把技術(shù)與人之間的主仆關(guān)系進(jìn)行互換將有利于降低產(chǎn)品的復(fù)雜程度,同時(shí)提高企業(yè)生產(chǎn)力
中國(guó),上海(
艾默生的首席戰(zhàn)略官Peter Zornio說(shuō):“雖然過(guò)程控制技術(shù)在過(guò)去的40年中取得了很大的進(jìn)步,但是人們幾乎把所有的投資都用在性能和技術(shù)的改進(jìn)上面,而不是圍繞如何真正使用技術(shù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)上。現(xiàn)在我們相信,不是讓人服務(wù)于技術(shù),而是讓技術(shù)服務(wù)于人的時(shí)代到來(lái)了。”
近期艾默生過(guò)程管理還新推出了DeltaV S 系列數(shù)字自動(dòng)化系統(tǒng)硬件和50多個(gè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作界面,這充分體現(xiàn)了艾默生進(jìn)行人性化設(shè)計(jì)和降低產(chǎn)品復(fù)雜程度的承諾。
Zornio表示:“我們發(fā)現(xiàn)用戶(hù)在項(xiàng)目工程和設(shè)計(jì)過(guò)程中,太早決定工程量,而此時(shí)往往工藝設(shè)計(jì)還沒(méi)完成。這不僅會(huì)增加項(xiàng)目前期工程和設(shè)計(jì)以及詳細(xì)設(shè)計(jì)階段的成本和時(shí)間,而且在施工過(guò)程中也有可能面臨人工增加和發(fā)生潛在重大變更而引起的成本增加。此外,原有的有線工藝既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力,完全可以采用創(chuàng)新的技術(shù)加以取代。”
全新DeltaV S系列可實(shí)現(xiàn)電子接線,用戶(hù)和工程承包商可以在進(jìn)行I/O組態(tài)時(shí)獲得前所未有的靈活性。硬接線作為從設(shè)備到控制室的唯一連接方式已不復(fù)存在。
艾默生已經(jīng)將注意力轉(zhuǎn)向日常運(yùn)行,更關(guān)注運(yùn)行和維護(hù)人員需要重復(fù)進(jìn)行的工作以及他們是通過(guò)何種方式操作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的。
Zornio繼續(xù)說(shuō):“我們對(duì)各工業(yè)的設(shè)備界面進(jìn)行了評(píng)估,發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同的問(wèn)題,運(yùn)行和維護(hù)人員的日常操作步驟常常很麻煩,而且操作界面布局不符合邏輯,容易引起混淆,這是工業(yè)行業(yè)特有的普遍問(wèn)題。根據(jù)用戶(hù)的這一反饋,我們改進(jìn)了艾默生設(shè)備操作界面的設(shè)計(jì),讓用戶(hù)更快更精確地完成日常操作。”
艾默生人性化設(shè)計(jì)學(xué)院的初宗是確保艾默生所有新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品必須以用戶(hù)工作實(shí)踐和能夠更好地完成工作(可用性或勞動(dòng)生產(chǎn)力)為中心。
Zornio又說(shuō)道“工業(yè)企業(yè)還需要面臨人口發(fā)展變化的問(wèn)題,在成熟市場(chǎng)中,有經(jīng)驗(yàn)的工人逐漸退休;而在新興市場(chǎng)中,要尋找有經(jīng)驗(yàn)有技能的工人非常困難。因此如果操作能夠更加簡(jiǎn)單,就可以解決這方面的問(wèn)題,而且也更便于從技術(shù)投資回收利益。”
艾默生人性化設(shè)計(jì)學(xué)院總監(jiān)Duane Toavs說(shuō):“早在幾年前設(shè)計(jì)智能無(wú)線方案的時(shí)候,我們就已經(jīng)開(kāi)始醞釀人性化設(shè)計(jì)這個(gè)概念了,并著手與卡內(nèi)基美隆大學(xué)(Carnegie Melon University)合作,該校在人機(jī)界面及人與技術(shù)相互作用的研究方面享有極高聲譽(yù)。卡內(nèi)基美隆大學(xué)幫助我們?cè)O(shè)定方向,順利起步,讓艾默生人性化設(shè)計(jì)學(xué)院的設(shè)計(jì)隊(duì)伍很快擴(kuò)展到所有產(chǎn)品品牌。 ”
人性化設(shè)計(jì)是一項(xiàng)多元化的科學(xué)。使用者需求、權(quán)益人分析圖、深入的觀察研究、可用性測(cè)試、探索性分析都是實(shí)踐的重要元素。它們?yōu)楫a(chǎn)品工業(yè)化、圖形化和人機(jī)界面的設(shè)計(jì)提供了依據(jù),使這些產(chǎn)品簡(jiǎn)單易用。
“要站在使用者的角度來(lái)思考問(wèn)題,了解他們之間的工作是如何銜接的,他們又是如何使用技術(shù)的,這些都是人性化設(shè)計(jì)所關(guān)注的。”Toavs補(bǔ)充道:“根據(jù)100多家用戶(hù)的訪問(wèn)結(jié)果,我們制作了使用者需求(Personas) 和權(quán)益者分析圖(Stakeholder Maps),這有助于我們定義工廠的生態(tài)體系。它包括使用者與技術(shù)之間的相互作用;產(chǎn)品的設(shè)計(jì)對(duì)生產(chǎn)力的影響等。單從理論上講很簡(jiǎn)單,但實(shí)際的挑戰(zhàn)卻很大,艾默生新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品都將基于對(duì)用戶(hù)需求不斷研究的結(jié)果,這必將為人們的工作方式帶來(lái)深刻的變革。”
MAYA設(shè)計(jì)學(xué)院和LUMA學(xué)院的教育總監(jiān)Chris Pacione說(shuō):“艾默生正在挖掘那些未被發(fā)現(xiàn)的資源,我們相信這將使整個(gè)過(guò)程生產(chǎn)工業(yè)的生產(chǎn)力大大提高。在不斷推出功效卓著的新技術(shù)同時(shí),艾默生投資建立了人性化設(shè)計(jì)學(xué)院,這充分體現(xiàn)了其要克服新產(chǎn)品復(fù)雜程度的決心。以人為本的設(shè)計(jì)將使新的方案更有用也更好用,而且這種方式可以讓艾默生的用戶(hù)一起參與設(shè)計(jì)他們未來(lái)的工作方式,而不是消極地等待供應(yīng)商單方面的設(shè)計(jì)方案。”