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網(wǎng)上流傳著這樣一個戰(zhàn)勝經(jīng)濟不景氣的10法則：1、減少過度負債；2、裁員；3、每天跟蹤財務狀況；4、不惜代價減少庫存；5、訓練員工；6、擴張地理市場；7、重新審視市場營銷策略，減少傳統(tǒng)投放；8、多用新媒體營銷；9、千萬不要大幅、頻繁降價和促銷，這會長期損害競爭力，10、拼服務、質(zhì)量和獨特性的時候到了，趁機升級品牌。

    近兩年，由于經(jīng)濟大環(huán)境的影響，許多企業(yè)的業(yè)績持續(xù)下滑，2012年虧損現(xiàn)象嚴重。而面對經(jīng)濟不景氣，企業(yè)紛紛選擇了裁員這種手段以求自保。

    今年1月，中國工程機械行業(yè)的龍頭企業(yè)三一重工被媒體曝出即將裁員30%，當時三一公關(guān)部的負責人陳志婷曾公開否認。6月26日，上海三一重工各個研究院的各所所長開始找所里2011屆和2012屆畢業(yè)的研發(fā)工程師談話，主要內(nèi)容就是要將研發(fā)工程師轉(zhuǎn)崗至車間工作，在車間給大家重新定崗。這些崗位包括打磨工、下料工、油漆工等一些基層崗位，工作培訓時間或長達一年。同樣的事件還發(fā)生在沈陽、昆山、長沙三地的三一集團相關(guān)企業(yè)。據(jù)一位上海三一重機的工程師向記者透露，讓這300多名工程師都下到一線車間當工人，來自一份所謂的“360人才培養(yǎng)計劃”。而這份培養(yǎng)計劃有名無實，引起很多員工的疑惑與不滿。7月4日，沈陽三一重工有200多名研發(fā)工程師圍堵三一人事部門。

    根據(jù)2012年一季報，三一重工實現(xiàn)凈利潤28.04億元，同比增長5.3%。但截至一季度末，三一重工應收賬款高達201.23億元，較年初增加88.18億元，增幅達78%；賬面貨幣資金則為68.93億元，較去年同期減少了30.29%。現(xiàn)金緊張的三一重工已不堪重負。盡管7月7日，三一重工總裁唐修國對媒體澄清，“裁員30%絕對不存在”，但從網(wǎng)友們在微博中給出的種種事實依據(jù)表明，空穴來風，未必無因。

【@叢壯-strongc: 不知道裁多少，但肯定裁人了，因為我收到了幾份三一下屬公司的人的簡歷。類似的還有個明XXX，也是好幾份簡歷。】

    三一重工的裁員事件無疑引起了業(yè)內(nèi)的軒然大波，媒體的關(guān)注、員工的憤慨、經(jīng)濟學家的分析等等也讓更多的企業(yè)員工開始未雨綢繆。但也有一部分人認為企業(yè)的裁員舉措是戰(zhàn)略發(fā)展需要，非常正常。

    同一時期，因為業(yè)績不佳而裁員的并不只是三一重工一家企業(yè)。通訊行業(yè)的不景氣令蘋果以外的品牌誠惶誠恐，中興、華為等國內(nèi)品牌虧損額一路上漲，就連曾經(jīng)的霸主諾基亞也無法擺脫裁員的宿命，宣布在2013年底全球裁員一萬人，中國區(qū)當然也在裁員范圍內(nèi)。有分析人士稱，諾基亞連續(xù)幾個季度銷售業(yè)績下滑的原因是其未能跟上產(chǎn)業(yè)升級的腳步。的確，諾基亞在華市場份額嚴重縮水也使它有些回天無力。

    除了經(jīng)濟形勢的急轉(zhuǎn)直下，裁員的另一方面則是生產(chǎn)成本的問題。由于中國勞動力成本的上升，國際知名運動品牌阿迪達斯預計要關(guān)閉在華直屬工廠——蘇州工廠，并且很有可能將工廠建設到勞動力成本頗低的東南亞地區(qū)。此舉一出，大裁員又是不可避免的。據(jù)悉，在阿迪達斯蘇州公司工作的所有員工將就地解散，但公司會提供優(yōu)厚的離職補償。

    昔日的領軍企業(yè)是行業(yè)發(fā)展的風向標，而今紛紛裁員的舉措也使它們成為了業(yè)內(nèi)應對經(jīng)濟發(fā)展減緩的先行軍。裁員僅是戰(zhàn)勝經(jīng)濟不景氣10法則當中的一條，但從“人情”的角度而言，裁員影響的將是一個人的發(fā)展，甚至一個家庭的未來。在網(wǎng)友們熱烈討論眾企業(yè)裁員或變相裁員之時，也有人談及這股裁員風會不會吹向自動化領域。如果裁員來了，你又將怎么應對？