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2019年，全球GDP增速放緩，制造業(yè)整體正在低速增長。

2019年，全球主要國家貿(mào)易摩擦加劇，對中國制造業(yè)而言既是挑戰(zhàn)也是機遇。

2019年，盡管外部環(huán)境日益嚴峻，使中國的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)繁重，但在延續(xù)2018年經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)的條件下，制造強國戰(zhàn)略、“一帶一路” 戰(zhàn)略正在深入推進實施，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革將在孕育中持續(xù)演變，新舊動能轉(zhuǎn)換加快，推動著工業(yè)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效。

“國際貿(mào)易的影響有目共睹，然而這卻為我們從原有的OEM市場拓展到最終用戶市場提供了極佳契機。這也帶動了臺達整體業(yè)績的增長。”臺達-中達電通機電事業(yè)部總經(jīng)理陳敏仁表示。

臺達-中達電通機電事業(yè)部總經(jīng)理陳敏仁

理解智能制造

近年來，臺達憑借自身工廠的發(fā)展實踐為智能制造積累了豐富經(jīng)驗，從而協(xié)助客戶打造完整自動化系統(tǒng)及智能產(chǎn)線。以臺達PLC智能示范產(chǎn)線為例， 導入智能制造達到產(chǎn)能提升40%、生產(chǎn)使用面積減少62%、直接人力需求減少88%等效益。此成功經(jīng)驗更在臺達各廠區(qū)上百條產(chǎn)線復制展開，向整廠智能化的制造升級邁進。

陳敏仁談道：“智能制造是基于新一代信息通信技術(shù)與先進制造技術(shù)的深度融合，貫穿于設(shè)計、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等制造活動的各個環(huán)節(jié)。臺達幫助用戶所打造的智能工廠正是將IT（Information Technology，信息技術(shù)）與OT（Operation Technology，操作技術(shù)）相融合，提高工廠的效能和效率，提升企業(yè)的國際競爭力。”

陳敏仁特別強調(diào)了臺達關(guān)注智能制造的四個重點——STAR。S：Short time to market，縮短上市時間；T：Total cost reduction，降低總擁有成本；A：Asset management，資產(chǎn)管理；R：Risk management，風險管理。自1995年推出交流馬達驅(qū)動器以來，臺達持續(xù)在質(zhì)量、可靠度和精準度上精益求精，實踐工業(yè)自動化的創(chuàng)變新未來。其專注于交流馬達驅(qū)動器、電源治理、感測、控制與運動等產(chǎn)品領(lǐng)域的創(chuàng)新研發(fā)，同時整合工業(yè)自動化產(chǎn)品，繼而開發(fā)工業(yè)控制網(wǎng)絡(luò)。從底層設(shè)備到頂層設(shè)計，臺達的智能制造體現(xiàn)于工廠的各個層面，智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)、 借助大數(shù)據(jù)來落實更先進的節(jié)能管理、生產(chǎn)制造的柔性化等，為智能生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

“無論客戶選擇MES廠商還是OT廠商，又或是IT廠商來幫助他們實現(xiàn)智能制造，都僅是實現(xiàn)了智能制造的一部分，若再將這幾部分整合會十分困難，成本也變得不可控。而臺達可以整合這些資源，更快地幫助用戶將智能制造導入系統(tǒng)，從而縮短產(chǎn)品的上市時間。”陳敏仁說道。

打造智能制造

智能制造的關(guān)鍵是實現(xiàn)貫穿企業(yè)設(shè)備層、單元層、車間層、工廠層、協(xié)同層不同層面的縱向集成，跨資源要素、互聯(lián)互通、融合共享、系統(tǒng)集成和新興業(yè)態(tài)不同級別的橫向集成，以及覆蓋設(shè)計、生產(chǎn)、物流、銷售、服務(wù)的端到端集成。憑借完整的產(chǎn)品線，從底層設(shè)備到傳感器、運動控制器、PLC、工業(yè)機器人，再到全廠SCADA組態(tài)軟件和MES，自身就是電子制造行業(yè)用戶的臺達，不僅讓客戶了解了智能制造的概念，更令自己的吳江工廠成為智能 制造的最佳實踐。產(chǎn)品為基礎(chǔ)，相關(guān)軟件作支持， 再將智能化的產(chǎn)線、工廠展示給客戶，向他們傳授智能制造的實戰(zhàn)經(jīng)驗，使客戶更為直觀地感受到什么是智能制造。這些正是臺達在智能制造方面的優(yōu)勢。

除此之外，臺達的智能制造理念中蘊含著綠色制造，其始終秉持“環(huán)保節(jié)能 愛地球”的經(jīng)營使命，通過環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)等，幫助客戶推進整廠節(jié)能改造，減少浪費并提高效能和效率。當然，臺達也深知自己仍有短板需要補足。陳敏仁坦言：“沒有一家公司可以提供所有的智能制造產(chǎn)品和解決方案，比如在制造執(zhí)行系統(tǒng)上，我們也希望與IT公司增加合作，這樣將事半功倍。”

