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   3月10日，中國(guó)石化集團(tuán)公司暨股份公司2006年度信息化工作電視電話會(huì)議在總部召開。王天普主持會(huì)議并講話，要求各單位進(jìn)一步動(dòng)員起來，強(qiáng)化管理，加快建設(shè)，狠抓應(yīng)用，把信息化建設(shè)推向新階段，為增強(qiáng)中國(guó)石化核心競(jìng)爭(zhēng)力作出新貢獻(xiàn)。

    章建華宣讀表彰決定，曹湘洪作工作報(bào)告。王志剛、蔡希有出席會(huì)議。

    2005年，是中國(guó)石化以ERP為主線開展信息化建設(shè)的關(guān)鍵一年，信息化建設(shè)取得了重大進(jìn)展和新的突破，為企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理起到了重要的支撐作用。ERP建設(shè)推廣節(jié)奏加快，應(yīng)用水平不斷提高。資源優(yōu)化、生產(chǎn)優(yōu)化和物流優(yōu)化取得突破性進(jìn)展。物資采購(gòu)電子商務(wù)等信息系統(tǒng)應(yīng)用成績(jī)顯著。油田企業(yè)深入利用信息技術(shù)，為保證油氣田穩(wěn)產(chǎn)和油氣儲(chǔ)量持續(xù)增長(zhǎng)發(fā)揮了重要作用。煉化企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，取得了較好的效果。銷售企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)得到進(jìn)一步發(fā)展，應(yīng)用效果顯著。總部信息資源管理得到加強(qiáng)，辦公自動(dòng)化水平和信息服務(wù)水平進(jìn)一步提高。信息基礎(chǔ)建設(shè)得到進(jìn)一步重視和加強(qiáng)，有效地支撐信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。信息化管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。但是，還存在思想認(rèn)識(shí)還不到位，“五統(tǒng)一”還有薄弱環(huán)節(jié)等問題。

    今年中國(guó)石化信息化建設(shè)將緊緊圍繞既定的發(fā)展戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)，結(jié)合公司深化改革和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，以公司全面實(shí)行內(nèi)控制度為契機(jī)，以ERP建設(shè)為主線，使信息化建設(shè)和應(yīng)用的整體水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

    中國(guó)石化信息化建設(shè)今年有四大工作目標(biāo)。即一個(gè)確保：確保主要生產(chǎn)、銷售企業(yè)的ERP系統(tǒng)成功上線。兩個(gè)集成：有重點(diǎn)地開展企業(yè)ERP與生產(chǎn)層面信息系統(tǒng)集成，開展總部層面信息系統(tǒng)集成。兩個(gè)完善：完善信息標(biāo)準(zhǔn)化體系，完善一體化的網(wǎng)絡(luò)與安全系統(tǒng)。三個(gè)加強(qiáng)：加強(qiáng)信息化培訓(xùn)工作，加強(qiáng)信息化隊(duì)伍的整合，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)。

    王天普在講話中強(qiáng)調(diào)，在今年的信息化建設(shè)中，要重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)工作。首先，領(lǐng)導(dǎo)干部必須高度重視信息化工作。要樹立信息化的觀念，養(yǎng)成適應(yīng)信息化要求的學(xué)習(xí)意識(shí)、思維方式和工作方法，從專職領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理、制度建設(shè)、責(zé)任到位等方面，加強(qiáng)和改善信息化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。

    第二，信息化建設(shè)要與內(nèi)控制度密切結(jié)合。內(nèi)控是企業(yè)的“家法家規(guī)”，信息化要為科學(xué)有效管理提供支持手段，要逐步形成一套以內(nèi)控制度為核心、以信息化為支撐的管理體系。

    第三，信息化建設(shè)要與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切結(jié)合。目前通過信息化建設(shè)促進(jìn)生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)管理能力的提高已經(jīng)取得了一定成績(jī)。下一步要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，在總部層面更好地集成應(yīng)用，以指導(dǎo)和推進(jìn)集團(tuán)公司的信息化建設(shè)。

    第四，抓好ERP系統(tǒng)的完善。總部有關(guān)部門要針對(duì)不足，制定出切實(shí)可行的解決方案，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)把遇到的問題處理好，使ERP等信息系統(tǒng)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

    第五，總部和各企業(yè)單位要各司其責(zé)。總部信息部門要著力抓好信息化建設(shè)規(guī)劃、計(jì)劃的編制；各事業(yè)部、職能部門要確定業(yè)務(wù)管理模式和業(yè)務(wù)流程，各企業(yè)要嚴(yán)格按照總部要求認(rèn)真落實(shí)好實(shí)施工作和普及應(yīng)用。同時(shí)，要抓好信息系統(tǒng)應(yīng)用的達(dá)標(biāo)和檢查考核工作。

    第六，進(jìn)一步加強(qiáng)信息化組織和隊(duì)伍建設(shè)。各企業(yè)的支持措施一定要到位，同時(shí)，總部有關(guān)部門要深入研究并盡快拿出在新形勢(shì)下如何將信息系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和人員進(jìn)行整合的方案，以更好地發(fā)揮信息化的作用。

     勝利油田分公司等11個(gè)先進(jìn)單位，中國(guó)石化物資采購(gòu)電子商務(wù)系統(tǒng)等22個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目，李琳等21名優(yōu)秀信息中心主任，楊權(quán)一等89名先進(jìn)個(gè)人受到集團(tuán)公司表彰。

    集團(tuán)公司、股份公司副總裁、部分助理、總師，總部機(jī)關(guān)有關(guān)部門、在京企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人，有關(guān)企業(yè)分管信息化工作的負(fù)責(zé)人、信息化管理部門的負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，同時(shí)有2600多人在102個(gè)分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。