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在沉寂一段時間后，民營石油“航母”―――長聯石油控股有限公司又現新動向。
“今年年底前，我們可能會成立三家石油總公司，以利于中國民營石油企業的重組與聯合?！痹谇疤煊缮虾Ｆ谪浗灰姿蜕虾Ｊ彤a品開發與貿易協會聯合舉辦的“上海石油論壇”上，長聯石油控股有限公司董事局主席龔家龍向記者透露了上述訊息。
龔的另一重身份是全國工商聯石油商會會長。在他看來，長聯石油盡管跨出了中國民營石油企業重組聯合的重要一步，但由于其還是一個控股公司，尚不能解決中國民營石油企業在各自領域彼此分散的問題。而成立三家總公司的目的就是為了改變這一現狀，希望根據企業的不同特點，分別成立側重上游勘探、中游煉油化工和下游銷售物流的三家總公司，讓民營石油企業可以根據自己的需要自由選擇進入。
作為中國迄今規模最大的民營石油“航母”，長聯石油成立時號稱擁有1000億元人民幣的經營資產，且經營范圍幾乎覆蓋整個石油產業鏈。但頗為遺憾的是，對石油產業發展最為關鍵的“四大通行證”（國內成品油批發許可證、零售許可證、成品油/燃料油進口許可證、國內礦產勘探開發許可證）卻遲遲未見影蹤，這使得長聯的啟航似乎遙遙無期。
對此，龔家龍表示，長聯現在只差批發、勘探和進口這幾張通行證，且目前仍在申報當中。由于公司成立不久，很多內部關系還沒理順，加上仍處在做規劃階段，因此還沒有一個明確的啟航日程表。
由于長聯石油從一開始就宣稱要成為中國石油領域的“航母”，因此業界一直質疑其是否有和國有石油三巨頭對著干的意圖？龔家龍對此笑稱，中國的民營石油企業還是一棵“剛剛出土的嫩芽”，不僅需要國家的扶持，更需要中石化、中石油、中海油這幾個“老大哥”在資金、人才、資源等方面的支持和幫助。他們不但不會與國有石油企業對著干，更要借助商會盡快搭建與后者合作的橋梁。在他看來，國有石油企業有資金、人才、技術、裝備的優勢，而民營企業有機智靈活、決策迅速的優勢，雙方應該優勢互補，共同走出國門尋找更多的油氣資源，收購更多的油田。
民營石油企業赴國外進行巨額收購，資金問題如何解決？據龔家龍稱，資金來源主要有兩方面：一是爭取國內、合資、國際的產業基金；二是爭取國家政策上的支持?！澳壳埃醒胍言诳紤]要將外匯儲備轉為資源儲備，而國開行、進出口銀行也可為我們收購海外油田提供幫助。”
“中國的民營石油企業起步較晚、規模較小，且各自為政。國家應該出臺政策，鼓勵這些企業重組聯合。只有這樣，民營石油企業才或可成長為有實力的跨國石油集團?！痹邶徏引埖钠笈沃?，仍難掩其勃勃雄心。
信息來源：慧聰網
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號