當前，中國經濟發展進入新常態，傳統制造業面臨著兩種力量的綜合作用：一是壓力。面對由于市場需求多變、勞動力等資源要素成本上升、節能減排約束趨緊所形成的多重壓力和困境，傳統制造業的優勢不斷削弱，生存空間日漸縮小。二是動力。經濟結構優化、增長動力切換和制度環境的改善，為傳統制造企業轉型升級帶來戰略合作、業態創新、技術變革等多方面的機遇和空間。
筆者認為，傳統制造企業必須積極擁抱變化，從舊思路、舊方法、舊手段轉向新理念、新模式、新路徑，在新環境中堅持穩中求變原則，從以下四個結合中探索轉型路徑，尋求新生機、謀求新發展。
需求與供給結合，明晰制造新方向。脫離、落后于市場需求，是諸多傳統制造企業遭到淘汰的主要原因。經濟社會的快速發展帶動市場需求的個性化、多樣化和復合化，尤其是在互聯網時代，消費者只要移動手指就能變更選擇。同時，互聯網時代也出現了全新的共享經濟，消費者從買車轉為拼車等現象意味著傳統的消費行為和模式正在發生顯著變化。因此，離市場較遠的傳統制造企業更應以需求引導制造新方向，從“制造流”轉向“趨勢流”，為消費者提供定制化的專屬產品和服務。面對顯性需求，傳統制造企業要創新滿足市場需求的方式，實現快速響應；面對潛在需求，傳統制造企業則要“大開腦洞”，挖掘新的價值生長點，創新需求，引領新的消費理念和方式。
虛擬與實業結合，提升制造新能力。如何破解經濟新常態下的資源束縛和成本壓力？答案是學會“輕裝上陣”。“輕裝上陣”意味著傳統制造企業一方面要學會做“減法”，在相對弱項上采用外包合作等方式為自己減負；另一方面要學會做“加法”，專注于自己的核心業務與能力，做專注型企業。尤其是在互聯網時代，網絡信息技術為傳統制造企業實現虛擬經營提供了可能，企業可以借助互聯網實現全方位的輕模式運營：輕采購，利用電子商務平臺實現全國甚至全球采購，降低采購風險和成本；輕庫存，利用實時數據庫讓企業處于最佳庫存狀態；輕營銷，線上線下相結合，創新營銷方式，提高顧客黏性；輕人力，通過合理定崗實現組織架構輕型化。傳統制造企業應學會虛擬經營，學會輕模式運營，但不能過度追求虛擬化、完全脫離實業基礎。在“虛實結合”過程中，傳統制造企業要牢牢把握設計、品牌等核心環節，贏得市場定價權。
融資與融智結合，發展智能化制造。在當前新一輪科技革命和產業變革蓄勢待發的時代背景下，從“中國制造”走向“中國智造”是必然趨勢。傳統制造業應學會在生產運營過程中注入智能化基因、數字化基因和互聯網基因，實現柔性生產和管理。以傳統服裝行業為例，智能制造能通過數字化管理和智能分析技術，精確分析物聯網采集的實時生產數據，實現人員、工位的優化配置，從而大大提高企業產品質量和生產效率。此外，傳統制造企業還應學會理性融資，創新融資渠道，實現融資方式多元化，注重資金鏈安全。通過“融資＋融智”，有效推動傳統制造業轉型升級。
節能與減排結合，走綠色制造之路。走綠色制造、生態友好之路是傳統制造企業可持續發展的題中應有之義。做好節能減排工作，絕不僅僅是為企業貼上綠色標簽，而是要將綠色制造、生態友好真正內化為企業核心價值觀。傳統制造企業應通過承擔綠色責任煥發綠色生命力。一方面，跟蹤國際最新技術和產品，推廣應用節能降耗新技術、新裝備，重點發展技術含量高、附加值高、資源和能源消耗低的產品。其次，加強節能管理和成本管理，學習、引進、消化國際先進的生產組織經驗和經營管理經驗，并在行業內全面推廣，確保先進技術和設備取得顯著經濟效益。
摘自《中國高新技術產業導報》
