山東鋼鐵集團(tuán)信息化中心日照信息化項目部經(jīng)理、山東鋼鐵集團(tuán)日照公司信息技術(shù)部部長 范鹍
山鋼集團(tuán)于2008年3月17日注冊成立,是由濟(jì)鋼、萊鋼和山東省冶金工業(yè)總公司所屬單位的國有產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)而設(shè)立的國有獨資公司。集團(tuán)公司下轄濟(jì)鋼、萊鋼、山東工業(yè)職業(yè)學(xué)院、礦業(yè)有限公司、日照有限公司、山東省耐火材料有限公司、張店鋼鐵總廠、山東金嶺鐵礦。2013年生產(chǎn)鋼2279 萬噸、鐵2364萬噸、鋼材2275萬噸、成品礦339萬噸、耐火材料制品30萬噸。
山鋼集團(tuán)鋼鐵主業(yè)的主要鋼材品種有中厚板、熱軋板卷、冷軋板卷、H型鋼、優(yōu)特鋼、熱軋帶肋鋼筋等。主要裝備有1000立方米以上高爐16座、100平方米以上燒結(jié)機15臺(套)、6米以上大型焦?fàn)t10座;120噸以上煉鋼轉(zhuǎn)爐12座、LF精煉爐20座、RH精煉爐4座、VD精煉爐3座;棒材、H型鋼、特殊鋼等生產(chǎn)線17條,1500毫米熱軋寬帶、1700毫米熱軋卷板、冷軋薄板、4300毫米寬厚板等10條板帶生產(chǎn)線,并配有酸洗、鍍鋅、彩涂等涂鍍層板材深加工能力。在大力發(fā)展鋼鐵主業(yè)的同時,積極發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè),已形成礦業(yè)、物流與加工配送、金融、房地產(chǎn)、信息與工程技術(shù)、耐火材料等主要業(yè)務(wù)板塊。
信息化、自動化建設(shè)初具規(guī)模
據(jù)山東鋼鐵集團(tuán)信息化中心日照信息化項目部經(jīng)理、山東鋼鐵集團(tuán)日照公司信息技術(shù)部部長范鹍介紹,山鋼集團(tuán)的信息化、自動化建設(shè)歷經(jīng)20余年已經(jīng)初具規(guī)模:
在子公司層面:以自主開發(fā)為主完成了山鋼下屬子公司完整的L1-L5級自動化系統(tǒng),經(jīng)過多年的建設(shè),形成了較為完備的信息化體系架構(gòu),實現(xiàn)了從L1到L5級的整體貫通,基本建成了支撐企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的生產(chǎn)運營管控平臺。具有L0級設(shè)備自動化系統(tǒng)(含大型及多驅(qū)動系統(tǒng))的調(diào)試經(jīng)驗,如各種檢測儀表及軋鋼、大型風(fēng)機、壓縮機等傳動設(shè)備的經(jīng)驗,建設(shè)了完整的L1級基礎(chǔ)自動化系統(tǒng)(PLC、DCS及HMI);在過程自動化領(lǐng)域,實現(xiàn)了智能燒結(jié)機專家模型、復(fù)式焦?fàn)t加熱模型、加熱爐優(yōu)化控制模型等技術(shù)方面的突破,具備了國產(chǎn)化能力。自主開發(fā)點巡檢系統(tǒng)與自動化維檢平臺等系統(tǒng),提高了故障處理能力;在L3級生產(chǎn)級自動化自主開發(fā)了MES、能源管控中心、遠(yuǎn)程計質(zhì)量等信息系統(tǒng),組織實施以ERP為核心的L4級企業(yè)管理級自動化系統(tǒng),正在進(jìn)行L5級決策支持系統(tǒng)的開發(fā)與研究工作,部分商務(wù)智能系統(tǒng)已經(jīng)投入運行。
在山鋼集團(tuán)層面:公司內(nèi)外部網(wǎng)站、財務(wù)核算、資金管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、人力資源、固定資產(chǎn)投資項目管理、檔案管理、外事管理、Portal等信息系統(tǒng)已上線運行,集團(tuán)公司層面的ERP已上線運行。
據(jù)范鹍透露,未來,山鋼集團(tuán)在信息化、自動化建設(shè)方面將重點發(fā)展以下幾個方面:
(1)集團(tuán)公司信息化資源的協(xié)同融合。如:通過建設(shè)集團(tuán)ERP為核心的信息化系統(tǒng)實現(xiàn)集團(tuán)與各子公司信息化系統(tǒng)的融合與協(xié)同;
(2)支撐集團(tuán)公司降本增效、節(jié)能減排技術(shù)的研發(fā),促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。如能源管控中心、智能計質(zhì)量、智慧物流等;
(3)云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等前沿信息技術(shù)的研究開發(fā);
(4)建設(shè)智能化的日照鋼鐵精品基地。
信息化、自動化助力效益提升
信息化、自動化水平的提升,給山鋼集團(tuán)帶來了顯著的效果,范鹍表示:“從確保生產(chǎn)穩(wěn)定可靠、降本增效,到促進(jìn)節(jié)能減排、綠色生產(chǎn),乃至加強集團(tuán)化運營與管控都離不開信息化、自動化技術(shù)的助力。”
(1)采用信息技術(shù)促進(jìn)生產(chǎn)裝備數(shù)字化,確保冶金生產(chǎn)穩(wěn)定可靠,降本增效。
