久久久91-久久久91精品国产一区二区-久久久91精品国产一区二区三区-久久久999国产精品-久久久999久久久精品

    隨著金融危機(jī)的全面爆發(fā)，紡織企業(yè)陷入恐慌，形勢將愈加嚴(yán)峻 

    “今年春節(jié)，我在紐約第七大道的猶太裔成衣工人的銅像前久久佇立，看著冬天最大的雪落在他的肩頭，我拍下了這張照片，心里想：紡織企業(yè)的冬天真正來了！”身為揚(yáng)州嘉迪集團(tuán)董事長的蔣霞萍稱，自己偶然的抓拍卻寓意著該行業(yè)的拐點。

    “如果說，今年春紡企的冬天就已來臨，那么今年底將是痛徹心扉的寒冬到來。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，人民幣升值、勞動力成本提高、貸款壓縮已經(jīng)使微利的紡織行業(yè)大病纏身，而隨著金融危機(jī)的全面爆發(fā)，紡織企業(yè)或?qū)⒃谀甑住皾⒌獭薄?/P>

    案例

    “供應(yīng)商接二連三上門討債”

　　年生產(chǎn)針織服裝360萬件的嘉迪集團(tuán)裁員三分之二，“我們附近一家500多人的工廠裁員408名，裁員、負(fù)債，這些都不再是什么稀奇事了。”嘉迪集團(tuán)董事長蔣霞迪表示,“目前，銀行的貸款沒有還，供應(yīng)商接二連三上門討債，可美國采購商拖欠的2000多萬美元貨款卻沒有著落。”

    行業(yè)利潤直線下降

    從2007年開始，蔣霞萍就明顯感覺到服裝加工行業(yè)利潤趨微。她告訴記者，一件出口價格20美元的成衣成本構(gòu)成大致為：面料8美元、輔料2.5美元、做工5美元、運(yùn)費(fèi)2美元，再加上出口商10%的利潤，“我剛進(jìn)入紡織行業(yè)時，利潤最高能達(dá)到40%。”

    不僅如此，訂單也嚴(yán)重不足。“以前接不完的訂單，”蔣霞萍說，“而有一段時間，一個訂單都沒有，即使來了訂單，也不敢提價，更不敢接訂單。”

    從次貸危機(jī)的爆發(fā)開始，美國進(jìn)口商在價格上非常敏感，采取了史無前例的采購從緊策略。不但舊款產(chǎn)品免談加價，新款產(chǎn)品也是提價甚難。

    “次貸危機(jī)已經(jīng)造成了紡織企業(yè)的恐慌，而金融危機(jī)的爆發(fā)則全面加深了這種恐慌。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在這種恐慌之下，中小型出口企業(yè)面臨生存困難，而在銀行貸款、供應(yīng)商貨款到期的年底，困難將愈加嚴(yán)峻。

    工人工資大幅提升

    以前完成一件成衣制造的工人的工資如果是5美元，現(xiàn)在則提到了8美元。“如果說以前的優(yōu)勢是廉價的勞動力成本，現(xiàn)在這種優(yōu)勢已經(jīng)消失殆盡。”“養(yǎng)不起”全職的勞動工人，蔣霞萍只能把部分訂單下發(fā)給個別小加工廠。

    據(jù)了解，目前部分工業(yè)園區(qū)活躍著一群專業(yè)的紡織工人 “游擊隊”，一聽說哪個企業(yè)有訂單，就被工頭帶往工廠進(jìn)行短期工作，完工后他們就恢復(fù)賦閑狀態(tài)。

    與生物鏈一樣，20多年的服裝產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，一家企業(yè)的命運(yùn)關(guān)系著數(shù)十家上下游工廠的生存。“一家服裝企業(yè)聯(lián)系著88家工廠，只要其中一個環(huán)節(jié)出問題，上下游全部要出問題。”牽一發(fā)而動全身。而這，似乎也解釋了紡織行業(yè)成批關(guān)門或停產(chǎn)的現(xiàn)象。

    繞半個地球去要債

    由于次貸危機(jī)帶來的歐美市場信貸緊縮，供過于求，已經(jīng)影響到美國、歐洲以及中國香港在內(nèi)的廣大經(jīng)銷商，而他們嚴(yán)峻的商業(yè)環(huán)境也正通過不同的方式傳導(dǎo)到國內(nèi)制造業(yè)上中游，本地制造企業(yè)最不愿意看到的海外欠款事件還是頻頻發(fā)生。

    企業(yè)十幾年間從未接觸過的，在一場惡意的海外欠款中，蔣霞萍悉數(shù)見識到了。“我時常想起那些事情，覺得好像在世上轉(zhuǎn)了100年。”

    次貸危機(jī)的爆發(fā)，美國破產(chǎn)法院每周都有不同的采購商宣告破產(chǎn)，在數(shù)十萬美元到上億美元的壞賬中，中國企業(yè)首當(dāng)其沖，而一向出口數(shù)量龐大的中國紡織企業(yè)則尤為嚴(yán)重。“一個訂單就是一個企業(yè)的全部身家，而一個訂單的貨款收不回來也就宣告企業(yè)的死亡。”

