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    世界最大的建材生產(chǎn)商法國拉法基集團(tuán)收購四川雙馬一事10月20日得到證實。

    四川雙馬當(dāng)天公布消息稱，綿陽市國有資產(chǎn)管理委員會正在與拉法基中國海外控股公司就其所持有的公司控股股東四川雙馬投資集團(tuán)有限公司的國有股權(quán)進(jìn)行協(xié)議轉(zhuǎn)讓談判。由于雙馬集團(tuán)持有四川雙馬66.50%股份，為四川雙馬第一大股東，因此若轉(zhuǎn)讓成功，則意味著四川雙馬控制權(quán)落入拉法基手中。業(yè)內(nèi)人士表示，對四川雙馬的收購將使得拉法基在西南水泥市場的地位無人能出其右。

    拉法基在10年前進(jìn)入中國市場，當(dāng)時選擇了一條繞開與中國水泥大企業(yè)直接對陣，而追求實現(xiàn)區(qū)域性壟斷的發(fā)展策略。在發(fā)展中，拉法基避開了水泥行業(yè)競爭最激烈的華東、華南市場，也由此避開了與海螺集團(tuán)等大型水泥企業(yè)橫刀相向的局面。

    拉法基首先在北京試探性地投資了兩個小企業(yè)，隨后直搗西南，在四川、重慶開始了較大規(guī)模的投資，并試圖進(jìn)入云南，雖因人員安置問題在云南市場的擴(kuò)張一度受阻，但拉法基卻適時轉(zhuǎn)向與瑞安建業(yè)有限公司合并。

    今年8月11日，拉法基完成了中國國內(nèi)水泥行業(yè)迄今為止涉及資產(chǎn)最多的整合并購案---與中國西南地區(qū)最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)瑞安建業(yè)合并了雙方在中國的水泥業(yè)務(wù)。新合資企業(yè)被命名為拉法基瑞安水泥公司，總價值達(dá)到6.5億美元，拉法基以及瑞安建業(yè)分別持有55%及45%的股份。拉法基瑞安水泥公司所整合的業(yè)務(wù)范圍包括：拉法基位于四川、重慶及北京的水泥業(yè)務(wù)；瑞安建業(yè)位于重慶和四川的水泥業(yè)務(wù)及位于貴州的較大規(guī)模的工廠；預(yù)期將并購的位于云南的多個主要工廠，整合完成后，新公司預(yù)計2005年年底的年生產(chǎn)能力將達(dá)到1740萬噸。由于水泥是地域性非常強(qiáng)的行業(yè)，所以拉法基瑞安成為西南水泥市場的霸主已無懸念。

    專業(yè)人士認(rèn)為，拉法基對瑞安建業(yè)、四川雙馬的并購，標(biāo)志著中國水泥業(yè)進(jìn)入了大集團(tuán)整合的強(qiáng)強(qiáng)并購時代，體現(xiàn)了當(dāng)前宏觀調(diào)控大背景下我國水泥行業(yè)區(qū)域性整合的大趨勢。

    2004年國家開始調(diào)控固定資產(chǎn)投資，水泥行業(yè)首當(dāng)其沖受到直接影響。最近幾年，水泥產(chǎn)能擴(kuò)張的速度已明顯快于實際需求的增長。2004年僅新建成投產(chǎn)的新型干法生產(chǎn)線就有143條，新增熟料生產(chǎn)能力總計為12995萬噸。2004年第一季度是市場供求力量對比的拐點(diǎn)，自此以后水泥市場供給大幅增加，逐漸超出市場消化能力，市場競爭也由買方競爭轉(zhuǎn)向賣方競爭。而水泥供給過?，F(xiàn)象從2004年下半年以來日益突出，不少水泥企業(yè)為了多占領(lǐng)一些市場份額而不惜降價拼殺，導(dǎo)致水泥價格一路下跌。

    另一方面，由于煤、電、油、運(yùn)等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)全面緊張，水泥行業(yè)作為能源消耗大戶，生產(chǎn)成本明顯上升。而物流設(shè)施的薄弱，也導(dǎo)致水泥企業(yè)難以突破狹小的區(qū)域市場。進(jìn)入2005年以來，水泥行業(yè)兩頭受壓的情況逾發(fā)明顯。

    但從另一角度來看，這些制約因素也為我國水泥企業(yè)提供了一次開拓市場、提升技術(shù)和管理創(chuàng)新的動力，更是水泥企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高集中度進(jìn)而提升企業(yè)競爭力的重要契機(jī)。

    與其他基礎(chǔ)原材料行業(yè)不同，歷史上水泥行業(yè)的國家投入一直不多。水泥企業(yè)大多規(guī)模小、技術(shù)檔次低，整個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度遠(yuǎn)低于國際水平。目前世界前六大水泥企業(yè)已控制除中國之外世界水泥市場的42%份額，而國內(nèi)的行業(yè)老大海螺水泥在華東市場上的份額僅為25%左右。

    由于產(chǎn)業(yè)集中度低，目前我國水泥市場仍是以區(qū)域市場為主，且缺乏控制價格、平抑價格的主導(dǎo)企業(yè)。降價拼殺成為企業(yè)惟一的競爭利器，進(jìn)而加大了企業(yè)的景氣波動。因此，國內(nèi)水泥行業(yè)要走出低谷必須要經(jīng)歷一次大規(guī)模的整合過程。

    在這一背景下，近期水泥企業(yè)之間的并購重組頻頻出現(xiàn)：今年以來，海螺水泥在安徽蕪湖和宣城等地建設(shè)了3條以上的日產(chǎn)5000噸的新型干法生產(chǎn)線，并收購了湖南雪峰的生產(chǎn)線和廣西部分小水泥企業(yè)；亞泰集團(tuán)也宣布將重組哈爾濱水泥廠（含阿城新明礦）；另外，河南方面也傳來了瑞士HOLCIM集團(tuán)將參與河南水泥企業(yè)整合的消息。

    值得一提的是，四川水泥市場相對于國內(nèi)其他市場而言，競爭更為激烈。2003年全國絕大部分水泥市場價格上揚(yáng)，而四川水泥價格卻持續(xù)低迷，就是不爭的事實。因此，以拉法基為首的水泥巨頭對市場競爭無序的四川甚至西南地區(qū)的水泥市場進(jìn)行整合，以此掌握定價權(quán)，減少無序競爭，顯然是有利于四川雙馬等當(dāng)?shù)厮嗥髽I(yè)的健康發(fā)展。

    拉法基的野心決不會止于西南，正如拉法基首席執(zhí)行官博凱所說："拉法基瑞安將成為中國數(shù)個省市的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。"此前早有消息稱，拉法基不止一次謀求收購位于西北的秦嶺水泥