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    隨著全球金融危機(jī)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的蔓延，眾多企業(yè)紛紛收縮戰(zhàn)線，準(zhǔn)備過(guò)冬。而作為“全球新興電子支柱行業(yè)之一”的安防產(chǎn)業(yè)，也經(jīng)歷著年末行業(yè)經(jīng)濟(jì)的新變化，資金鏈問(wèn)題，成本壓力，產(chǎn)品價(jià)格等等，種種問(wèn)題，不同類型的安防從業(yè)者也采取了不同的策略來(lái)應(yīng)對(duì)問(wèn)題。本文章挑選了不同區(qū)域的安防工程商群體來(lái)進(jìn)行調(diào)查分析，通過(guò)調(diào)查筆者認(rèn)為：作為安防行業(yè)中的大軍，安防工程商更應(yīng)該通過(guò)組建規(guī)模化經(jīng)濟(jì)體以拉動(dòng)整體安防工程產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)格局，抱團(tuán)取暖，溫暖過(guò)冬。

    據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示：2007年國(guó)內(nèi)安防工程與服務(wù)總額在800億元左右。占據(jù)整個(gè)安防市場(chǎng)的55%左右。其中以安防工程商的數(shù)量最大，情況也是最復(fù)雜的。安防工程商作為安防行業(yè)中的大軍。其生存現(xiàn)狀令人堪憂，一些安防工程商要么是建筑公司或機(jī)電安裝公司的弱電系統(tǒng)集成或安裝部門，要么是一些規(guī)模較大的安保公司兼營(yíng)安防工程、報(bào)警服務(wù)、安防產(chǎn)品經(jīng)銷。由于多數(shù)安防工程商系統(tǒng)集成能力不強(qiáng)，承接了有特殊需求、需要多系統(tǒng)集成或規(guī)模較大的項(xiàng)目需要得到能夠提供系統(tǒng)解決方案生產(chǎn)商的技術(shù)支持，大家共同采購(gòu)工程所需的安防產(chǎn)品。有的安防工程商并沒(méi)有自己的施工隊(duì)伍，在接到項(xiàng)目之后，委托給具有能力的單位承擔(dān)施工安裝業(yè)務(wù)。由于安防工程競(jìng)爭(zhēng)激烈、拖欠款比較嚴(yán)重，每年各地均有安防工程商在年審時(shí)放棄資質(zhì)或轉(zhuǎn)行的。

    在筆者的尋訪過(guò)程中，西北一些工程商坦言，“當(dāng)前情況下，雖然公司規(guī)模不大，可各項(xiàng)成本比較大，贏利能力又不高，在接甲方的工程時(shí)，都要先看甲方是什么行業(yè)的，房地產(chǎn)行業(yè)的工程現(xiàn)在是有單子都不敢接，現(xiàn)在做工程尤其以政府部門的吃香，”這也從一個(gè)側(cè)面揭示了下游房地產(chǎn)行業(yè)拖欠工程款給工程商帶來(lái)的惡性循環(huán)。

    另?yè)?jù)筆者對(duì)江浙一帶的安防工程商的調(diào)查，他們普遍認(rèn)為“當(dāng)前形勢(shì)下，工程確實(shí)不好做了，人員流動(dòng)過(guò)快，產(chǎn)品進(jìn)貨價(jià)都提高了，整體工程利潤(rùn)偏低。不過(guò)自己在掌握核心技術(shù)的前提下，還是要練好內(nèi)功，打有準(zhǔn)備的仗。在市場(chǎng)低迷的時(shí)候，抓緊修煉內(nèi)功，把忙的時(shí)候干不了的事情現(xiàn)在都干了。加強(qiáng)內(nèi)部管理，抓緊開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，市場(chǎng)一好轉(zhuǎn)，就有機(jī)會(huì)。如果等市場(chǎng)好轉(zhuǎn)了再開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，然后在推出，已經(jīng)慢人家一拍了。反正只要企業(yè)不倒，總有機(jī)會(huì)做大！”。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，變被動(dòng)為主動(dòng)，這樣才能在經(jīng)濟(jì)洪流中站住腳跟，企業(yè)也才能長(zhǎng)久發(fā)展下去。

    還有一些工程商表示：“目前公司經(jīng)營(yíng)困難的很多，工程商其實(shí)就是一個(gè)服務(wù)商，做好安防工程的同時(shí)，要以服務(wù)為先，積極響應(yīng)，做好產(chǎn)品品質(zhì)保證，更要做好售后服務(wù)，贏得客戶的信賴，加強(qiáng)客戶的粘滯度，培養(yǎng)一批踏實(shí)客戶，擴(kuò)大影響力，自己的企業(yè)肯定會(huì)發(fā)展壯大的。”

    無(wú)獨(dú)有偶，近日筆者在網(wǎng)上看到一篇關(guān)于安防工程商困擾問(wèn)題的文章,以一位安防工程商的角度分析了安防工程商的七大困擾的問(wèn)題,其中最根本的三個(gè)問(wèn)題明確是：解決贏利能力低的問(wèn)題—成本困擾；解決人員穩(wěn)定性問(wèn)題—員工流動(dòng)性困擾；解決效率低的問(wèn)題—壓強(qiáng)原則不夠的困擾；并倡議建立安防工程商聯(lián)盟以為解決之道,整合中小型安防工程商資源,組成區(qū)域性經(jīng)濟(jì)共同體,以規(guī)模化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)利潤(rùn)的最大化，以實(shí)體阻抗金融風(fēng)險(xiǎn)的能力，整合模型將通過(guò)資源整合形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在其他因素不變的條件下，企業(yè)可能完成翻倍的業(yè)務(wù)量。

    筆者也認(rèn)為：只有加強(qiáng)企業(yè)間的信息化建設(shè)，有效集成與共享企業(yè)間的信息，才能有助于整個(gè)安防行業(yè)的整合與再造、業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系的建立和維護(hù)，從而可以更有效的縮減企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，同時(shí)給企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的快速增長(zhǎng)。目前眾多企業(yè)的成功也已經(jīng)驗(yàn)證了這種觀點(diǎn)的正確性，我國(guó)的安防企業(yè)也應(yīng)該有所行動(dòng)，組建安防航母，享受規(guī)模化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的巨大效益。

    古語(yǔ)有云“以弱為強(qiáng)，猶可自保”，如果不主動(dòng)進(jìn)攻，那就只有坐以待斃。安防工程商只有通過(guò)資源整合形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在基本因素不變的條件下，加強(qiáng)實(shí)力，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)量，降低運(yùn)作成本，增加利潤(rùn)率，以規(guī)模化經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)利潤(rùn)的最大化，從而拉動(dòng)整個(gè)安防行業(yè)健康有序的向上發(fā)展。

    寒冬已至，春天不再遙遠(yuǎn)！2008年的大不幸也許孕育了2009年的爆發(fā)，奧運(yùn)會(huì)后、世博會(huì)之前，在國(guó)家4萬(wàn)億拉動(dòng)內(nèi)需的利好政策下，在大舉投資基礎(chǔ)交通建設(shè)，以及相關(guān)安防建設(shè)項(xiàng)目改善下，種種跡象顯示，中國(guó)安防業(yè)的市場(chǎng)需求增長(zhǎng)更加值得期待。安防工程商，2009讓我們拭目以待！！