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如何使現(xiàn)有生產(chǎn)線發(fā)揮更大的效益是創(chuàng)新，生產(chǎn)企業(yè)則是創(chuàng)新的主體。在沒有“換代工藝”替代現(xiàn)有工藝前，在國家對水泥項目投資建設(shè)嚴格控制當今，怎么用好現(xiàn)有的新型干法水泥生產(chǎn)線這筆“財富”才是重點，也正當時。
　　經(jīng)過新世紀以來的新型干法水泥的大發(fā)展，到目前全國已有新型干法水泥熟料生產(chǎn)線近1600條，其中一大半又是5年以來建成的，這一筆財富總值有好幾千個億，不可謂小。

作為投資者投資興建水泥生產(chǎn)線是要圖回報的。在新型干法水泥噸投資高企千元時，投資者沒多大積極性。在海螺首條日產(chǎn)2000噸生產(chǎn)線投資降到噸水泥200元時，帶起了投資者的熱情。在國民經(jīng)濟快速增長下，水泥工業(yè)得到了高速發(fā)展。即使如此，水泥投資回收期計算也約在8年左右或更多。而現(xiàn)在水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩，利潤將攤薄，則投資回收期還得拉長。

新型干法大發(fā)展前雖有20多年的技術(shù)開發(fā)和消化吸收的歷程，但新型干法工藝技術(shù)的掌握和運用也有一個積累和不斷實踐的過程。所以，建成的生產(chǎn)線難免存在“瓶頸”和不足，這就需要在生產(chǎn)過程中不斷改進完善。要說這改進的動力還是來自市場，當市場上銷售價格下降，與成本線越接近，動力會越大。近期有不少新聞報道了水泥企業(yè)挖潛降耗的事例。雖然一件改進得益并不多，但每個工序每個點都行動的話，積少成多，也相當可觀。

在水泥生產(chǎn)線管理方面也有很多可以加強或優(yōu)化的地方。治理跑、冒、滴、漏則是老話題，也是生產(chǎn)線運行中的頑癥。企業(yè)下決心整治，并成常態(tài)，則又是可揀的“芝麻”。在生產(chǎn)實踐中，并不是只有轟轟烈烈的“更新?lián)Q代”才是節(jié)能降耗的大道。

近日中國水泥網(wǎng)報道了“河南郟縣中聯(lián)”余熱電站通過技改節(jié)能增效的消息，并沒有什么資金的投入，取得了余熱發(fā)電冷卻機組的整體熱效率提高了4%以及工段的自用電率由以前的7.5%降至當前的6.5%左右的實際效果。報道了“安徽樅陽海螺公司” 細化分解目標任務(wù)，抓好內(nèi)部管理消息，截止至10月15日6窯連續(xù)運轉(zhuǎn)天數(shù)達到100天。報道了“海螺寧國水泥廠”堅持抓好設(shè)備的運行管理工作消息，促進主機設(shè)備高效穩(wěn)定運行，9月份回轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)率100%。只有第一線的員工才最明白生產(chǎn)線需要改進完善之處，他們是最有發(fā)言權(quán)的，取得的效果也是實實在在的，投入更是不多的。

隨著“十二五”規(guī)劃的實施，節(jié)能降耗和環(huán)保要求更嚴，按國家新頒布標準的指標要求對生產(chǎn)線實施改造或填平補齊則是企業(yè)應(yīng)該認真作出安排的。如收塵上的電改袋或增加袋收塵、增加煙氣脫硝設(shè)施等。根據(jù)地方統(tǒng)籌安排，利用現(xiàn)有水泥窯處置廢棄物、利用替代燃料等的技術(shù)改造。針對企業(yè)特點，實現(xiàn)“兩化”融合等。這些改造需要適當投入（包括政府補助），但同樣也不是生產(chǎn)線的“更新?lián)Q代”。

對于投資者而言，對于生產(chǎn)線在配置上的不完善地方要“大方”增加投入，尤其是在安全和環(huán)保方面的投入。不應(yīng)該出現(xiàn)治（小）病無錢，買“棺材”有錢的不正常狀況。除此，更大的精力應(yīng)放在用好新型干法水泥生產(chǎn)線這筆財富上。對于設(shè)計研究單位也應(yīng)深入現(xiàn)場，總結(jié)經(jīng)驗，與企業(yè)一起用最少的投入，對生產(chǎn)線完善，提高生產(chǎn)線的效益，而不是大拆大改甚至推倒重來。

如何使現(xiàn)有生產(chǎn)線發(fā)揮更大的效益是創(chuàng)新，生產(chǎn)企業(yè)則是創(chuàng)新的主體。在沒有“換代工藝”替代現(xiàn)有工藝前，在國家對水泥項目投資建設(shè)嚴格控制當今，怎么用好現(xiàn)有的新型干法水泥生產(chǎn)線這筆“財富”才是重點，也正當時。