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資訊頻道自今年7月開展全員“節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水”大行動(dòng)和減排專項(xiàng)管理活動(dòng)開展以來，寧國水泥廠在保障全年生產(chǎn)任務(wù)完成的同時(shí)，采取細(xì)細(xì)化噸產(chǎn)品能耗指標(biāo)，將責(zé)任層層落實(shí)到人的多項(xiàng)措施，從而使噸產(chǎn)品電耗得到了有效控制。其中干法二線回轉(zhuǎn)窯7月份和8月份工序電耗分別比額定指標(biāo)降低五個(gè)百分點(diǎn)和四個(gè)百分點(diǎn);三號原料磨7月份和8月份工序電耗分別比額定指標(biāo)降低了三個(gè)百分點(diǎn)和一個(gè)百分點(diǎn)。
該廠在噸產(chǎn)品能耗控制的過程中，采取的措施主要有五項(xiàng)：
一是在全體員工中強(qiáng)化能耗控制理念，轉(zhuǎn)變重生產(chǎn)輕指標(biāo)的觀念，以系統(tǒng)的長期穩(wěn)定運(yùn)行為基礎(chǔ)，做好日常的操作管理與運(yùn)行維護(hù)。將產(chǎn)品的各項(xiàng)能耗指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，主要指標(biāo)考核落實(shí)到關(guān)鍵崗位責(zé)任人，使其工作行為規(guī)范化，操作標(biāo)準(zhǔn)化，指標(biāo)具體化，合理發(fā)揮系統(tǒng)產(chǎn)能，努力降低系統(tǒng)消耗。
二是在生產(chǎn)組織上，通過制定主機(jī)考核辦法，推行主機(jī)故障問責(zé)制，明確管理主體，增強(qiáng)責(zé)任意識，減少主機(jī)頻繁開機(jī)停機(jī)造成的電能浪費(fèi)。
三是加強(qiáng)工藝技術(shù)分析研討，堅(jiān)持以窯為中心，貫徹“四操一體”的操作思想，優(yōu)化工藝操作參數(shù)，充分利用余熱發(fā)電，降低煤耗電耗。
四是操作管理上堅(jiān)持統(tǒng)一“三班保一窯”的操作思想，以穩(wěn)定系統(tǒng)工況提高運(yùn)行周期為目的，努力降低系統(tǒng)消耗。針對操作員操作水平參差不齊的現(xiàn)狀，加強(qiáng)日常操作為與交接班管理，防止因個(gè)人操作行為影響系統(tǒng)穩(wěn)定。
五是建立節(jié)能降耗激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工進(jìn)行小改小革，優(yōu)化操作規(guī)程，減少崗位工作量的同時(shí)提高工作效率，從而使系統(tǒng)電耗得到有效降低。
寧國水泥廠干法一、二線
寧國水泥廠干法三線中央控制室
寧國水泥廠110千伏高壓輸電線路進(jìn)廠塔架
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號