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　　王先生的生意橫跨煤炭、房地產(chǎn)、煉油化工等多個產(chǎn)業(yè)。“我在美國有一幫朋友，有的就在幫美國企業(yè)開發(fā)頁巖氣。美國頁巖氣的商業(yè)化非常成功。我回國一看，中國的頁巖氣也有大發(fā)展的勢頭。”王先生琢磨，這或許是自家企業(yè)未來成長的增長點(diǎn)。

　　國內(nèi)第二輪頁巖氣探礦權(quán)招標(biāo)啟動在即。國土資源部明確表示，此次招標(biāo)將完全向民營企業(yè)放開。這對王先生而言無疑是打開了一扇大門。在5月25日結(jié)束的投標(biāo)意向調(diào)查報(bào)名中，王先生也通過傳真遞交了相關(guān)材料。

　　“由于地質(zhì)條件不同，在中國開發(fā)頁巖氣可能比美國難上十倍。技術(shù)就是王道，我這里有比較好的技術(shù)人選，包括在美國十幾年從事頁巖氣勘探開發(fā)的老專家。”王先生細(xì)數(shù)他參與此次招標(biāo)的優(yōu)勢，“民企的體制機(jī)制比較靈活，一旦獲得資質(zhì)，我們會想盡一切辦法引技術(shù)、招專家，甚至收購美國的小型技術(shù)公司，以求用最少的錢獲得最大的技術(shù)支持。”

　　不過，民企對頁巖氣的態(tài)度冷熱不均。在王先生周圍的朋友里，既有“感興趣、搶著要上的”，也有“壓根不感興趣、白送也不要的”。他坦言，目前很多人不確信中國近年能實(shí)現(xiàn)頁巖氣的商業(yè)化，無論是民企還是國企，大多抱著“趟著石頭過河、先跑馬圈地”的心態(tài)，“以相對小的成本先占上坑，賺不賺錢摸索著來”。

　　在他看來，與“財(cái)大氣粗”的國企相比，民企一旦選擇投入，就會花心思、下工夫。“通俗地說吧，我們民企真把它當(dāng)成大事。”對于那些資產(chǎn)動輒上千億元的國企而言，拿幾個億投資頁巖氣可謂“灑灑水”，可以先占個坑，日后慢慢發(fā)展。況且，現(xiàn)階段開發(fā)頁巖氣并不賺錢。

　　既然近期賺不了錢，投資頁巖氣的資金會否打水漂？對此，王先生坦言，他的心里也沒底。“鉆一口井要幾千萬甚至上億元。一口氣打三個井都不出氣，打第四個井時心里肯定就慌了。天天往里砸錢，誰都受不了。”

　　“在中國開發(fā)頁巖氣，最好是民企、國企和地方政府三方合作。民企作為研發(fā)主體主攻技術(shù)，地方政府和國企主要起保駕護(hù)航的作用。”王先生稱，如果地方政府入股，一些地方上的事情就好擺平；如果國企入股，則會提供團(tuán)隊(duì)、資金等方面的支持。否則，如果只是民企上，無利可圖肯定要剎車。

　　“在美國，頁巖氣開發(fā)一開始都是中小企業(yè)在做，大企業(yè)都是‘拿來主義’，通過‘大魚吃小魚’的方式獲得技術(shù)。”王先生確信，中國開發(fā)頁巖氣向民企放開是必然，但對于放開以后具體怎么做，似乎各方還在摸索。他希望，頁巖氣的開發(fā)不要走過去行政化的老路。

　　眼看第二輪頁巖氣探礦權(quán)招標(biāo)開閘漸近，王先生還在為另一件事發(fā)愁。“國土資源部要求，參與競標(biāo)的企業(yè)必須有油氣勘探開發(fā)資質(zhì)或與有資質(zhì)的單位合作。全國有資質(zhì)的單位大概100來家，大多是國有單位。我們接觸了一些，要么沒興趣，要么獅子大開口，一上來就要上千萬元的掛靠費(fèi)。”王先生說，這無形中抬高了民企探路頁巖氣的門檻。

　　“誰能把轎子抬起來，就應(yīng)該發(fā)揮誰的作用。”國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員張永偉表示，在頁巖氣開發(fā)中，體制機(jī)制創(chuàng)新至關(guān)重要。早期勘探開發(fā)階段應(yīng)鼓勵各類專業(yè)化投資商進(jìn)入，盡量降低門檻，減少壁壘，使中小民企能夠發(fā)揮獨(dú)特作用。大型國企可通過并購、合作開發(fā)等方式與中小民企形成互補(bǔ)。

　　“投入幾個億是必然的，如果三年內(nèi)確實(shí)打不出氣，技術(shù)難關(guān)也攻克不了，也只能虧了就虧了。我們可能會考慮將股份賣給地方政府或國企。作為曾經(jīng)沖在前頭、做過貢獻(xiàn)的民企，我們希望政府能夠考慮在其他方面給予一定補(bǔ)償，或者把能掙錢的資源向民企做一些傾斜。”他說。