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中國機床產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年的積累和進步，進入發(fā)展方式轉(zhuǎn)型階段。中國裝備企業(yè)則應(yīng)盡快完成由跟蹤者到領(lǐng)跑者的華麗轉(zhuǎn)身，使中國由一個技術(shù)消費國轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)創(chuàng)新國，帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級，進一步提高國家競爭力。

在中國工業(yè)化的重要階段，在國際金融危機持續(xù)發(fā)酵的時期，機床行業(yè)必須真正轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，完成兩大歷史使命：第一是培育強大的自主創(chuàng)新能力，第二是培育具有全球競爭力的龍頭企業(yè)。

位于產(chǎn)業(yè)鏈低端的高消耗、低收益、高排放的增長方式，對中國而言已經(jīng)走到盡頭，在低成本優(yōu)勢逐漸弱化的同時，新的比較優(yōu)勢已經(jīng)出現(xiàn)，中國業(yè)已進入了創(chuàng)新活動的活躍期。2006年，中央提出了建設(shè)創(chuàng)新型國家的宏偉戰(zhàn)略，如今這些政策措施的效果開始顯現(xiàn)，創(chuàng)新活動逐漸活躍。種種跡象表明，中國的創(chuàng)新資源逐漸成熟，開始進入科技創(chuàng)新活動的活躍期，在某些領(lǐng)域已經(jīng)到了由技術(shù)模仿跟蹤轉(zhuǎn)向主要依靠自主創(chuàng)新求發(fā)展，進而在產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點上挑戰(zhàn)全球。我國有條件由一個技術(shù)消費國轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)創(chuàng)新國，帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級，培育出一批批具有全球競爭力的企業(yè)和企業(yè)集團，進一步提高國家競爭力。

在這樣一個大背景下，裝備企業(yè)應(yīng)盡快完成由跟蹤者到領(lǐng)跑者的華麗轉(zhuǎn)身。長期以來，中國的裝備企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)跟蹤位置。由產(chǎn)業(yè)跟蹤到技術(shù)自立是一個非常艱難的過程。但在時機成熟時，就要毫不猶豫跨越，一旦實現(xiàn)必將改變?nèi)?，由跟蹤者轉(zhuǎn)向領(lǐng)跑者。

實現(xiàn)變革的核心要素是創(chuàng)新能力，進入發(fā)展方式轉(zhuǎn)型階段后，要由低端制造向生產(chǎn)力的設(shè)計、研發(fā)、品牌營銷、產(chǎn)業(yè)鏈管理等延伸，由單純的產(chǎn)品制造商向工業(yè)服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變，企業(yè)要由關(guān)注做大轉(zhuǎn)向關(guān)注做強。要由熱衷于投資，轉(zhuǎn)向更加關(guān)注創(chuàng)新能力和品牌建設(shè)，由熱衷于規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向更加關(guān)注競爭力的提高，由熱衷于低端制造轉(zhuǎn)向更加關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈升級。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)。在計劃體制短缺經(jīng)濟的情況下，中國企業(yè)結(jié)構(gòu)性的低效益，用管理技巧無法彌補，必須通過結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)重組加以解決。國際產(chǎn)業(yè)分工精細化的結(jié)果，就是各家公司紛紛把有限的經(jīng)濟技術(shù)資源發(fā)展自己的強項，用于形成別人無與倫比的核心競爭力，使自己的強項不斷增值；而不同分工環(huán)節(jié)各個企業(yè)比較優(yōu)勢的正向相加，就會形成強大的產(chǎn)業(yè)和區(qū)域競爭優(yōu)勢，會造成任何一個全能型企業(yè)無法比擬的低成本、高效益。

中國的工業(yè)化市場應(yīng)該培育出有競爭力的企業(yè)。機床，是裝備工業(yè)的母機，關(guān)系到國家整體實力，要率先取得更大的突破。國內(nèi)一批裝備制造的領(lǐng)軍型企業(yè)，經(jīng)過多年的積累和進步，具備了相當?shù)幕A(chǔ)，應(yīng)該有信心、有志氣完成這個突破。這是國家的期望、民族的希望和企業(yè)的社會責任。