2007年年末以來,媒體紛紛報道珠三角部分中小企業外遷、新企業涌入的現象。這種局面是多種原因造成的:世界經濟降溫,導致高度依賴出口市場的廣東經濟遭受巨大壓力;出口激勵措施大幅度削減;工資、土地/房產、原料、能源等各項成本漲價,環保投入增加,利潤空間縮小……面對商業環境的巨變,企業和產業加快轉型調整是必然的。
首先,企業必須明白,勞動、環境、土地、資源等各項成本上升的趨勢是不可逆轉的。廣東企業也不應抱怨工資過高、上漲過快,廣東全省城鎮單位在崗職工年平均工資增幅已連續第7年低于全國平均增長速度。尤其需要明白,中國經濟和中國社會再也不能繼續容忍以破壞本國環境和資源為代價向世界提供廉價消費品的模式。面對壓力,不少企業寄希望于恢復出口退稅等出口激勵政策,但某些出口商品的國際市場已經或接近飽和,在這種情況下,依靠出口激勵措施無法擴大市場,只能加劇價格戰,本質上是中國財政補貼外國消費者。所以,我們的出口企業應當接受現實。
其次,我們的企業需要努力提升自己所產出商品、服務的結構和檔次,特別是發展自主創新先進制造業、現代服務業,從而擴大利潤空間。
第三,無論是哪個國家,高收入者都必然是少數,中低收入階層才構成了人口的大多數,他們有以合理的價格獲取消費品的權利,如果我們一味追求提升商品結構和層次,無異于放棄了這個巨大的市場,從而給競爭對手創造機會。所以,我們還需要考慮如何可持續地提供現有檔次的商品,化解成本上升壓力。為此,可以采取的選擇包括推進技術改造,提高效率;遷移生產能力,包括從沿海向內地轉移,以及向其他發展中國家轉移;進入出口市場的流通、品牌等高增值環節,等等。
以技術進步而言,歐洲全自動紡紗車間萬錠用工不過6人,而國內大多數棉紡織企業萬錠用工都在200人左右;發達國家紡織廠接到服裝廠訂貨指令后12小時即可提供所需面料,我國一般企業需要12天以上……提高效率空間之大,可見一斑。
第四,我們需要看到,提高工資固然增加了企業成本,但同時也擴大了國內消費市場規模。過度依賴外部市場的發展戰略注定是不可持續的,我們的企業需要抓住契機開拓國內市場。
在開展調整時,企業及其經營者需要集中精力做好主業,而不應當迷失在資產市場“一夜暴富”的金錢游戲之中。筆者家人都定居深圳,朋友、熟人中就有不少中小企業主在去年關閉了公司,一心一意炒股、炒房,結果呢?“你家去年在深圳買了房”幾乎已經成為社會上流行的詛咒用語。
鳳凰涅槃之前先要經過烈火的焚燒,無論是一個地區,還是一家企業,要實現自我提升和飛躍,也都必須經過痛苦的磨煉。對于珠三角而言,在部分傳統產業中小企業倒閉、外遷的同時,更多的新興產業正在快速成長,足以彌補上述損失,政府要為產業升級等創造良好的環境。對于企業而言,壓力從來就是優勝劣汰的前提,企業當前遇到的困難畢竟只是新生的陣痛,靠自己的眼光和努力,一定能走出新路來。