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    時(shí)間已經(jīng)進(jìn)入了2008年的12月份，承載著人們太多夢想及記憶的2008已經(jīng)接近了尾聲。金融風(fēng)暴引發(fā)的席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)成了2008年人們最后的重要話題。

    全球經(jīng)濟(jì)一體化曾經(jīng)是世界開放、技術(shù)進(jìn)步及市場統(tǒng)一的代名詞，也是人類追求平等、享受平等的標(biāo)志。也正是由于這個(gè)原因，一場發(fā)端于國外的金融風(fēng)暴，在短時(shí)間內(nèi)引發(fā)了波及全世界的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。公司、企業(yè)、人們的日常生活等等，無不受到這場風(fēng)波的影響。在這場風(fēng)波面前，大公司也未能幸免，很多的公司倒閉、并購、裁員，經(jīng)營都出現(xiàn)了困難。中國的企業(yè)當(dāng)然也受到影響，但影響的程度有大有小。

    借廣東科信實(shí)業(yè)有限公司的董事長柯燕東先生來北京參加“中國電子商會(huì)成立20周年”之際，慧聰電子網(wǎng)的記者在柯總百忙之中對(duì)他進(jìn)行了采訪。

    未雨綢繆  早作準(zhǔn)備

    “科技先導(dǎo)、誠信為本”，作為一個(gè)有20年余年歷史的企業(yè)，廣東科信實(shí)業(yè)有限公司已成為廣東省高新技術(shù)企業(yè)。已經(jīng)從一個(gè)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)到了自己開發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品。公司先后在半導(dǎo)體照明、車用電子、IT、通訊等產(chǎn)品生產(chǎn)方面屢獲佳績，尤其在LED冷光源的應(yīng)用方面，技術(shù)指標(biāo)更是超過了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。中國研發(fā)的第一部手機(jī)70%的電子元器件源于廣東科信。

    談到這次全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)科信的影響時(shí)，科信的董事長柯燕東先生笑著說，這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響面很廣，很少的企業(yè)能完全幸免，關(guān)鍵是影響的大小及程度，科信雖然也受到影響，但影響程度比較小。因?yàn)樵谌ツ昕菩啪鸵呀?jīng)開始采取應(yīng)對(duì)措施了。柯總通過當(dāng)時(shí)火熱的投資及繁榮的市場預(yù)測到，企業(yè)的產(chǎn)能已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了市場的需求，預(yù)感到新一輪的市場洗牌即將來臨。科信首先做的就是停止了設(shè)備的投入、精簡內(nèi)部的流程及人員結(jié)構(gòu)，在降低成本基礎(chǔ)上提高了人員的單產(chǎn)率。同時(shí)，公司把對(duì)外銷售的門面也進(jìn)行了消減，在充分的考慮了市場及服務(wù)的基礎(chǔ)上，保留了必須的銷售門面。與此同時(shí)，公司加大了通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)客戶提供更加及時(shí)、周到的服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)是成本低、覆蓋面廣、不受時(shí)空限制、及時(shí)。科總深知其中的奧秘。

    對(duì)于這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，柯總看到更多的是危機(jī)背后的機(jī)會(huì)。在這次危機(jī)面前，柯總感到這次的機(jī)遇會(huì)更大些。因?yàn)槲C(jī)帶來了市場的大洗牌，給更多的成長性企業(yè)、經(jīng)銷商都帶來了很好的機(jī)會(huì)。同時(shí)危機(jī)也可以淘汰掉更多的市場“李鬼”！凈化市場，保留下更多的具有核心競爭力的企業(yè)。

    保證質(zhì)量  打造品牌

    其實(shí)，公司最大的收益方面還是通過公司的品牌獲得的。說到公司的品牌建設(shè)，柯總說，品牌是以產(chǎn)品的質(zhì)量為基礎(chǔ)的，沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品就談不到品牌。科信一直致力于為客戶提供高質(zhì)量的符合客戶使用的產(chǎn)品。同時(shí)，在公司內(nèi)部，一直把服務(wù)放在第一的位置，通過服務(wù)、質(zhì)量、價(jià)格形成了一套完整的體系。同時(shí)公司前期在網(wǎng)絡(luò)方面投入很大，比如在國內(nèi)著名的電子商務(wù)網(wǎng)站---慧聰網(wǎng)上申請(qǐng)了高級(jí)會(huì)員，享受著VIP貴賓般的服務(wù)。從而大大提高了公司的知名度及營銷渠道。

