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    中國建陶與改革開放一起走過三十年，輝煌伴隨著坎坷。三十年發(fā)展，中國建陶已占世界陶瓷產(chǎn)量的半壁江山，中國建陶品牌也已在世界顯露崢嶸。

    約三十年前，中國建陶引進第一條現(xiàn)代化生產(chǎn)線，彩釉磚耐磨磚馬賽克產(chǎn)品問世，以市場短缺時代之十年光陰成就無數(shù)創(chuàng)業(yè)英雄。再十年，中國經(jīng)濟發(fā)展起步騰飛，市場猛烈需求再讓創(chuàng)業(yè)豪杰們嘗盡甜頭。又十年，中國加入世貿(mào)組織，改革開放走進深水區(qū)，中國建陶企業(yè)競爭加劇，市場踏過供不應求階段，企業(yè)發(fā)展不再春風滿面。中國建陶發(fā)展陡然面對產(chǎn)能過盛，供大于求，清潔生產(chǎn)，能源短缺價格攀升等諸多難題。雖然如此，中國建陶企業(yè)發(fā)展的整體趨勢卻遵循市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律。觀望行業(yè)中發(fā)展良好的企業(yè)，他們把握市場與經(jīng)濟發(fā)展的脈搏，遵循市場規(guī)律，抓住機遇，迎頭而上，贏得輝煌。如拋光磚領域的新明珠，新中源，諾貝爾，專注于瓷片生產(chǎn)的順成陶瓷，專注于仿古磚生產(chǎn)的馬可波羅、金意陶。他們的成功，無一例外不是在品牌，渠道，產(chǎn)品，營銷，生產(chǎn)等方面具有過人的優(yōu)勢。但不可否認，他們中間沒有出現(xiàn)一家年產(chǎn)值百億的企業(yè)，沒有出現(xiàn)一家中國五百強企業(yè)，沒有一家真正行業(yè)領袖笑傲世界領舞神州的企業(yè)。馬可波羅的品牌與文化經(jīng)營令人稱贊，金意陶營銷創(chuàng)新讓人贊嘆，新明珠品牌戰(zhàn)略搶占風頭，新中源的渠道優(yōu)勢讓人刮目，順成的產(chǎn)品開發(fā)穩(wěn)健成功，如此成績卻不能成就百億門檻企業(yè)，不能成就中國五百強企業(yè)。三十年發(fā)展之后，我們需要靠什么再次提升，讓中國建陶企業(yè)真正從“大”變“強”？

    三十年后，我們究竟該重視什么？

    首先，真正的以人為本。世界企業(yè)經(jīng)營教父杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過一句話，我不懂生產(chǎn)不懂設計，但我懂經(jīng)營人，發(fā)揮人。企業(yè)真正的以人為本，就是要激發(fā)每一個企業(yè)人的工作潛能，而且保持長久和穩(wěn)定。中國建陶行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人跳槽不可謂不頻繁，個中原因多樣。但職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)主戰(zhàn)略愿景不一致，企業(yè)主無法贏得職業(yè)經(jīng)理人的“心”，職業(yè)經(jīng)理人無法認同企業(yè)主的“魂”是關鍵。在中國乳制品行業(yè)，蒙牛是一家以“火箭”速度發(fā)展的企業(yè)，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)的初期，蒙牛無資金，無設備，無市場，靠著中國乳制品行業(yè)幾顆最硬的腦袋（牛根生，李治國等）起家，實現(xiàn)了先市場，后生產(chǎn)的經(jīng)營策略。蒙牛企業(yè)主牛根生堅信“財聚人散，財散人聚”，堅持要向下經(jīng)營人“心”，而不是向上經(jīng)營人“心”；蒙牛公司某員工因公殉職，牛根生每年春節(jié)帶著公司高層探望其無人贍養(yǎng)的老人并負擔起其子女上學費用。中國建陶行業(yè)亦有因公殉職的，但有幾人能如牛根生？大部分企業(yè)在面對此類情況時會一賠了之。流傳的海爾故事，某員工因病彌留之際，囑托家人死后再進海爾繞企業(yè)一周。海爾企業(yè)文化深入員工骨髓，焉有不成就大企業(yè)之理？中國建陶行業(yè)，以我個人淺見，沒有真正的以人為本，大家都在為了彼此的生存而存在，你為我打工，我為你發(fā)晌。前些天，本人與某南莊企業(yè)品牌副總經(jīng)理聊天，得知企業(yè)不管培訓，不問過程，只問結果，你完成了任務便有待遇，完不成分文不取，你上刀山下火海與企業(yè)無關，試問這樣的企業(yè)能成就中國百強，世界百強嗎？不可否認，具有遠見卓識的企業(yè)主逐漸顯現(xiàn)，譬如行業(yè)經(jīng)營相當成功的企業(yè)，如歐神諾，如金意陶等，但以人為本的真正落實還有很多工作要做。

