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當(dāng)今的工廠企業(yè)對(duì)于供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用，已經(jīng)逐步將企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)流程與外部供應(yīng)商聯(lián)系起來，其中供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)是如何控制從供應(yīng)商到用戶的整個(gè)過程，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理，體現(xiàn)價(jià)值增值。

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供應(yīng)鏈涉及從原材料到最終用戶的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)包括尋找資源，采購、生產(chǎn)規(guī)劃、訂單處理、庫存管理、運(yùn)輸倉儲(chǔ)和消費(fèi)者服務(wù)等，而供應(yīng)鏈管理是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上涉及各個(gè)參與、組織、協(xié)調(diào)和控制等方面的集成管理。

供應(yīng)鏈管理作為一套現(xiàn)代化的商業(yè)管理策略，其目標(biāo)有：以更完整的產(chǎn)品組成，滿足不斷增長的市場需求；面對(duì)市場需求多樣化趨勢，不斷縮短供應(yīng)鏈完成周期；對(duì)于市場需求的不確定性，縮短供給與消費(fèi)的市場距離；不斷降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本與費(fèi)用。

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今天，信息成了決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，任何一個(gè)企業(yè)都要面對(duì)如何集成信息的問題。信息既有來自上下節(jié)點(diǎn)的縱向信息，也有來自企業(yè)內(nèi)部的橫向信息，還有來自宏觀層面上的信息。

信息不僅是供應(yīng)鏈每個(gè)階段的關(guān)鍵要素，而且是整個(gè)供應(yīng)鏈管理成功的關(guān)鍵。成功的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略應(yīng)該把供應(yīng)鏈當(dāng)作一個(gè)整體考慮，而不是只看到其中的某個(gè)階段。因此，當(dāng)決策者擁有了有效的信息，使其具有全球性視野時(shí)，他們便能了解整條供應(yīng)鏈。有了這一視野，他們就能對(duì)供應(yīng)鏈作出最好的決策。

未來企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理不僅在內(nèi)部通過信息系統(tǒng)整合起來，而且在整個(gè)供應(yīng)鏈上實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)的傳送和交換。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、業(yè)務(wù)和管理趨于復(fù)雜，企業(yè)必須依靠加強(qiáng)管理來提升企業(yè)的運(yùn)營效率和效益，而單純依靠人的控制和一些簡單的輔助手段已經(jīng)不足以保證業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理的有效。

因此，企業(yè)就需要引入一些專門的信息系統(tǒng)，例如企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、客戶關(guān)系管理（CRM）以及企業(yè)內(nèi)部的管理信息系統(tǒng)。并在企業(yè)內(nèi)部的管理平臺(tái)上整合現(xiàn)有的系統(tǒng)資源，同整個(gè)供應(yīng)鏈上的合作伙伴建立符合統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的信息共享和交流。使得跨企業(yè)，跨待業(yè)的供應(yīng)鏈流程更加暢通和便捷。

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信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和適用性必須建立在經(jīng)濟(jì)性的基礎(chǔ)上，而信息的收集、加工和處理又是一項(xiàng)勞動(dòng)量大、復(fù)雜而又耗資、耗時(shí)多的工作。因此，對(duì)信息處理的方法和技術(shù)手段必須進(jìn)行可行性分析和效益評(píng)估，不能盲目地追求機(jī)械化、自動(dòng)化和電子化的水平。

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來源：精益學(xué)堂