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事實上，事物發(fā)展總有兩面性，當前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的特點是：表現(xiàn)差異化、促進技術(shù)創(chuàng)新、提升管理水平和成本控制能力。從某種程度上而言，小企業(yè)在面臨新的生態(tài)環(huán)境時，甚至比大企業(yè)有著更大的適應(yīng)性和靈活性。有危機感與上進心的企業(yè)家，如果在產(chǎn)業(yè)整合或說洗牌中能夠找準自己的方向，即使企業(yè)規(guī)模資源有限也能適時而動捕獲機遇。
將風(fēng)險降到最低
相比財大氣粗且無所不為的大企業(yè)，中小企業(yè)似更應(yīng)注重資源投入的專注性和專業(yè)性，不能亂投資，或盲目投資到一些不熟悉的領(lǐng)域。那些自信心夠強的大企業(yè)，認為自己三十六行行行都能做好，但中小企業(yè)似更應(yīng)保住自己的核心的東西，因為對中小企業(yè)來說，如何活下來才是關(guān)鍵。
注重專業(yè)化與差異化
中小企業(yè)需要繼續(xù)提升產(chǎn)品的性價比，提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升產(chǎn)品附加值，不斷開發(fā)出適合市場需要的新產(chǎn)品。尤其是要注重“差異化”，形成自己在某一領(lǐng)域的特色，善于在“市場夾縫中求生存”，這對中小企業(yè)來說顯然格外重要；比如一些芯片企業(yè)在綠光上的突出表現(xiàn)；比如專注于專業(yè)性照明的企業(yè)，如植物與農(nóng)業(yè)照明、冷凍柜照明等等，也越來越受到一些中小企業(yè)的重視。
了解市場，找準定位
對資源有限的中小企業(yè)來說，創(chuàng)新可以是原始性“創(chuàng)新”，也可以是站在巨人肩膀上的創(chuàng)新，向大企業(yè)“學(xué)習(xí)”無可厚非，正像日本豐田這樣的大企業(yè)當時也是從巨人肩膀上憑借先拿來再創(chuàng)新的精神成為當今世界矚目的汽車集團。但學(xué)習(xí)最終還是為了要在某些方面超越。
選擇適當?shù)穆?lián)合方式
除了“強強聯(lián)合”，“強弱聯(lián)合”或“弱弱聯(lián)合”也未嘗不可，中小企業(yè)可選擇做有市場渠道的大型企業(yè)的配套企業(yè)，把自己和大企業(yè)的利益捆綁在一起，當然，前提是有過關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量和相應(yīng)的技術(shù)能力，最好再有自己的某些領(lǐng)域的特色產(chǎn)品，更易得到大企業(yè)的青睞。作為中小企業(yè)，加強與大企業(yè)的溝通，尋找共同點，形成合作和共贏也不失為一條“捷徑”。
由此看來，整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開龍頭企業(yè)，但處于當前的階段，那些有眼光有特色有一已之長的中小LED企業(yè)的力量也不可或缺，尤其是對即將迎來大發(fā)展的應(yīng)用行業(yè)來說，更是百舸爭流千帆竟發(fā)的時節(jié)，中小企業(yè)的前景仍可把握。
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號