如今的臺達無疑已經(jīng)是OT領(lǐng)域的專家，在修煉內(nèi)功的同時也在不斷拓寬生態(tài)圈，與設(shè)備商、系統(tǒng)集成商、研究院所，特別是在應(yīng)用行業(yè)具備先進經(jīng)驗的生產(chǎn)制造商結(jié)盟，以更好地為客戶提供完整的解決方案。然而面對逐漸進軍工業(yè)制造業(yè)的IT廠商，臺達是否感受到了競爭壓力？陳敏仁這樣回答：“IT廠商也是我們結(jié)盟的對象，他們善于造勢，更善于用自己的品牌知名度取得客戶的信任。但是他們也需要找臺達這樣的OT廠商合作，因為我們更了解生產(chǎn)工藝，了解客戶的行業(yè)需求。我不認為IT廠商是我們的競爭對手，反而是共贏的合作伙伴。”

中小企業(yè)的智能制造

2018年開始，中國的智能制造發(fā)展已經(jīng)進入全面推進階段。陳敏仁認為，與過去處在推廣“智能”概念階段不同，今天的中國制造業(yè)越來越明確自身需求，智能制造的逐步落地也引發(fā)了百家爭鳴的局面，無論是技術(shù)、服務(wù)還是整個智能制造市場都日趨成熟。據(jù)調(diào)查報告顯示，2013年中國企業(yè)智能制造尚處在初級階段，且利潤微薄，經(jīng)過五年的快速發(fā)展，智能制造產(chǎn)品和服務(wù)的盈利能力顯著提升。當然，這其中也包括了中小型企業(yè)。

“臺達大部分客戶屬于中小企業(yè)，全球經(jīng)濟的放緩使其產(chǎn)品外部需求減弱，同時受貿(mào)易摩擦影響，中小企業(yè)面臨的外部不確定性有所增加。”陳敏仁非常清楚客戶的痛點，只有想在客戶前面才能幫助他們解決問題，“這些企業(yè)都屬于快速成長型，因此基礎(chǔ)建設(shè)不夠完善，面對全球競爭的壓力，亟待轉(zhuǎn)型。”智能制造就像是一股風潮，中小企業(yè)難免跟風盲從，這就需要真正了解智能制造的廠商為其指明道路。智能制造無疑是一個漫長的旅程，要不斷前行。臺達會提醒中小企業(yè)，智能制造是否確實適合他們，什么樣的轉(zhuǎn)型方式符合他們的需求。在對智能制造還有些迷茫的中小企業(yè)面前，臺達像是咨詢顧問，需要先為其作出客觀分析，協(xié)助他們理清需求，再從基礎(chǔ)做起，比如數(shù)據(jù)采集等環(huán)節(jié)，逐漸引導中小企業(yè)向智能制造前進，最終為他們提供可靠的整體解決方案。陳敏仁這樣描述臺達與中小企業(yè)的關(guān)系，他接著說：“我們很清楚，沒有企業(yè)愿意當‘白老鼠’，沒有行業(yè)經(jīng)驗就無從談起幫助客戶解決問題。而臺達則深諳其道。”

智能制造不僅能夠幫助制造型企業(yè)實現(xiàn)降本增效，也賦予企業(yè)重新思考價值定位和重構(gòu)商業(yè)模式的契機，這也給自動化市場帶來了新的機會。陳敏仁深感，經(jīng)濟形勢不好反而促使中小企業(yè)放慢腳步，認真思考怎樣去改變、完善。“危機就是轉(zhuǎn)機，這是中小企業(yè)重新布局的好時候。”他對此十分篤定。

當臺達遇到智能制造，似乎為客戶帶來了更多信心，這份信心也注入到了臺達自身的轉(zhuǎn)型升級中。在不斷深耕現(xiàn)有市場的同時，其也在拓展新的垂直行業(yè)。此外，從銷售產(chǎn)品到提供完整的系統(tǒng)解決方案，臺達正在向項目型市場轉(zhuǎn)移，并且要爭取更多市場份額、更多國內(nèi)外的大型客戶。采訪尾聲，與陳敏仁的對話還意猶未盡。看似不茍言笑、沉靜寡言的他，談?wù)撈鹋_達與智能制造就變得自信而又神采奕奕。陳敏仁看好中國的自動化市場，他也透露，高精化的產(chǎn)品、自主化的技術(shù)、5G等新興產(chǎn)業(yè)都將是臺達的發(fā)展方向。未來，臺達更將積極招募復合型人才，完善自身產(chǎn)品線，深入行業(yè)提供通用型與定制化解決方案，力爭在項目型市場中后來居上。

摘自《自動化博覽》2019年8月刊