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杭鋼鋼鐵主業(yè)上半年累計銷售鋼材超過163萬噸
  • 點擊數:541     發(fā)布時間:2009-07-13 16:42:51
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  上半年,杭鋼集團鋼鐵主業(yè)累計銷售鋼材超過163萬噸,實現利潤超過2700萬元。綜合分析各種因素,鋼鐵主業(yè)不但扭虧為盈,而且盈利能力穩(wěn)中有升,生產經營態(tài)勢趨好。
 
  今年以來,受金融危機影響,鋼鐵行業(yè)產能嚴重過剩凸顯,國內國際鋼材市場持續(xù)低迷。一方面礦價仍然高得離譜,一方面鋼價低得離奇,加之生產工序成本高于行業(yè)水平,杭鋼產品營銷遭遇空前困難。降成本、提質量、拓效益,盡快扭虧為盈,成為集團公司今年生存發(fā)展的最大課題。
 
  經濟形勢大變,鋼價完全由市場說了算,杭鋼到底要賣什么產品、怎么賣,如何賣得及時、賣出好價錢,這些都需要以變應變,營銷策劃。按照“市場導向、以效定產、產銷互促”的工作思路,營銷部門制定了自己的“美麗A計劃”。
 
  所謂“美麗A計劃”,是要根據市場變動遵循的一個“排產原則”。通過市場調研,杭鋼把產品細分為A、B、C三類。A類產品,全部為盈利產品,其原則是放開生產,有多少訂單就接多少訂單,克服一切困難滿足客戶需求。B類產品,市場價格在生產成本線以下,具有邊際效應,綜合考慮各種因素,實行適當控制生產原則,盡量達到盈虧平衡,爭取有所盈利。C類產品,生產越多虧損越多,屬于嚴格控制生產的產品,只對有長期合作關系的重要用戶、重要經銷商進行限量供應,雖然失去了眼前利益,但贏得了未來的市場。
 
  計劃再美麗,只是個計劃,只有確定主攻方向并有效執(zhí)行下去,才能順利實現計劃。營銷人員通過信息收集和調研發(fā)現:在同一時期,杭州鋼材市場要漲漲得全國價格最高,要跌跌得全國價格最低,反常的是,“高端產品”價格低,“低端產品”價格反而高。而杭鋼的情況是,在浙江鋼鐵行業(yè)中雖是“老大”,但在全國鋼鐵行業(yè)中是個“小弟”。在這種情況下,杭鋼要做好“家門口”的生意,就不能“跟風跑”,靠“大路貨”跟人家競爭,只能堅持走特色產品之路,并且要加大直供比例,穩(wěn)定生產經營態(tài)勢。為了應對金融危機,國家投資的4萬億元,主要投資領域是“鐵、公、基”。杭鋼要想抓住這個熱點分得“一杯羹”,就要結合企業(yè)實際,多生產鐵路、公路和基礎建設急需的鋼材。在清晰的戰(zhàn)略思路和明確的主攻方向下,上半年工程機械、履帶板等特色品種產量保持了良好的銷售業(yè)績,彈簧鋼也由中低端產品向中高端過渡。據粗略統(tǒng)計,目前杭鋼鋼材直供比例已保持在20%-30%,其中易切削鋼直供比例達到100%,帶鋼達到90%,彈簧鋼達到70%。
 
  在與客戶的交流中,營銷人員獲悉,安徽某大型礦山企業(yè)要進行設備大修,需要批量的輕軌。抓住這個“機會訂單”后,今年3月份1.5萬噸輕軌順利生產并交給用戶。賣東西,看起來簡單,實際上很復雜。當前,鋼材市場波動頻繁甚至像股票,一天一個價,明天是跌是漲“誰也吃不準”。鋼材畢竟不是股票,銷售價格頻繁變動不可能,但不去變動也不可能。經銷商和客戶要求風險退差、運輸補貼、獎勵、返利,提出質量異議,要求越來越多,條件越來越苛刻。在激烈的競爭下,營銷人員跟各類客戶談判溝通,和每個客戶“討價還價”爭取最大利益,對特殊客戶重點保護加強合作。非常時期采取非常措施,營銷人員對重點客戶或重點盈利產品逐步推行“一單一談”、“一戶一策”等各種個性化營銷模式。這些訂單的特點就是鎖定某個客戶、鎖定產品類型、鎖定交貨時間、鎖定產品價格,在市場價格走勢不明的情況下,簽訂協議,做“一錘子買賣”,利益共享、風險共擔,雙方都沒后悔藥好吃。
 
  開拓市場方法千萬種,“引導消費”就是其中一個。“凡事不能不聽客戶的,也不能全聽客戶的,讓客戶牽著牛鼻子走。”這就要主動出擊,“超前”思維。營銷人員就好比商場和超市導購員,哪個東西好,性價比高,哪個衣服漂亮,適合你穿,曉之以理,動之以情——根據具體的生產條件、工藝水平,給出產品推薦,建議用某個品種或替代品種,并承諾免費提供技術服務。諸暨是杭鋼彈簧鋼銷售的最大市場,由于產品質量的波動,失去部分客戶的信任。銷售部門一方面提出成立彈簧鋼質量攻關小組,建議被公司采納后取得成效顯著,良好的信譽逐步恢復。在走訪過程中,營銷人員發(fā)現并非所有的問題都是“杭鋼”造成的,同批量的產品一家用戶使用出現問題,而另一家用戶使用“完全沒問題”。營銷人員通過分析對比,進行“引導消費”,建議某廠家改進工藝和操作技術,杭鋼的產品還是那個產品,采用新工藝后問題卻迎刃而解。營銷人員一方面穩(wěn)住現有銷售渠道,另一方面主動拓展省外銷售渠道,失去的市場份額也逐步“奪回來”。
 
  銷售處有關負責人說,“市場是跑出來的,坐著不動就是等死?!变N售人員工作時間變成了“5+1”、“5+2”、“白+黑”,不停地擴寬信息渠道,密集地與客戶溝通,對重點地區(qū)、重點用戶定期走訪,“聯絡感情”,每半個月一次。此外,每周都有人在全國各地進行信息收集和市場開拓。調研不是走馬觀花,每一個營銷人員、每一次出差回來,市場動態(tài)情況怎么樣,銷售情況怎么樣,訂單情況怎么樣,客戶發(fā)展情況怎么樣,都要詳細寫在調研報告里,作為決策參考的重要依據。
 
  統(tǒng)計數據顯示,上半年鋼鐵主業(yè)一季度盈利1088萬元,二季度盈利超過1600萬元,盈利能力總體呈逐月上升趨勢。

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