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這些年，安防行業(yè)競(jìng)爭越來越激烈，各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)監(jiān)控?cái)z像頭廠家代理格式，一年一變，有人倒下了，有人起來了。起來的，大多數(shù)是一些后起之秀，倒下的大多數(shù)是那些經(jīng)營監(jiān)控?cái)z像機(jī)十多年的老前輩。深圳市開寧視訊科技有限公司以為資金和實(shí)力并不是最主要的根源，最主要是營銷治理思路和經(jīng)營戰(zhàn)略要符合實(shí)際，它們是直接決定監(jiān)控?cái)z像頭廠家代理在競(jìng)爭行業(yè)大潮中的生死線。 

很多后起之秀，曾是監(jiān)控?cái)z像機(jī)行業(yè)經(jīng)理人，有著豐碩的營銷治理市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，固然資金實(shí)力薄弱，但他們收視反聽做一個(gè)品牌，一兩年時(shí)間，單品牌做到區(qū)域內(nèi)前幾名。他們成功之處，就是做專、做精，做專，就是專一做一個(gè)品牌，做精，就是精耕細(xì)作。而那些苦苦支撐或倒下的代辦代理商，并不是沒有能力，也不是沒有資金，他們大多數(shù)有一個(gè)共性：做一個(gè)品牌剛起步，就想著要擴(kuò)大規(guī)模，增加品牌數(shù)目，品牌增加了，得分散資源，治理又跟不上，服務(wù)又不到位，一年下來，幾個(gè)品牌都做不好，監(jiān)控?cái)z像機(jī)廠家找麻煩來了，你沒有完成任務(wù)，對(duì)不起換人。辛勞多年開拓的營銷網(wǎng)絡(luò)拱手給別人了，竹籃打水兩頭空。 

那么，作為監(jiān)控?cái)z像頭廠家代理，如何走向強(qiáng)勢(shì)之路呢? 

首先，監(jiān)控?cái)z像頭廠家代理要調(diào)整自我心態(tài)，大多數(shù)監(jiān)控?cái)z像頭廠家代理經(jīng)營觀念相對(duì)落后：心態(tài)一，品牌是監(jiān)控?cái)z像機(jī)廠家的，我做好了，監(jiān)控?cái)z像機(jī)廠家收回去自己做，所以，要盡快多找?guī)讉€(gè)牌子，給自己留條后路;心態(tài)二，品牌做好了，這是我的地盤，你監(jiān)控?cái)z像機(jī)廠家不敢把我怎么樣，我可以向監(jiān)控?cái)z像機(jī)廠家漫天要價(jià)、要支持;心態(tài)三，不切實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃，今年做一個(gè)品牌，明年做三個(gè)品牌，力爭三年沖到區(qū)域行業(yè)老大。 

這些心態(tài)和思惟已不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。現(xiàn)在是廠商強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的時(shí)代，一個(gè)品牌的生存、發(fā)展，誰都離不開誰。品牌是雙方的，抱著這種心態(tài)去合作，后續(xù)的市場(chǎng)經(jīng)營才會(huì)有一個(gè)良好的開端。 

監(jiān)控?cái)z像頭廠家代理發(fā)展，必需依賴監(jiān)控?cái)z像機(jī)廠家的實(shí)力和資源做強(qiáng)盛支持，這是代辦代理商發(fā)展的根本。所以監(jiān)控?cái)z像頭廠家代理想做強(qiáng)做大，對(duì)于監(jiān)控?cái)z像機(jī)廠家的選擇和合作就先得非常重要。這要求代辦代理商要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光和發(fā)展規(guī)劃，千萬不要看面前的短期利益，否則到頭來失敗的是自己。 

市場(chǎng)無定勢(shì)，未來的市場(chǎng)發(fā)展，會(huì)在渠道開始細(xì)分，以單品牌區(qū)域突破為主，代辦代理商洗牌的時(shí)代已開始。 

監(jiān)控?cái)z像頭廠家代理商要認(rèn)清自己，實(shí)事求是，做好規(guī)劃，市場(chǎng)是永遠(yuǎn)做不完的，千萬不要什么都想要，什么都想做，結(jié)果什么都沒有做到。做專，做精，才能做大做強(qiáng)，才能走向強(qiáng)勢(shì)之路。