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西門子展示“高效成就生產(chǎn)力”的解決之道
2012年11月6日,西門子在“2012年中國國際工業(yè)博覽會”上強(qiáng)調(diào)了“高效成就生產(chǎn)力”對工業(yè)用戶的重要性,展示了涵蓋從產(chǎn)品設(shè)計與規(guī)劃、工程設(shè)計與實施以及相關(guān)服務(wù)等整個價值鏈中所需的技術(shù)。
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   2012年11月6日,西門子在“2012年中國國際工業(yè)博覽會”上強(qiáng)調(diào)了“高效成就生產(chǎn)力”對工業(yè)用戶的重要性,展示了涵蓋從產(chǎn)品設(shè)計與規(guī)劃、工程設(shè)計與實施以及相關(guān)服務(wù)等整個價值鏈中所需的技術(shù)。西門子?xùn)|北亞區(qū)工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域總裁吳和樂博士(Dr. Marc Wucherer)表示:“效率與生產(chǎn)力兩者之間是相輔相成的關(guān)系。在當(dāng)今能源愈發(fā)稀缺、經(jīng)濟(jì)增長減緩的宏觀背景下,兼顧生產(chǎn)力和能源效率成為工業(yè)用戶的當(dāng)務(wù)之急。”作為世界領(lǐng)先的工業(yè)領(lǐng)域供應(yīng)商,西門子在這方面發(fā)揮著重要作用。同時展出的還有西門子今年剛剛向經(jīng)濟(jì)型市場推出的SMART解決方案,該解決方案特別針對經(jīng)濟(jì)型市場的客戶需求,幫助他們提高競爭力和生產(chǎn)效率。
 
                      

   ■ 西門子為何要展示“高效成就生產(chǎn)力”的解決之道?

   吳和樂:我們關(guān)注于幫助用戶提高生產(chǎn)力已經(jīng)有幾十年的時間,它就像是西門子的DNA,無時無刻不提醒著我們提高用戶的生產(chǎn)力是一項重要責(zé)任。另一方面,節(jié)能降耗是當(dāng)今工業(yè)發(fā)展的趨勢。結(jié)合這兩方面,我認(rèn)為提高生產(chǎn)力與合理使用資源之間并不沖突,通過西門子創(chuàng)新的理念、領(lǐng)先的產(chǎn)品和技術(shù)及本土化戰(zhàn)略,幫助用戶既提高生產(chǎn)力也能夠合理使用資源,從而促進(jìn)中國工業(yè)的增長。2010年,西門子在節(jié)能環(huán)保方面的業(yè)務(wù)收益達(dá)2800萬歐元,我們非常重視這一市場。

   ■ 西門子客戶服務(wù)集團(tuán)未來的發(fā)展策略是什么?

   王海濱:服務(wù)對于西門子而言并不是新的工作,自西門子工業(yè)業(yè)務(wù)植根中國以來,我們就為用戶提供各種服務(wù),包括保內(nèi)維修和保外配件供應(yīng)等。2011年10月,西門子將服務(wù)業(yè)務(wù)從過去附屬于其他職能部門轉(zhuǎn)變?yōu)楠毩⒌臉I(yè)務(wù)集團(tuán)。作為新任的客戶服務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理,我認(rèn)為未來要堅持三步走:第一步,進(jìn)一步了解服務(wù)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀,包括業(yè)務(wù)職能和服務(wù)人員的分布等,從而更快地實現(xiàn)服務(wù)集團(tuán)業(yè)績的增長,并體現(xiàn)其成立集團(tuán)后的價值;第二步,要整合各項資源,包括銷售資源和供應(yīng)商資源;第三步,完善服務(wù)集團(tuán)組織架構(gòu)和發(fā)展策略。除此之外,西門子將繼續(xù)保障客戶的滿意度,這是服務(wù)集團(tuán)存在與發(fā)展的前提。

   ■ 西門子的客戶服務(wù)集團(tuán)將如何幫助用戶?


   王海濱:首先,我們可以幫助工廠中原有的運營維護(hù)部門提高自身能力。如果將這一部門僅看作是救火隊,發(fā)生了問題再去緊急處理,那它只能是一個低水平的部門。而憑借西門子服務(wù)團(tuán)隊的運營經(jīng)驗、技術(shù)以及高水平的預(yù)估能力,在工廠出現(xiàn)事故前就預(yù)先采取措施使設(shè)備保持正常運行,這正是西門子客戶服務(wù)集團(tuán)的價值所在。再者,我們同樣可以替代工廠中的維護(hù)部門。此前,某輪胎公司在大連新建的工廠中并沒有運營維護(hù)部門,西門子的服務(wù)團(tuán)隊就擔(dān)當(dāng)起了該工作,并且利用對幾百臺電機(jī)同時工作時的預(yù)估能力,避免了一起重大事故的發(fā)生,得到了業(yè)主的高度認(rèn)可。如今,盡管服務(wù)業(yè)務(wù)在中國的發(fā)展還有一定困難,但我們看到了市場潛力,服務(wù)業(yè)務(wù)定會在自動化行業(yè)大有可為。

   ■ 驅(qū)動業(yè)務(wù)集團(tuán)未來發(fā)展的重點是什么?


   林斌:西門子傳動業(yè)務(wù)的核心策略是打造從機(jī)械傳動到電氣傳動的完整傳動供應(yīng)鏈,從而為最終用戶提供使之提高生產(chǎn)效率的產(chǎn)品、行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù),以及更多節(jié)能環(huán)保的解決方案。中國是西門子的第二故鄉(xiāng),經(jīng)過140年的不懈努力,西門子已經(jīng)深深扎根在中國的土地上。對于傳動業(yè)務(wù),我們希望在中國加大研發(fā),為用戶提供更多附加價值,打造出專為中國市場設(shè)計的傳動產(chǎn)品,并為中國用戶提供完整的傳動產(chǎn)品鏈。 

   摘自《自動化博覽》2012年第12期

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