首鋼銷售公司加強物流系統(tǒng)管控,不斷提升物流管理水平,一季度降低物流運輸費用328.6萬元。
銷售公司健全物流管控體系,進一步整合運輸資源,積極與基地協(xié)同,統(tǒng)一各產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn),為用戶提供即時、準(zhǔn)確的生產(chǎn)、發(fā)運、在途、到站信息,保證物流運輸?shù)陌踩院涂煽啃浴3浞职l(fā)揮CRM信息化平臺作用,完成全過程量化管控,通過日統(tǒng)計、周分析、月總結(jié),提高物流管控水平。同時,銷售公司制定并下發(fā)了《首鋼銷售公司一業(yè)多地冷熱軋產(chǎn)品運輸質(zhì)量管理辦法》,明確指出要加大對違反運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的處罰力度,確保運輸高效順穩(wěn)。一季度,對37個汽運車隊和海運代理因送貨和數(shù)據(jù)維護不及時等4項違反運輸規(guī)定行為罰款6萬余元。同時,通過提高遷鋼至順義冷軋原料卷火運增量、推進遷鋼卷板火車新式捆綁卷心方案裝車、C70車型4卷裝車和使用平板車局管內(nèi)運輸、加大海運直航減少過泊運輸量等方式降低物流費用。