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第四次工業(yè)革命的最大沖擊是生產(chǎn)模式從制造走向智造，將智能、傳感、網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)等融合的先進機器人由此站在了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的節(jié)骨眼上。近日，記者就機器人的發(fā)展采訪了沈陽新松機器人自動化公司總裁曲道奎。

記者：機器人產(chǎn)業(yè)近些年呈逐漸加速甚至“井噴”式的增長狀態(tài)，很多國家把機器人作為迎接第四次工業(yè)革命的載體。黃金時代來了，卻不是人人能搶到果實。

曲道奎：搶抓機遇始于判斷。為什么機器人這邊風(fēng)光獨好？就因為它“點子好”，這個點就是新一輪工業(yè)革命的轉(zhuǎn)折點。前三次工業(yè)革命對應(yīng)的市場背景是供不應(yīng)求，每一次革命都帶來產(chǎn)能爆發(fā)。但到第四次工業(yè)革命的時候，對應(yīng)的市場環(huán)境卻是產(chǎn)能過剩，供求關(guān)系發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。過剩是什么意思？財富已經(jīng)比較滿足人類的基本需求，新需求不再追逐“量”，而看重具有選擇多樣性、快速更新性、充滿獨特性的“質(zhì)”。制造不智能的話，越批量、越剛性，死得越慘。近來德國提出工業(yè)4.0，美國提出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，日本等提出工業(yè)2050等，實際上都是在搶占制造業(yè)轉(zhuǎn)型的制高點。

記者：當(dāng)產(chǎn)品的個性化與定制化需求成為主導(dǎo)，全球化的企業(yè)間集成、快速響應(yīng)機制是傳統(tǒng)制造模式難以企及的，這些供求矛盾反過來倒逼生產(chǎn)模式變革。

曲道奎：新變革的特征是全球互聯(lián)、物物相通。微信實現(xiàn)了人的相聯(lián)，社會需求瞬息萬變那就需要機器相聯(lián)。要靠數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，以智能機器為支撐，最終改變制造模式和體系。這是智能技術(shù)、傳感技術(shù)等相關(guān)的技術(shù)發(fā)展的必然結(jié)果，同時也誕生了新的游戲規(guī)則。互聯(lián)時代是一個“去渠道”“去分割”的時代，買賣關(guān)系、競爭關(guān)系都可能變成伙伴關(guān)系，包括秘不外宣的技術(shù)研發(fā)也可以通過信息互聯(lián)實現(xiàn)委托合作。每個企業(yè)、每個人都做自己最擅長的事，智慧才會最大化。

智能機器將引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，其本身也在進行自我顛覆。比如傳統(tǒng)的機器人，無論機械手還是機械臂，都是一種可編程的設(shè)備。而新一代機器人脫離了機械設(shè)備的概念，它可以在制造業(yè)里面通過智能、傳感來進行作業(yè)，深入到人類社會各個領(lǐng)域，無論是制造業(yè)、國防安全，還是醫(yī)療康復(fù)、家庭服務(wù)，新一代機器人將引爆幾萬億美元的市場空間。

記者：智能制造的時代已經(jīng)來臨，對照國際工業(yè)4.0標準，我們現(xiàn)在很多企業(yè)都還處在1.0和2.0階段，3.0都沒到。生產(chǎn)模式要改變，從技術(shù)角度能否撐得住？

曲道奎：互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、機器人各種新技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)具備了支撐新一次工業(yè)革命的條件。在這些領(lǐng)域，中國并不落后。算成本，這10年人力成本上升了幾倍，但機器人的使用成本10年下降了50%多；從投資的角度來說，機器人也具有了廣泛的應(yīng)用條件。制造業(yè)日益向智能化、無人化、數(shù)字化發(fā)展，勞動力更多向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移，產(chǎn)業(yè)和人都需要轉(zhuǎn)型升級。機器人大規(guī)模介入制造業(yè)，從單調(diào)的重復(fù)勞動中解放產(chǎn)業(yè)工人，恢復(fù)生產(chǎn)者的尊嚴。2014年，新松建成了用機器人來生產(chǎn)機器人的數(shù)字化智能制造工廠，一切都是自動化的：自動化立體倉庫存儲零配件，工業(yè)機械手進行裝配和噴涂，最后進行自動化測試。下一步，新松將把這種生產(chǎn)線拷貝到全國各地。

記者：未來15年，中國一直會是全球最大的機器人市場。如果一鍋粥地亂干快上，規(guī)模上去了，水平下來了，我們就可能會與機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展良機失之交臂。

曲道奎：擁有高原卻沒有高峰，巨大的市場能不能孕育出頂尖企業(yè)和頂尖產(chǎn)業(yè)是問題的關(guān)鍵。目前是智能裝備發(fā)展的黃金期也是窗口期，機遇和危機并存。這10年是機器人產(chǎn)業(yè)重新排序的關(guān)鍵時期，需要加快頂層設(shè)計、技術(shù)研發(fā)和政策扶持，否則機器人產(chǎn)業(yè)仍會徘徊在低端產(chǎn)業(yè)鏈上。失去智能機器人的主導(dǎo)權(quán)，就會失去很大一塊經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的主導(dǎo)權(quán)。這是我站在行業(yè)內(nèi)最擔(dān)心的。

摘自《經(jīng)濟日報》