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　　在華東區域領導干部大會上，朱永芃指出，目前集團公司處在改革發展的關鍵階段，各級領導班子是集團公司改革發展的中堅力量，為進一步做好當前工作，要從四個方面進一步提高認識。

　　一是明確目標，深挖潛力，全力做好扭虧增盈工作。各單位要進一步強化責任意識，不能以煤炭漲價為由掩蓋其它的矛盾和問題，必須自覺查找在經營管理中存在的薄弱環節和漏洞，及時采取有效的改進措施，著力提高對各項經濟技術指標和費用的控制力，嚴格控制成本。要進一步加強對扭虧增盈工作的組織領導，制定目標，分解任務，落實責任，建立健全扭虧增盈獎懲機制，廣泛發動干部職工奮戰四季度，打好攻堅戰，奪取全年扭虧增盈的最好成績。

　　二是夯實基礎，優化結構，確保安全生產和發展質量。要樹立一切隱患都可以消除、一切事故都可以避免的安全理念，繼續深入貫徹落實中央關于加強安全生產工作的一系列指示精神，建立和完善安全管理體系和應急預案體系，著力建設安全生產管理的長效機制，從根本上掌握安全生產工作的主動權。在發展的問題上，必須堅持科學發展觀，注意處理好做大與做強的關系，項目建設與企業發展的關系，確保發展質量。

　　三是解放思想，更新觀念，積極推進企業的全面轉型。首先要堅持解放思想，推進觀念轉型。要進一步提高對集團公司戰略調整和企業轉型重要性、緊迫性的認識，牢固樹立改革開放意識、市場競爭意識，自覺做轉型企業、挖掘潛力的倡導者、實踐者和推動者。其次要堅持改革創新，推進體制機制轉型。著力破除制約科學發展和企業轉型的體制機制，建立有利于挖掘潛力、創造效益的體制機制，努力增強體制機制的活力。再次要堅持市場導向，推進經營轉型。各級領導干部要加快從生產型、管理型干部向經營型、復合型干部轉變。牢牢把握市場導向，掌握應用經營策略，推進發電企業經營轉型。

　　四是振奮精神，強化責任，努力樹立良好的作風和形象。做好扭虧增盈、安全生產、企業發展等各項工作，關鍵在人，關鍵在各級領導干部。要始終保持奮發有為的精神狀態，不等不靠，把精力和心思全部放在工作上，破解難題，打開局面，努力創造出經得起實踐和歷史檢驗的工作業績；要不斷強化責任意識，通過建立責任追究制度，使責任目標層層分解、責任壓力層層傳遞，確保凡事有人完成、凡事有人管理、凡事有人監督、凡事有人負責；要樹立良好的作風和形象，進一步提高廉潔從業意識，帶頭發揚艱苦奮斗和求真務實的作風，不折不扣地貫徹落實集團公司的決策和部署。

　　在江陰蘇龍發電公司、常州發電公司和諫壁電廠，朱永芃率調研組一行與電廠領導班子成員進行了座談，詳細了解了各電廠生產經營、燃料管理等方面工作的開展情況。在蘇龍公司，朱永芃要求，要認真研究推廣蘇龍經驗，在江蘇形成扭虧增盈率先突破的試點。他說，今年以來，在集團公司面臨整體虧損的情況下，蘇龍依然保持較好的盈利水平，與蘇龍電廠堅持效益第一、市場第一和實現利潤最大化的觀念是密不可分的。在常州公司，朱永芃對常州電廠扭虧增盈的一些做法給予了肯定，他說，當前情況下，要進一步轉變思想觀念，完善考核評價體系；要想方設法克服困難，挖潛增效，為經營情況好轉時做好準備；要妥善處理國家、集團、企業和職工利益之間的關系；要牢固樹立科學發展觀，充分利用機會，對有條件的電廠實現轉型。在諫壁電廠，朱永芃充分肯定了諫壁電廠在歷史上的卓越貢獻，希望諫壁電廠在新的市場環境下繼續為集團公司多做貢獻，并號召各級干部要學習蘇龍緊跟市場變化，積極謀求企業轉型的經營理念。

　　集團公司有關部門、華東區域分子公司和有關電廠的負責人參加了調研。