山鋼集團(tuán)在鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻的市場形勢下,積極采用信息技術(shù),加強基礎(chǔ)自動化建設(shè),為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級保駕護(hù)航。開發(fā)建成了覆蓋主要生產(chǎn)線的基礎(chǔ)自動化和生產(chǎn)過程控制系統(tǒng),主要生產(chǎn)線自動化設(shè)備、重要生產(chǎn)設(shè)備實現(xiàn)了狀態(tài)自診斷、故障自恢復(fù)、維護(hù)過程自動化、運行系統(tǒng)免維護(hù)等功能,生產(chǎn)線運行穩(wěn)定高效,對于提高生產(chǎn)效率、降低能源消耗等方面發(fā)揮了重要的作用。自主開發(fā)干熄焦全過程自動控制系統(tǒng),成功實現(xiàn)高溫、高壓環(huán)境下轉(zhuǎn)運、余熱回收和發(fā)電、并網(wǎng)的全過程自動控制。建成了燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電項目、干熄焦發(fā)電、高爐TRT發(fā)電、煉鋼煙道余熱發(fā)電、燒結(jié)機余熱發(fā)電等項目,初步形成了分布式發(fā)電的格局。其控制系統(tǒng)在實現(xiàn)全流程集中管控的基礎(chǔ)上,采用煤氣熱值穩(wěn)定控制、混合燃?xì)獯髷_動壓力穩(wěn)定控制模型等自有專利技術(shù),以及多機組冗余備用、多擾動變量解耦控制、高可靠性容錯信號處理等技術(shù),成功破解工況大幅波動、混合熱值不穩(wěn)、機組故障沖擊電網(wǎng)等諸多因素所造成的工藝難題。
(2)利用信息技術(shù)促進(jìn)冶金企業(yè)節(jié)能減排、綠色生產(chǎn)。
形成了“以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以技術(shù)創(chuàng)新為支撐、以管理創(chuàng)新為保證,構(gòu)建鐵素資源循環(huán)鏈、非金屬固體廢棄物循環(huán)鏈、二次能源循環(huán)鏈、水資源循環(huán)鏈,實現(xiàn)資源高效利用、能源高效轉(zhuǎn)化、代謝物高效再生,追求企業(yè)效益、環(huán)境效益、社會效益和諧統(tǒng)一”的企業(yè)推動節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的模式。通過建設(shè)能源管控中心,實現(xiàn)了各種能源介質(zhì),在統(tǒng)一平臺下的集中監(jiān)控和平衡輸配,在確保生產(chǎn)用能穩(wěn)定供應(yīng)的前提下,實現(xiàn)能源資源配置的最優(yōu)化,為能源管理提供了全局化的視角和一體化的監(jiān)控手段。通過走兩化融合之路,促進(jìn)了企業(yè)信息化與生產(chǎn)過程走向深度融合,實現(xiàn)鋼鐵行業(yè)以生產(chǎn)為中心向以客戶為中心的轉(zhuǎn)變,圍繞建立產(chǎn)銷一體化的生產(chǎn)體系,推進(jìn)基礎(chǔ)自動化、流程自動化及生產(chǎn)制造的信息化。提高了鋼鐵制造精益生產(chǎn)水平,創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
(3)利用信息技術(shù)實現(xiàn)冶金企業(yè)經(jīng)營管理網(wǎng)絡(luò)化,加強集團(tuán)化運營與管控。
集團(tuán)化運營與管控成為山鋼集團(tuán)一段時間內(nèi)的信息化建設(shè)重點。山鋼集團(tuán)構(gòu)建了集中式的財務(wù)管理系統(tǒng),實現(xiàn)了各業(yè)務(wù)系統(tǒng)與各制造基地相關(guān)信息系統(tǒng)的集成以及集團(tuán)公司對各子分公司的資金業(yè)務(wù)進(jìn)行集中管控,提高了資金的安全性和運作效率,提高了集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制和監(jiān)管能力。濟(jì)鋼的ERP系統(tǒng)自2003年投入使用以來,通過不斷地優(yōu)化整合,目前已覆蓋了生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、財務(wù)、銷售與進(jìn)出口貿(mào)易等核心業(yè)務(wù),生產(chǎn)經(jīng)營過程控制得到了強化,庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、采購結(jié)算時間等指標(biāo)大大縮短。管理費用和庫存資金占用顯著降低,運營效率大幅提高,實現(xiàn)了物流、資金流、信息流三流合一。