    說到品牌最大的提升方面，柯總顯得很自豪。在2007年上半年舉辦的“科信杯”2006中國變頻器十大風(fēng)云人物與品牌評(píng)選活動(dòng)中，科信獨(dú)家冠名贊助了本次活動(dòng)。柯總在北京人民大會(huì)堂舉辦的頒獎(jiǎng)典禮上發(fā)表了精彩的演講，以綠色、環(huán)保、打造產(chǎn)業(yè)鏈、貫通上下游，為下游企業(yè)提供更好的上游產(chǎn)品為主題的演講引來了陣陣的掌聲。2007年6月9日，科信的名字在行業(yè)內(nèi)人人皆知，帶來的商機(jī)暫且不說，光如此高的知名度成了公司最大的財(cái)富，給公司帶來影響深遠(yuǎn)且長久的利益。在本次的頒獎(jiǎng)盛典上，柯總作為協(xié)辦方為當(dāng)年獲得“中國變頻器十大風(fēng)云人物”的企業(yè)負(fù)責(zé)人頒發(fā)了獎(jiǎng)杯獎(jiǎng)牌。柯總也許沒有想到，在一年半后舉行的“2008中國電容器十大風(fēng)云人物與品牌評(píng)選”活動(dòng)中，柯總及其公司“科信”分別獲得“2008中國電容器行業(yè)十大風(fēng)云人物”及“2008中國電容器行業(yè)十大創(chuàng)新品牌”。也許有人認(rèn)為是巧合，但了解柯總的人都知道，這更是必然！

    堅(jiān)持創(chuàng)新  做專做強(qiáng)

    科信以經(jīng)銷電子元器件起家，轉(zhuǎn)而做起了生產(chǎn)，可說是在創(chuàng)新方面下了很大的功夫。公司非常注重產(chǎn)品的研發(fā)。公司的研發(fā)地點(diǎn)在西安，是公司的研發(fā)中心，其中高級(jí)工程師有12人，每年以純利潤的12%作為研發(fā)經(jīng)費(fèi)，現(xiàn)在大學(xué)生占整體員工的40%。公司不僅改進(jìn)工藝，同時(shí)強(qiáng)調(diào)以點(diǎn)帶動(dòng)面，專做自己擅長及優(yōu)勢的地方，“我們專業(yè)，因?yàn)槲覀儗Ｐ摹保鳛榭菩湃耸冀K不變的指導(dǎo)思想。這些年來，科信人一直在這樣的理念指導(dǎo)下穩(wěn)步前行，雖然說感覺有點(diǎn)累，但走得很穩(wěn)，沒出現(xiàn)過大的問題和失誤。也正是始終堅(jiān)持這樣的指導(dǎo)思想，公司在2008年的9、10月份經(jīng)濟(jì)危機(jī)的波及下，沒有受到太大的影響。

    談到科信未來的發(fā)展，柯總說，明年下半年，公司將會(huì)上全新的ERP系統(tǒng)，雖然現(xiàn)在也有在使用，但屬于比驕傲簡化版的。明年公司在內(nèi)部管理上會(huì)更加的信息化。

    談到中國的企業(yè)的競爭力問題，柯總說，中國企業(yè)的創(chuàng)新能力并不差，但缺乏的是“龍頭”的帶動(dòng)作用，也就是產(chǎn)業(yè)鏈條的問題，一個(gè)下游的大廠商可以帶動(dòng)一大批不同類型的配套企業(yè)。龍頭越強(qiáng)，能帶動(dòng)的企業(yè)越多，產(chǎn)業(yè)鏈就更完整，產(chǎn)業(yè)就越有抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

    針對(duì)目前不容樂觀的市場，柯總總是很樂觀的對(duì)待。他說，現(xiàn)在還是深秋，真正的冬天還沒真正來臨，“冬天”的時(shí)間也不會(huì)太短，但真正有競爭力的企業(yè)是不怕冬天的。冬天能磨礪企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)功，可促使企業(yè)先做專、做強(qiáng)，是否做大，做到多大需要企業(yè)自己根據(jù)的情況決定了，但核心一定是又專又強(qiáng)。這是科信始終堅(jiān)持的經(jīng)營理念！科信一定會(huì)很好度過冬天，迎來春暖花開的春天！他也希望更多的企業(yè)在“冬天”來臨時(shí)不能丟掉信心，多想辦法!相信春天一定會(huì)來。