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    2014年，霍尼韋爾集團的總銷售額達403億美金，其中有55%來自美國以外的市場。我們所熟悉的過程控制部的業(yè)務已遍及全球120多個國家，2014年銷售額達31億美金。在中國，過程控制部的12,000余名員工遍布30多座城市，亞太地區(qū)總部以及研發(fā)中心位于上海。其擁有2000余名科學家和工程師，自2013年起，中國就成為了除美國外最大的市場，2014年獲得24億美金的銷售額。中國作為霍尼韋爾的全球高增長地區(qū)，其重要性不言而喻。正如霍尼韋爾董事長兼首席執(zhí)行官高德威（Dave Cote）直言，只要我們能夠滿足中國用戶的需求，我們的市場競爭力就會倍增，那么在其他地區(qū)的發(fā)展將會更容易。

    2014年11月9日，習近平在APEC峰會上發(fā)表題為《謀求持久發(fā)展　共筑亞太夢想》的主旨演講，首次系統(tǒng)闡述了什么是經(jīng)濟“新常態(tài)”、“新常態(tài)”的新機遇、如何適應“新常態(tài)”等關鍵點。他表示：“新常態(tài)”將給中國帶來新的發(fā)展機遇。

    此后，自動化企業(yè)紛紛探尋“新常態(tài)”下的突破口，試圖調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，保持市場中的競爭優(yōu)勢。霍尼韋爾亦不例外。其幾年前似乎已經(jīng)洞察到了今天的中國經(jīng)濟會進入經(jīng)濟增速減緩的“新常態(tài)”，意識到唯有審時度勢，與時俱進，把握住當下中國用戶的需求，才能使自己和用戶都致勝于新常態(tài)。

    新常態(tài) 新機會

霍尼韋爾過程控制部全球副總裁兼中國區(qū)總經(jīng)理王春文

     2015年4月，霍尼韋爾過程控制部在北京召開媒體見面會。會上，霍尼韋爾過程控制部全球副總裁兼中國區(qū)總經(jīng)理王春文表示，霍尼韋爾并不著眼于短期利益，而是堅持做五年甚至更長時間的戰(zhàn)略規(guī)劃。過去幾年其發(fā)展規(guī)劃恰與如今中國的“新常態(tài)”戰(zhàn)略非常契合——改變國商業(yè)模式，以適應高質(zhì)量增長。

    面對中國經(jīng)濟的“新常態(tài)”，霍尼韋爾看到了發(fā)展的新機會：提高人員、設備和過程效率，實現(xiàn)事半功倍；利用一流技術提高產(chǎn)品和制造質(zhì)量；利用世界領先的解決方案，促進內(nèi)部和外部的增長動力。因此，霍尼韋爾推出了創(chuàng)新的先進技術，以及智能化的解決方案。

霍尼韋爾過程控制部大中華區(qū)高技術解決方案部業(yè)務總經(jīng)理徐水根

     據(jù)霍尼韋爾過程控制部大中華區(qū)高技術解決方案部業(yè)務總經(jīng)理徐水根介紹，憑借信息技術與自動化技術的融合，霍尼韋爾正全力為用戶打造智能工廠，從而提高用戶的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。他講道：“我們的目標是智能地結合高技術解決方案和分析方法，轉變操作員和管理者的角色，讓他們專注于創(chuàng)造更高價值的工作。最終實現(xiàn)更加智能的工程、協(xié)同操作環(huán)境和自動化工作流程、改變操作員和工程師的工作重點。”

    當然，智能化的解決方案需要創(chuàng)新的驅(qū)動，又是怎樣的動力推動著霍尼韋爾多年來源源不斷的創(chuàng)新？王春文告訴記者：“一方面，霍尼韋爾選擇腳踏實地的創(chuàng)新，從技術到平臺，一點一滴積累我們的創(chuàng)新能力。另一方面，也是我們認為非常重要的一點，霍尼韋爾的OVOC流程。過去我們經(jīng)常提到VOC（Voice Of Customer），如今，我們加上了一個O，即Observe觀察。我們可以觀察客戶全天的工作情況，通過一天、兩天、三天甚至一周的觀察，我們會向客戶提出問題，目的就是了解其平常工作中有哪些方面需要改正，還可以提高哪些方面的效率等。這種模式本身就是一種創(chuàng)新，而通過不斷的觀察，傾聽客戶的聲音，從而更加理解他們的需求，以此支撐我們進行產(chǎn)品、技術及解決方案的創(chuàng)新。”

    新常態(tài) 新戰(zhàn)略

霍尼韋爾過程控制部大中華區(qū)流程測量與控制部門業(yè)務總經(jīng)理羅劍生

      “新常態(tài)”的悄然到來已成為現(xiàn)實，如何把握“新常態(tài)”下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢則是自動化企業(yè)更需要解決的問題。三年前，霍尼韋爾推出了為中國中小型企業(yè)量身定做的PlantCruise by Experion DCS產(chǎn)品，經(jīng)過幾年的經(jīng)驗積累，該產(chǎn)品已經(jīng)逐漸滲透到更多應用領域，從石油化工到食品飲料與醫(yī)藥，市場定位的轉變就是霍尼韋爾致勝新常態(tài)的“法寶”。談到PlantCruise，霍尼韋爾過程控制部大中華區(qū)流程測量與控制部門業(yè)務總經(jīng)理羅劍生如是說：“PlantCruise是由中國本地研發(fā)團隊主導，集合了霍尼韋爾全球DCS研發(fā)團隊的力量，在本地工廠生產(chǎn)制造的產(chǎn)品。其系統(tǒng)的靈活性和易用性可以為用戶提供快速的服務響應。”

    如今，PlantCruise已走出了中國，應用于印度、東南亞等海外市場，真正實現(xiàn)了東方服務于東方，東方服務于西方，東方服務于全球的發(fā)展戰(zhàn)略。將研發(fā)的力量扎根在中國，作為中國式的競爭者正是霍尼韋爾對“新常態(tài)”最好的回應。

    創(chuàng)新驅(qū)動、智能工廠、戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)與微型企業(yè)、提升制造業(yè)的質(zhì)量和效率、東方服務于東方及全球……霍尼韋爾將這些看似復雜的戰(zhàn)略理念變成了現(xiàn)實。他們憑借在華發(fā)展80年的經(jīng)驗與Know-how幫助中國制造業(yè)成功轉型升級，并助力中國用戶把握機遇，直面挑戰(zhàn)，致勝新常態(tài)。