目前,山鋼集團(tuán)還將在核心生產(chǎn)線大力推廣MES系統(tǒng)建設(shè),在集團(tuán)層面以及各主要生產(chǎn)區(qū)域完善ERP系統(tǒng),實現(xiàn)訂單接收、按單排產(chǎn)、生產(chǎn)執(zhí)行、質(zhì)量自動設(shè)計與判定、產(chǎn)品出入庫和發(fā)運的一體化生產(chǎn)運營管理和全過程質(zhì)量控制,提高產(chǎn)線的協(xié)調(diào)性和生產(chǎn)效率,降低非計劃率,建立以客戶為中心、以訂單驅(qū)動生產(chǎn)的敏捷制造管理信息系統(tǒng)和快速決策機制,整合了企業(yè)資金流、物資流和信息流,為科學(xué)決策搭建廣闊的信息化平臺。
信息化、自動化建設(shè)需“注重基礎(chǔ)”
對于現(xiàn)代冶金企業(yè)來說,為應(yīng)對全球競爭,需要通過系統(tǒng)集成實現(xiàn)真正的全廠集中控制、操作和管理,這就對企業(yè)的信息化、自動化建設(shè)帶來了很大的挑戰(zhàn),范鹍認(rèn)為主要體現(xiàn)在以下幾方面:
(1)投資上的挑戰(zhàn)。實現(xiàn)全廠集中控制、操作和管理需要堅實的信息化、自動化基礎(chǔ)。這需要檢測執(zhí)行設(shè)備及控制系統(tǒng)要穩(wěn)定可靠、模型優(yōu)化系統(tǒng)要高效、制造執(zhí)行系統(tǒng)要簡約、資源計劃系統(tǒng)要扁平,這些都需要較大的資金投入。這在冶金企業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下具有很大挑戰(zhàn)性。
(2)管理創(chuàng)新上挑戰(zhàn)。集中控制并不簡單的信息化、自動化技術(shù)創(chuàng)新,很大程度上與生產(chǎn)經(jīng)營管理的改革密不可分。這需要生產(chǎn)組織及經(jīng)營管理人員進(jìn)行深層次的管理流程優(yōu)化研究。實現(xiàn)集中控制、扁平化管理不可避免地觸動傳統(tǒng)的管理模式和思維甚至局部利益,這些挑戰(zhàn)的難度應(yīng)充分給予評估。
(3)其它挑戰(zhàn):企業(yè)在進(jìn)行集中控制的同時也要考慮人員精簡后的人員安置等復(fù)雜問題,這在傳統(tǒng)的國有冶金企業(yè)中尤為突出。
范鹍表示在信息化、自動化建設(shè)過程中,很多冶金企業(yè)都面臨著資金投入不足、全員信息化的認(rèn)識有待提高等種種問題,這就需要冶金企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中,要盡量避免不注重基礎(chǔ),不切實際好高騖遠(yuǎn)地單純進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)的研究和建設(shè),與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理脫節(jié),出現(xiàn)建設(shè)面子工程的窘境。
采訪中,范鹍對于冶金企業(yè)信息化、自動化建設(shè)的未來趨勢提出了自己的見解:
(1)協(xié)同化
在公司內(nèi)要實現(xiàn)信息化、自動化與工業(yè)化的兩化深度融合,自動化要與生產(chǎn)工藝密切融合推進(jìn)節(jié)能減排綠色生產(chǎn),降本增效,提高產(chǎn)品質(zhì)量;信息化要與經(jīng)營管理深度融合,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的扁平化,縮短管理流程,提高經(jīng)營決策的效率。在公司外要積極探索冶金企業(yè)供應(yīng)鏈和客戶之間的協(xié)作,利用物聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的信息技術(shù),縮短產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)間的距離,實現(xiàn)行業(yè)的協(xié)同化。
(2)智能化
在夯實自動化的基礎(chǔ)上,積極利用云計算、大數(shù)據(jù)、虛擬化等信息技術(shù),深挖數(shù)據(jù)資源,研發(fā)智能化控制和管理技術(shù),實現(xiàn)智能化的生產(chǎn)與管理。
而對于致力冶金行業(yè)的自動化廠商,范鹍則表達(dá)了以下期許:“未來自動化廠商一方面需要進(jìn)一步降低自動化設(shè)備的建設(shè)成本,另一方面更要積極探索云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新興信息技術(shù)下的自動化設(shè)備的研發(fā)與創(chuàng)新。”
范鹍(1974-),男,碩士,高級工程師。現(xiàn)任山東鋼鐵集團(tuán)信息化中心日照信息化項目部經(jīng)理、山東鋼鐵集團(tuán)日照公司信息技術(shù)部部長。作為主要負(fù)責(zé)人組織完成了山鋼集團(tuán)濟(jì)鋼“十一五”、“十二五”重點工程自動化工程建設(shè)。目前主要負(fù)責(zé)山鋼集團(tuán)日照鋼鐵精品基地信息化建設(shè)工作。本人共獲省部級科技進(jìn)步獎3項,廳級6項;其中中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)獎一等獎、二等獎各一項、山東省科技進(jìn)步二等獎一項;獲國家發(fā)明專利6項,實用新型專利2項;在國家核心期刊刊發(fā)論文10余篇。
摘自《自動化博覽》2014年7月刊