    雖然要回了貨物，但在甩賣的過程中，蔣霞萍損失了近1000萬人民幣，而這卻是她過去5年的所有利潤。“我還算幸運(yùn)。對方付不起貨款，自己連貨物都要不回來的大有人在。”

    困境

    紡織業(yè)或?qū)⒉饺搿叭嫠ネ恕?/P>

　　由資金鏈斷裂而引發(fā)的紡織業(yè)危機(jī)正四處蔓延，在不斷萎縮的行業(yè)利潤前織企業(yè)將何去何從？

    利潤下滑已成定局

    行業(yè)研究報告顯示，今年1~8月，全國規(guī)模以上紡織企業(yè)實現(xiàn)利潤739.6億元，同比增長3.19%，利潤增速較今年前5個月下降了5.17個百分點，較去年1~11月更是明顯下降了33.79個百分點，為2001年以來的最低增速。

    為避免紡織經(jīng)濟(jì)出現(xiàn) “硬著陸”而產(chǎn)生的巨大沖擊，下半年國家陸續(xù)采取了諸如上調(diào)紡織出口退稅、穩(wěn)定人民幣兌換美元匯率、下調(diào)銀行兩率等舉措來為企業(yè)松綁減負(fù)，但力度有限的利好政策刺激顯然改變不了外部需求減少的現(xiàn)實，也根本起不到遏制出口繼續(xù)下跌的作用。

    出口形勢日益嚴(yán)峻

    數(shù)據(jù)顯示，今年1~8月我國紡織品服裝出口增長7.72%，增速較上半年回落了3.36個百分點，較去年同期回落了11.12個百分點。如果考慮到匯率變化的因素，則出口下滑的程度還要更加嚴(yán)重一些。

    更為嚴(yán)重的是，出口數(shù)量增長的顯著放緩，很大程度上意味著全球經(jīng)濟(jì)衰退下外部訂單開始減少，這對于嚴(yán)重依賴國外市場消化過剩產(chǎn)能的中國紡織業(yè)而言，所帶來的風(fēng)險很可能是災(zāi)難性的。

    紡織大省投資下降

    “出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷、自創(chuàng)品牌、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到中西部，這些我們都想過，但是，這不是一兩年能夠?qū)崿F(xiàn)的。”一家已經(jīng)宣布停產(chǎn)的浙江紡織企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，該公司在3年前就已經(jīng)注冊商標(biāo)，但由于內(nèi)部環(huán)境等原因，內(nèi)銷市場始終無法打開。“這需要大量的資金培育，不是中小型企業(yè)所能承受的。”

    目前，沿海大多數(shù)省市新開工項目都有不同程度下降，特別是投資金額最大的山東、江蘇兩省已經(jīng)出現(xiàn)投資下降的現(xiàn)象。

    機(jī)會

    行業(yè)洗牌迎來最佳機(jī)遇

　　有學(xué)者指出，目前紡織行業(yè)的困境恰恰是該行業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級的大好時機(jī)，與此同時，正有不少的企業(yè)在這輪大浪淘沙中獲得好處。

    生死考驗剛剛開始

    隨著次貸危機(jī)在全球的迅速蔓延，外需減弱態(tài)勢日趨嚴(yán)重，即使在人民幣兌美元匯率相對穩(wěn)定、出口退稅等政策的溫和調(diào)整等利好刺激下，我國紡織出口仍無明顯改觀跡象，下滑的態(tài)勢反而愈發(fā)明顯。

    業(yè)內(nèi)人士開始思考，上半年紡織企業(yè)倒閉的重災(zāi)區(qū)主要集中在以出口為主的中小企業(yè)身上，而現(xiàn)在，需求不足則成了所有紡企的噩夢。“紡織企業(yè)最殘酷的生死考驗期才剛剛開始。”專家大膽預(yù)測。

    面對日趨惡劣的市場環(huán)境，紡企紛紛各謀出路：或收縮規(guī)模，降低風(fēng)險；或轉(zhuǎn)移成本，用投資維持利潤；或轉(zhuǎn)內(nèi)銷，轉(zhuǎn)攻國內(nèi)市場；或改變經(jīng)營方向，專注于品牌建設(shè)。

    行業(yè)洗牌的時機(jī)來了

    “我做了30多年服裝加工，從來沒有遇到過這么大的困境。”對于江蘇金飛達(dá)服裝股份有限公司董事長王進(jìn)飛來說，大部分企業(yè)的困難或許是他們的機(jī)遇。“通過自己設(shè)計面料、減少成本、提高議價能力，掌握話語權(quán)。”另一個讓王進(jìn)飛意想不到的收獲是，由于大量服裝加工企業(yè)因遭遇“寒流”倒閉，一些國外客戶轉(zhuǎn)而找金飛達(dá)加工產(chǎn)品，訂單數(shù)大幅增加。

    “國外客商采購的數(shù)量開始集中。”一經(jīng)常“甩單”給小型加工廠的紡織工廠主管表示，歐美國家下單的方式開始改變，80%的工廠無法接到訂單，但20%的工廠接到的訂單比以往增加。

    收購美國的服裝公司則是王進(jìn)飛巧妙利用美國經(jīng)濟(jì)衰退的一大舉措，金飛達(dá)在2007年6月通過全資子公司金飛達(dá) （毛里求斯）公司收購美國Lanco公司。