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施耐德電氣中國區高級副總裁、工業事業部負責人 徐駿
從用戶的應用需求來說，自動化技術最重要的作用是生產效率的提升，從這一角度出發，未來自動化技術的發展將從裝置和設備級生產效率的提升，向系統以及綜合企業管理、企業資源配置的方向發展，這意味著自動化和信息化將成為息息相關的話題，意味著兩化融合成為必然的發展趨勢。在這一過程中，自動化企業應如何轉型？我認為：一是順勢而為，二是發現并創造價值。
順勢而為，對于自動化企業來說，需在傳統自動化的基礎上，融入網絡化、智能化、數字化的元素。事實上，當前計算機技術的大力發展以及在工業領域廣泛的應用，工業網絡從有線網絡的框架向無線技術的轉移，都將助力我們自動化企業來實現這一轉變。
對任何企業來說，常常需要同用戶溝通，了解進而來滿足用戶的需求，我覺得對一個企業來講，能夠很好地、連貫地、一致地做到這點，那這個企業一定是優秀的，但僅僅是做到這一點，還遠遠不夠，認知并不能幫助一個企業從優秀走向卓越，卓越的企業不但能滿足用戶的需求還要能發現并引領用戶的需求。
對于施耐德來說，未來十年，我們最重要的戰略是要更進一步的深入本地化。第一，響應國家號召，從東部走向西部，更好地滿足西部企業對于自動化產品和技術的需求，目前施耐德不論是在自身網點建設，合作伙伴的擴展，以及研發、生產等整個價值鏈建設方面，我們都在從東部向西部以及二三線城市滲透、轉移；第二，服務于中國本土客戶走向全球的戰略。隨著中國制造業快速的發展，我們有越來越多的客戶已經開始在做好本土發展的同時參與國際化競爭，甚至已經成為全球的行業領頭羊，所以走向全球已經是越來越多客戶的需求，對于施耐德來說我們有天然的優勢，但是我們仍需進一步打造更好服務本土客戶國際化發展的完善價值鏈；第三，致力中國原創戰略的發展。隨著全球性企業在中國市場的發展，大家的關注點已經從銷售、到生產制造進入深入到研發創新。隨著業務的發展，施耐德認為我們應該更多地加大在中國原創戰略的投入，包括本土人才梯隊的建設、整個價值鏈的建設以及對于市場需求的了解。中國自動化用戶在過去二三十年的發展過程中，已經形成了自己的使用習慣，也形成了自己的使用規范，有些已經上升到國家的技術標準，我們怎樣更好的理解用戶的需求，在本土建設研發團隊，完善價值鏈成為施耐德在中國市場未來5~10年發展的重中之重。
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號