科技創新管理是現代管理的重要組成部分。管理學的產生和發展是工業經濟時代的產物，反映了大生產、標準化、工程化、集中式生產活動的規律和要求。目前，在科研管理中，廣為詬病的直接套用一般工程類項目管理方式的一些做法，如重物輕人、見物不見人等，實際上是工業經濟時代管理理念作用的結果。
人類社會正在從工業經濟時代向知識經濟時代邁進。在新科技革命興起的今天，互聯網、大數據、人工智能等現代技術大大改變了以往的資源配置方式、生產組織方式和價值創造方式，推動研發、設計、制造、管理模式變革，也帶來創新組織模式的深刻變化。發展知識經濟時代的管理學，就要充分認識到創新組織模式的新特點——創新參與主體的大眾化、創新組織機構的開放化、創新行業領域的跨界化、創新鏈接機制的平臺化、創新資金來源的多元化（以下簡稱“五化”）。
新時代，“半中心化”的創新組織模式正在大行其道。國家實驗室、研究型大學、大型企業等戰略科技力量在創新生態系統中仍扮演著重要的核心角色，并不斷突破組織邊界的束縛向外部開放各類資源能力。大量的分布式、彌散式創新單元，例如新型研發機構、中小微企業，甚至創客等非企業主體也成為創新活動的重要參與者。
我們應深入研究創新組織模式“五化”下的創新活動管理規律，不斷加深對知識經濟時代科技創新管理的理念、功能、組織、方法的認識，更加重視知識資源可復制、可共享、可增值的特性，更加重視以人為本的創新服務，更加重視創新主體的自組織，更加重視創新平臺的互聯協同，更加重視開放創新生態系統的構建，為創新管理和治理提供理論、方法和工具支撐。
摘自《科技日報》
