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從優(yōu)酷土豆合并看1+1>2
  • 廠商:控制網(wǎng)
  • 作者:顧碩
  • 點(diǎn)擊數(shù):3219     發(fā)布時(shí)間:2012-03-16 17:24:00
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    2012年3月12日,優(yōu)酷網(wǎng)官方微博發(fā)布消息稱,優(yōu)酷土豆宣布合并。據(jù)悉,雙方于3月11日簽訂最終協(xié)議,優(yōu)酷和土豆將以100%換股的方式合并。合并后新公司名為“優(yōu)酷土豆股份有限公司”。

    根據(jù)協(xié)議條款,自合并生效日起,土豆所有已發(fā)行和流通中的A類普通股和B類普通股將退市,每股兌換成7.177股優(yōu)酷A類普通股;土豆的美國(guó)存托憑證(Tudou ADS)將退市并兌換成1.595股優(yōu)酷美國(guó)存托憑證(Youku ADS)。合并后的新公司將命名為優(yōu)酷土豆股份有限公司(Youku Tudou Inc)。優(yōu)酷的美國(guó)存托憑證將繼續(xù)在紐約證券交易所交易,代碼YOKU。

    業(yè)界普遍對(duì)此次并購(gòu)案持肯定態(tài)度。在并購(gòu)之前,優(yōu)酷和土豆的資金壓力都非常巨大。優(yōu)酷網(wǎng)雖然一直保持視頻領(lǐng)域第一的寶座,但是上市巨額融資,并未實(shí)質(zhì)性提高它的盈利水平。對(duì)此,鳳凰新媒體COO李亞表示,合并的原因以及土豆溢價(jià)159%,原因在于土豆市值被低估。行業(yè)格局變化帶來(lái)的連鎖反應(yīng)是優(yōu)酷土豆合并的深層次根源,它們?yōu)閷?duì)手制造了最大的敵人。

    無(wú)獨(dú)有偶。工信部3月9日公告稱,本月初已批復(fù)同意首鋼和通鋼兼并重組方案。工信部在批復(fù)中要求加快推進(jìn)首鋼和通鋼的實(shí)質(zhì)性重組。重組后的通鋼要完善公司法人治理結(jié)構(gòu),首鋼要把通鋼納入集團(tuán)總體規(guī)劃。批復(fù)還要求吉林省工信廳會(huì)同相關(guān)部門(mén),在首鋼和通鋼兼并重組的基礎(chǔ)上,根據(jù)吉林省鋼鐵產(chǎn)業(yè)總體規(guī)劃要求,進(jìn)一步整合省內(nèi)其他鋼鐵企業(yè),減少企業(yè)數(shù)量,全面提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

    早在2010年7月,首鋼集團(tuán)已就重組吉林通鋼集團(tuán)與吉林省簽署協(xié)議。根據(jù)協(xié)議,首鋼將出資25億元現(xiàn)金收購(gòu)吉林省國(guó)資委持有的通鋼部分股份,并向通鋼增資。重組完成后,首鋼將持有通鋼77.59%的股份。首鋼負(fù)責(zé)人曾就此表示,重組完成后,將把通鋼納入首鋼“十二五”規(guī)劃中,爭(zhēng)取到“十二五”末使通鋼集團(tuán)人均銷售收入、銷售成本、資產(chǎn)利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)達(dá)到首鋼平均水平。

    從2009年起,首鋼集團(tuán)在西南、西北市場(chǎng)積極布局,已先后收購(gòu)了山西長(zhǎng)治鋼鐵90%股權(quán),以及貴州的水城鋼鐵和貴陽(yáng)特殊鋼、新疆伊犁鋼鐵。 

    盡管前者屬于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,而后者大有吞并的意味,但不可否認(rèn)這些企業(yè)的行為使人們更多地思考起1+1是否真的能大于2。優(yōu)酷與土豆宣布合并后,優(yōu)酷股價(jià)除第一日上漲外,已連續(xù)兩日下跌,3月15日跌幅達(dá)8.25%,土豆持續(xù)了兩日的大漲,15日股價(jià)也出現(xiàn)回落,跌幅達(dá)6.12%。這樣的數(shù)字又為優(yōu)酷土豆未來(lái)的發(fā)展增添了幾分揣測(cè)。與此同時(shí),對(duì)于自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),我們更應(yīng)該重視前車之鑒,從而更好地自我發(fā)展。

    兼并重組的事情在業(yè)內(nèi)已經(jīng)是屢見(jiàn)不鮮了,但是,有多少企業(yè)是在強(qiáng)化資本、優(yōu)化升級(jí),又有多少企業(yè)不僅喪失了自己的專利技術(shù)和話語(yǔ)權(quán),更在“換湯不換藥”的管理運(yùn)作下勉強(qiáng)發(fā)展。隨著資本的不斷積累,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來(lái)越像國(guó)際化靠攏,而并購(gòu)也定是商界大中小企業(yè)共同發(fā)展下的必然趨勢(shì)。并購(gòu)后的何去何從?減少了鷸蚌相爭(zhēng)又是否能有璀璨明天?這都是要事先有所規(guī)劃的。本著尋求利益最大化的原則,將判斷發(fā)展前景的難題留給了投資者與客戶,1+1能否大于2還要在未來(lái)的商場(chǎng)大戰(zhàn)中探個(gè)究竟。 

 

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