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石油和天然氣價格下跌、美元走強和全球經(jīng)濟的不確定性，將會改變許多流程工業(yè)的命運，但是自動化工程師深諳多種機會，讓一切不再那么糟糕。2015艾默生全球用戶交流會的主題“提升專長才是正道”，艾默生過程管理總裁Steve Sonnenberg 10月12日在丹佛舉行的主題演講上對與會者說道。

“對于我們所有人來說，這都將是一個巨大機遇。”Sonnenberg表示。“通過提升專長，油氣公司可以提高效率、降低成本，從而變得更加強大。工業(yè)公司可以利用更低的原料和能源價格，以提高生產率和設備利用率。” 

“您的公司又該如何應對呢？”Sonnenberg問道。“在我拜訪各國客戶期間，與我交流的執(zhí)行主管們都認為革新勢在必行。并且在董事會的壓力下，他們表示現(xiàn)在必需不能再和其他人一樣了，必須有所革新。” 

在任何領域，績效都可以按等級區(qū)分，但只有25%的人員、設備或公司具有最佳績效。這不是單一的綜合評分——評判的領域不同（例如，安全、廢品和返工、資產收益等），等級自然也不同。 

可靠性必須顯而易見 

例如，研究表明工廠利用率最低為84%，最高為97%。“對于大型精煉廠來說，1%意味著每年800萬美元的收益。”Sonnenberg說。“顯然，您希望把一個處于困境中或效益一般的工廠打造成最卓越的工廠，然后讓它持續(xù)保持最佳績效。但是，如何才能做到呢？” 

自動化工程師知道如何實現(xiàn)工廠效益最佳，但是在效益達到頂峰的時候，如何更上一層樓呢？您需要找到一個杠桿—一種不同的方法。以不同的視角看待問題。例如，與其應對過多的天然氣燃燒——不如利用大數(shù)據(jù)和預測技術在事情發(fā)生之前，提前15分鐘預測到。 

盡管利用率更低，“低效維護的成本仍然是高效維護的3.5倍。”Sonnenberg說道。“如果所有公司都采用頂尖的預測性維護，那么全球就有可能節(jié)省500億美元。”在安全、利用率以及能源成本領域，您也可以找到類似的機遇。 

“最佳績效用大寫R表示可靠性——作為工廠整個生命周期中所發(fā)生事件的一部分。”Sonnenberg表示。“在整個運營以及每個層面的業(yè)務中，R可靠性需要使用集成的信息、系統(tǒng)和工作流程。眾所周知，高風險，高回報。所以您應該將時間和金錢花在那些最重要的領域。確保所有的設備正確就位并將其連接起來，那么正確的人就會在正確的時間得到正確的信息—您可以從反應式維護轉換為基于實際狀況的維護。” 

“R可靠性不僅僅是維護部門的職責，也是經(jīng)營戰(zhàn)略。對于新建工廠來說，如果從一開始就將可靠性設計融入其中，就可以多生產18天，并節(jié)約4000多萬美元的維護費用。”Sonnenberg說道。“這是一種革新。” 

失敗的項目不勝枚舉 

艾默生系統(tǒng)和解決方案總裁Jim Nyquist談到了在工業(yè)實施項目過程中需要采取的革新策略。“如果將失敗的項目定義為預算超支至少25%和/或進度滯后50%，那么在價值超過10億美元的項目中，現(xiàn)在有65%的項目以失敗告終，而對于價值低于5億美元的項目來說，有35%的項目以失敗告終。”Nyquist表示。“預算增加了，但支出增加的更多，尤其是大型項目。” 

項目失敗的原因很多，有的是因為現(xiàn)在很多項目的規(guī)模較大又很復雜，有的是因為場地偏遠，在道路、電力和人員的可用性方面困難重重。一個重要的影響因素就是項目過程中的變化。 

最終導致具有不確定性和復雜性的定制化（獨特）項目越來越多，從而導致成本超支，進度滯后。“自動化雖然不是主要原因，但卻可以帶來重大改變，在項目啟動階段發(fā)可以揮關鍵作用。”Nyquist說道。“如果自動化（僅占您整個項目投資的4%）能夠變成您的有效杠桿，對整個項目帶來重大而顯著的影響，您愿意放手一試嗎？” 

“整體項目預算減少20-30%，實現(xiàn)這個目標將會輕而易舉，而我們需要找到一些方法增加項目的可預測性和可靠性。”Nyquist說。“在過去的幾年里，我們與許多用戶和承包商進行過合作，共同探索工業(yè)企業(yè)如何實現(xiàn)這么重要的目標。”Nyquist說道。“我們結合了集體項目經(jīng)驗，我們也從您身上得到了非常多的深刻見解。” 

“我們還與像Independent Project Analysis (IPA)這樣的合作伙伴共事，IPA是評效資本項目的公司，我們發(fā)現(xiàn)完成最佳項目所花費的成本和時間是執(zhí)行情況較差或最差項目的一半左右。 

換個說法就是，最佳項目執(zhí)行者的效率是最差項目執(zhí)行者的兩倍。” 

Nyquist認為最佳項目取得成功的三個必要條件是： 

1、削減成本 

2、降低復雜性 

3、適應變化 

“這三個條件都可以實現(xiàn)，這就是為什么現(xiàn)在艾默生可以引以為豪地對外宣傳項目確定性。”Nyquist表示。 

未來藍圖 

“通往最佳項目績效的道路就在我們眼前。”Nyquist說道。“我們擁有專業(yè)技和經(jīng)過實踐的方法。但是，還需要最終用戶、承包商和艾默生之間的共同協(xié)作和努力。” 

“新技術可以實現(xiàn)項目確定性，但是只有我們革新了流程和方法才能實現(xiàn)。如果那樣做，我們就能成功地通過革新的方式來執(zhí)行項目，讓資本項目重新具有項目確定性。” 

無論是為了項目執(zhí)行還是R可靠性，或是基于其他原因，提升您的自動化專業(yè)技能，從而提高操作效率，您如何才能找到正確的杠桿呢?“以不同的視角看待問題，深入探索，有效組合，并找到適合您的方式。”Sonnenberg說道。“到時候，您可以依賴艾默生，讓它成為現(xiàn)實。我們將會幫助您實現(xiàn)最佳運營績效。我們擁有技術、專業(yè)知識以及經(jīng)驗。我們已證明我們可以做到，而且我們愿意與您一起去實現(xiàn)最佳績效。”