下來,國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展和國外還有一定差距,資本應(yīng)伴隨行業(yè)的發(fā)展一起成長。

唐雪峰認(rèn)為,應(yīng)該帶著產(chǎn)業(yè)的思維去投資,“給每個產(chǎn)業(yè)時間,就會形成回報。母基金是很好的工具,資金通過母基金的方法聚合起來,通過專業(yè)的投資舉動,降低投資風(fēng)險”。

李小雪說,在調(diào)研中曾聽到許多企業(yè)反映,目前支持企業(yè)創(chuàng)新的環(huán)境很好,但缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和具體配套措施,“機器人領(lǐng)域如果一哄而上,有可能毀掉整個產(chǎn)業(yè),應(yīng)該提前做好產(chǎn)業(yè)布局與規(guī)劃”。

具體到機器人產(chǎn)業(yè),李小雪認(rèn)為,在國家層面應(yīng)該引導(dǎo)創(chuàng)新資源有序流動和集聚,在企業(yè)層面應(yīng)依據(jù)生態(tài)布局,選擇適合自己的創(chuàng)新路徑。只有建立大小不同、錯落有致、互相配合的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng),才能實現(xiàn)創(chuàng)新聯(lián)動,共同推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

摘自《經(jīng)濟日報》

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