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下好制造業(yè)服務(wù)化這盤棋
  • 點(diǎn)擊數(shù):1195     發(fā)布時(shí)間:2014-08-25 13:39:00
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    《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》,2014年8月13日

    活動(dòng)鏈接:2015年控制網(wǎng)技術(shù)專題——開拓工業(yè)服務(wù)“新藍(lán)海”

    最近,國(guó)務(wù)院下發(fā)“指導(dǎo)意見”,首次全面部署加快生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展,獲得一片“點(diǎn)贊”。推動(dòng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)大發(fā)展,下好制造業(yè)服務(wù)化這盤棋,不僅有助于引領(lǐng)制造業(yè)向價(jià)值鏈高端提升,培育“中國(guó)制造”新優(yōu)勢(shì),而且有利于培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新亮點(diǎn),為穩(wěn)增長(zhǎng)提供新動(dòng)力,是一個(gè)“一箭多雕”的戰(zhàn)略選擇。

    服務(wù)化代表著制造業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)和升級(jí)的大方向。在現(xiàn)代制造業(yè)鏈條中,附加值更多地體現(xiàn)在“微笑曲線”的兩端,即前端的研發(fā)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)研究、咨詢服務(wù)和后端的第三方物流、供應(yīng)鏈管理優(yōu)化、銷售服務(wù),而處于中間的制造環(huán)節(jié)附加值較低。大致估算,服務(wù)環(huán)節(jié)所創(chuàng)造的價(jià)值占整體價(jià)值的2/3,生產(chǎn)所創(chuàng)造的價(jià)值僅占1/3。將制造環(huán)節(jié)向兩端延伸,加快生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展,必將大大提升制造業(yè)的“含金量”。

    從世界范圍看,服務(wù)化是不少跨國(guó)制造業(yè)企業(yè)的共同選擇。廣為人知的IBM、通用電氣、耐克等跨國(guó)企業(yè)集團(tuán),原來的主營(yíng)業(yè)務(wù)均集中在制造領(lǐng)域,如今都已實(shí)現(xiàn)了向生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型。通用電氣非常典型,這家全球500強(qiáng)企業(yè)中的佼佼者,本是純而又純的制造業(yè)企業(yè),但現(xiàn)在卻升級(jí)成了一個(gè)多元化的科技、媒體和金融服務(wù)公司,其絕大部分營(yíng)收都來自于服務(wù)。發(fā)達(dá)國(guó)家正是依靠在研發(fā)設(shè)計(jì)、商務(wù)服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),主導(dǎo)著全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品價(jià)值鏈,顯著提高了資源配置效率,獲取了巨大的超額經(jīng)濟(jì)利益。從國(guó)內(nèi)實(shí)踐看,我國(guó)一些制造業(yè)企業(yè)正在積極探索與服務(wù)業(yè)有機(jī)結(jié)合的路子,并已初見成效。比如,中國(guó)鐵建重工集團(tuán)近年來積極延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條,針對(duì)客戶需求提供從產(chǎn)品研發(fā)、制造到售后服務(wù)的一攬子解決方案,構(gòu)建了面向產(chǎn)品全生命周期的全新服務(wù)模式,極大提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

    同時(shí)也要清楚,我國(guó)制造業(yè)服務(wù)化水平還不高,生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后、結(jié)構(gòu)不合理等問題突出,這使得中國(guó)制造長(zhǎng)期處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的中低端。發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)普遍存在“兩個(gè)70%”現(xiàn)象,即服務(wù)業(yè)占GDP的70%、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)占服務(wù)業(yè)的70%,而我國(guó)服務(wù)業(yè)占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重不足50%,差距十分明顯。

    不足往往也是潛力所在,制造業(yè)服務(wù)化在我國(guó)大有可為?,F(xiàn)在世界各國(guó)都非常重視制造業(yè)服務(wù)化這個(gè)趨勢(shì)。美國(guó)的先進(jìn)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、德國(guó)的工業(yè)4.0戰(zhàn)略,其實(shí)都是指向制造業(yè)服務(wù)化。如果我們能采取有力措施,把制造業(yè)服務(wù)化這盤棋下好,把生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)創(chuàng)新活躍、產(chǎn)業(yè)融合度高、帶動(dòng)作用顯著的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來,促進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)逐步由生產(chǎn)制造型向生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)變,那對(duì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)將是巨大帶動(dòng)。

   下好制造業(yè)服務(wù)化這盤棋,關(guān)鍵要堅(jiān)持市場(chǎng)主導(dǎo),鼓勵(lì)和支持各種所有制企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求公平進(jìn)入、發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。同時(shí),也要更好發(fā)揮政府作用,從深化改革開放、完善財(cái)稅政策、強(qiáng)化金融創(chuàng)新、有效供給土地、健全價(jià)格機(jī)制和加強(qiáng)基礎(chǔ)工作等方面,為制造業(yè)服務(wù)化創(chuàng)造良好環(huán)境,最大限度地激發(fā)企業(yè)和市場(chǎng)活力。


 

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