信息來源： 《全時(shí)管理期刊》，2011年第6期
【文章摘要】Constellation Research的CEO兼分析師Ray Wang說，未來的CIO不再是監(jiān)管數(shù)百萬美金的IT項(xiàng)目，或者通過采用新技術(shù)來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革這么簡單了。取而代之的是，CIO的定義變得更廣泛了，它要求CIO們創(chuàng)造更多的商業(yè)價(jià)值，利潤率和市場差異。
一種新類型的CIO正在悄然出現(xiàn)。本文主要關(guān)注這種新類型的CIO將要扮演的4種角色——從首席集成官（Chief Integration Officer）到首席創(chuàng)新官（Chief Innovation Officer），以及扮演這些角色所需的技能
Constellation Research在最近的一篇報(bào)告中指出，在過去的5年時(shí)間里，有三種因素促使CIO的角色發(fā)生了巨大的變化——忽略了這些趨勢的CIO們的職業(yè)生涯會很危險(xiǎn)。（Constellation Research的報(bào)告具體可以參考。
首先，消費(fèi)型的技術(shù)已經(jīng)向外擴(kuò)展成企業(yè)型的技術(shù)了，CIO在管理方面的影響力日趨減少。第二，在千禧年投資高峰時(shí)期實(shí)現(xiàn)的遺留系統(tǒng)正在妨礙系統(tǒng)升級。最后，技術(shù)進(jìn)步的步伐已經(jīng)超過我們的承受能力了。
Constellation Research的CEO兼分析師Ray Wang說，未來的CIO不再是監(jiān)管數(shù)百萬美金的IT項(xiàng)目，或者通過采用新技術(shù)來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革這么簡單了。取而代之的是，CIO的定義變得更廣泛了，它要求CIO們創(chuàng)造更多的商業(yè)價(jià)值，利潤率和市場差異。
這篇報(bào)告指出，當(dāng)擁有傳統(tǒng)技術(shù)背景的下一代CIO，以及擁有業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人背景，并擁有一定技術(shù)專長的下一代CIO出現(xiàn)的時(shí)候，當(dāng)前的CIO們必須要扮演好4種新興的角色才能在新競爭環(huán)境中立于不敗之地。
Wang說，那些無法扮演好這些新角色的CIO們是無法在業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮作用的。他說：“在與我們合作的許多公司中，一些業(yè)務(wù)方面的決策者已經(jīng)開始扮演CIO的角色了。”
新型的CIO需要一手抓外部活動(dòng)，一手抓內(nèi)部活動(dòng)，兩手都要抓，兩手都要硬，也就是說，下一代的CIO們既需要技術(shù)能力又需要業(yè)務(wù)能力。他說，某些CIO可能可以扮演好其中的某種角色，但是頂級的CIO應(yīng)該盡力扮演好所有這4種角色。
