信息來源 ：2011-04-12 10:58:18 《人民日報》
沈陽機床董事長關(guān)錫友
技術(shù)的落后可以改善，理念的落后則可能造成全方位的落后。“把一堆便宜東西組合起來”的大而全制造理念，顯然不能適應(yīng)激烈競爭的市場環(huán)境
單從銷售額看，2009年世界前十名機床企業(yè)中，沈陽機床排第二；而在2002年，沈陽機床世界排名第36位。2010年，我國機床行業(yè)銷售額占全世界的市場份額從2005年的26%提升到2010年的47%。但與德馬吉、西門子這些機床制造跨國企業(yè)相比，包括沈陽機床在內(nèi)的我國機床行業(yè)，從整體上來說，仍然大而不強。
首先是核心技術(shù)未能完全掌握，我們在這個產(chǎn)業(yè)沒有掌握核心技術(shù)，沒有形成核心競爭力。像最為關(guān)鍵的運動控制系統(tǒng)，占成本的30%，如果加上軸承等關(guān)鍵部件，占到成本的差不多有50%，這些都被國外控制著。
比核心技術(shù)的落后更可怕的是理念的落后。因為技術(shù)的落后，通過科研機制的調(diào)整，通過高額的研發(fā)投入，可以改善，理念的落后反映在企業(yè)戰(zhàn)略定位中則可能造成全方位的落后。目前，不少傳統(tǒng)制造企業(yè)“大而全”的制造理念，還是“把一堆便宜東西組合起來”，這顯然不能適應(yīng)激烈競爭的市場環(huán)境。
世界上沒有一個工業(yè)強國會總是依靠別人的技術(shù)，但實現(xiàn)由大到強的轉(zhuǎn)變，除了核心技術(shù)，市場的獲得能力、凝聚社會資源的能力，對現(xiàn)代制造企業(yè)來說，也是核心競爭力所在。一個企業(yè)要想真正做強，離不開這兩個能力建設(shè)。企業(yè)競爭力不在于單一方面的技術(shù)領(lǐng)先，而應(yīng)該是技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及經(jīng)營模式創(chuàng)新三位一體的領(lǐng)先。
我一直在想，為什么西門子160多年長盛不衰？他們的老總告訴我，秘訣就是不斷吸引社會優(yōu)秀人才，建立一個開放的企業(yè)。目前，沈陽機床正在徹底改變傳統(tǒng)的發(fā)展方式，從以往單一的注重產(chǎn)品生產(chǎn)，向注重產(chǎn)品研發(fā)和市場銷售轉(zhuǎn)變；由過去單純產(chǎn)品經(jīng)營向產(chǎn)品、品牌、技術(shù)、服務(wù)等一體化經(jīng)營；企業(yè)的經(jīng)營方式由“大而全”的制造模式，向市場化配置、社會化配置、專業(yè)化生產(chǎn)的制造模式轉(zhuǎn)變，整合企業(yè)的供應(yīng)鏈和生產(chǎn)系統(tǒng)，致力于樹立“切削專家”的企業(yè)形象。