    第二，真正重視并抓好管理。一個企業(yè)發(fā)展壯大，在完成創(chuàng)業(yè)初期的開拓階段之后，管理是企業(yè)不可逾越的門檻。中國建陶企業(yè)是否真正做好了管理呢，值得思考。管理的本質是什么，管理的規(guī)律是什么，管理的核心是什么，我們有沒有認真深入去研究。可以說，管理之痛制約著很多企業(yè)的進一步發(fā)展壯大。我們先看看管理之亂將給企業(yè)帶來什么后果，先舉一個世界性的例子。巴林銀行是一家具有233年歷史的英國皇家銀行，其金牌職員利森是巴林銀行新加坡分行的經(jīng)理。該職員既直接從事交易又擔任交易的負責人，私自設立88888賬戶，豪賭日經(jīng)指數(shù)上漲，虧空10億美元。具有兩百多年歷史的企業(yè)毀于一個年輕的職員之手。一個人既參與操作又擔當監(jiān)管，管理不善便是罪魁禍首。中國建陶企業(yè)有沒有如此切膚的管理之痛呢？雖然倒閉的中國建陶企業(yè)有之，但那或許會有更多的原因，當不會如巴林銀行之痛。但中國建陶企業(yè)大部分管理職責不分，監(jiān)督不清，程序流程不清卻是不爭的事實。集權管理是中國建陶企業(yè)又一大特色，凡事基本上是老板說了算，談不上多少民主的決策，說不上多少分權與放權。人事管理，績效管理，組織架構不能或沒有真正的建立在科學的管理基礎之上，便讓中國建陶企業(yè)很難進一步發(fā)展壯大，做大做強。

    第三，真正重視并做好產(chǎn)品。中國建陶企業(yè)經(jīng)歷三十年的發(fā)展，以中國人的智慧，中國建陶人的聰明，營銷大戲不斷上演，文化大戲屢唱高調(diào)，服務舉措不斷翻新，但其根本，乃是我們的產(chǎn)品，一是品質，二是創(chuàng)新。中國建陶企業(yè)在世界找到了自己的感覺，譬如出口與日俱增，但沒有找到自己的自信，我們的產(chǎn)品更多的被貫以仿冒抄襲的嫌疑。世界并非不認同中國五千年的文化，只不過不認同中國建陶產(chǎn)品的文化。什么時候我們能超越世界同行，什么時候我們引領世界潮流，什么時候我們擁有自己的“博洛尼亞”陶瓷展，讓世界同行前來朝拜？如何才能完成上面所述超越，唯有以產(chǎn)品的創(chuàng)新，科技的創(chuàng)新。領舞世界需要過得硬的產(chǎn)品領先，風向中國亦需要可信的產(chǎn)品保障。無論品牌文化噱頭唱得有多高調(diào)，只要品質出現(xiàn)問題，便終究難逃市場的懲罰；無論營銷創(chuàng)新渠道耕耘多么出色，只要質量問題漏洞百出，便終究難逃被遺棄的命運。做好產(chǎn)品，保障品質是企業(yè)成為百年品牌的基礎更是保障。中國建陶企業(yè)發(fā)展到今天，我們真正投入了多少科研經(jīng)費研發(fā)產(chǎn)品，我們究竟建立了多么嚴密的保障體系確保產(chǎn)品質量？或許，每一個欲成就百年企業(yè)的品牌都需要再次審慎視之，審慎對待。因為，消費者只有出于對產(chǎn)品本身性能特色的深深喜愛才會進而去喜愛這個品牌，喜愛這個品牌背后的文化。正如人們不會因為奔馳汽車的出現(xiàn)而喜歡奔馳，而是因奔馳性能的卓越而喜歡奔馳，奔馳汽車產(chǎn)品本身是成就奔馳的根本原因，而不是它營銷宣傳與品牌文化。我們，還是不能舍本逐末，老老實實做好產(chǎn)品，老老實實開發(fā)具有世界領先水平的產(chǎn)品才是正途，才是希望。正如中國改革開放總設計師鄧小平所言“發(fā)展才是硬道理”，對中國建陶企業(yè)而言，“產(chǎn)品才是硬道理”。

    三十年改革開放取得巨大成就，改革往哪里去成為人們探討的熱門話題。對中國建陶企業(yè)而言，發(fā)展往哪里走也是我們應該深思的問題。三十年之后，我們到底應該重視什么，我以為，便是要真正以人為本