今天， “ 創(chuàng)新” 正受到無(wú)與倫比的追捧，人們認(rèn)定它是企業(yè)生存與發(fā)展的必要前提，對(duì)創(chuàng)新的膜拜成為幾乎每個(gè)企業(yè)的信仰。
然而，偏就有人挑戰(zhàn)這種“思維定勢(shì)”，西奧多.萊維特在他的《營(yíng)銷想象力》一書中詰問(wèn)：創(chuàng)新的前景真有那么好么？它的作用真有那么大么？萊維特指出，模仿事實(shí)上是比創(chuàng)新更加多見(jiàn)、且更為普遍的通往成長(zhǎng)和利潤(rùn)的道路。
雖然萊維特并不否認(rèn)，在一個(gè)科技如此突飛猛進(jìn)，消費(fèi)者對(duì)新生事物能夠很快接受的時(shí)代里，如果有人反對(duì)創(chuàng)新，那么這個(gè)人不是無(wú)可救藥的幼稚，就是病入膏盲的愚昧；但是他同時(shí)也指出，創(chuàng)新并不是這個(gè)世界的全部，所有企業(yè)都必須認(rèn)識(shí)到，自己不可能在行業(yè)內(nèi)一直保持創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)地位，而且也沒(méi)有哪一家公司能夠在所有的創(chuàng)新活動(dòng)上都打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
更何況，“突破性”研發(fā)不僅成本高昂，耗時(shí)極長(zhǎng)，而且很容易讓人灰心喪氣。因此，哪怕是規(guī)模最龐大、管理最完善、資源最豐富的公司，都會(huì)出于競(jìng)爭(zhēng)壓力不得不進(jìn)行模仿。萊維特舉例說(shuō)，IBM進(jìn)入計(jì)算機(jī)行業(yè)，德州儀器進(jìn)入半導(dǎo)體行業(yè)，美國(guó)無(wú)線電公司進(jìn)入電視機(jī)行業(yè)，無(wú)一不是以模仿者的身份出現(xiàn)的。
事實(shí)上，模仿無(wú)處不在，現(xiàn)在的問(wèn)題是，我們?nèi)绾尾拍艹蔀橐粋€(gè)成功的模仿者。萊維特認(rèn)為，成功的模仿必須按照精心制定的戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行，這個(gè)戰(zhàn)略可以稱之為“咬第二口蘋果的戰(zhàn)略”，按照這個(gè)戰(zhàn)略：你沒(méi)有必要咬第一口蘋果，能吃到第二大口、第三大口就行了。但是要小心，不要等到成為第十個(gè)下口者，因?yàn)槟菢泳椭荒芤У胶苄〉囊豢诹恕．?dāng)然，萊維特認(rèn)為，這樣做的訣竅就在于，要能夠在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還寥寥無(wú)幾、利潤(rùn)率比較有吸引力的時(shí)候，盡早在甜美的蘋果上咬上一口。但事實(shí)上，雖然很多公司為產(chǎn)品創(chuàng)新制定了精心規(guī)劃，但是卻沒(méi)有為新產(chǎn)品模仿這項(xiàng)更龐大、更關(guān)鍵的工作設(shè)立任何標(biāo)準(zhǔn)，所以很多企業(yè)的模仿行為都是一種近乎盲目的反應(yīng)。
因此，為模仿行為設(shè)定流程和標(biāo)準(zhǔn)，建立一種“不間斷模仿”的長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出的新產(chǎn)品進(jìn)行甄選，并從一開(kāi)始就針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有市場(chǎng)潛力的新行動(dòng)投入“逆向研發(fā)”費(fèi)用，就是萊維特提出的解決之道。（張巖）
