“育成公司能取得這樣的成績，源于２０１６年２月公司正式運(yùn)營以來，在孵化園區(qū)運(yùn)營、種子基金管理和孵化服務(wù)體系建設(shè)等工作中，始終按照重慶高新區(qū)管委會(huì)的要求，在重慶高新區(qū)創(chuàng)新服務(wù)中心指導(dǎo)與支持下，遵循高度重視科技型初創(chuàng)企業(yè)、從源頭培育本土創(chuàng)新企業(yè)的價(jià)值觀。”育成公司相關(guān)負(fù)責(zé)人日前接受記者采訪時(shí)說。
科技部火炬中心此前發(fā)布的《關(guān)于公布國家級(jí)科技企業(yè)孵化器２０１７年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果的通知》顯示，重慶高新區(qū)的重慶育成發(fā)展有限公司再次被評(píng)為“優(yōu)秀”（Ａ類），這也標(biāo)志著該公司自２０１６年被認(rèn)定為國家科技孵化器以來一直保持在Ａ類序列。
孵化服務(wù)是一份彰顯個(gè)性的工作
“高度重視科技型初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展，是重慶高新區(qū)很重要的一個(gè)價(jià)值觀。”該負(fù)責(zé)人表示。
重慶高新區(qū)成立以來，憑借著對(duì)科技型初創(chuàng)企業(yè)的包容與孵化服務(wù)，建立起一套完整的孵化服務(wù)體系，以科技創(chuàng)新促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并孕育出一大批優(yōu)質(zhì)本土科技企業(yè)。２００４年上市的華邦、２００９年上市的萊美、２０１１年上市的梅安森、２０１７年上市的秦安股份，其初創(chuàng)與成長階段都離不開重慶高新區(qū)的孵化服務(wù)體系。
重慶高新區(qū)對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的價(jià)值觀也深深影響了育成公司，這也成為育成公司開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作的宗旨。
“孵化服務(wù)是一份在共性中彰顯個(gè)性的工作過程。”在育成公司相關(guān)負(fù)責(zé)人看來，孵化服務(wù)既是對(duì)在孵企業(yè)的深度剖析，也是孵化器從業(yè)人員的自我提升，從不同行業(yè)、不同發(fā)展階段、不同創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的海量初創(chuàng)企業(yè)中探索標(biāo)準(zhǔn)化的孵化培育路徑，是一項(xiàng)難度很大的工作，辦法只有一個(gè)，那就是走進(jìn)企業(yè)、與企業(yè)家做朋友，這樣才能真正幫助到企業(yè)。
“孵化器與在孵企業(yè)不是管理者和被管理者的關(guān)系，更不是甲方與乙方的交易關(guān)系，而是共同成長的伙伴關(guān)系。”作為重慶高新區(qū)創(chuàng)新工作的牽頭和具體管理部門，重慶高新區(qū)創(chuàng)新服務(wù)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人這樣總結(jié)。
２０１８年６月，重慶國際科技企業(yè)孵化園內(nèi)的在孵企業(yè)——重慶一家醫(yī)藥科技有限公司在一類新藥研發(fā)方面取得重大突破，同時(shí)獲得國家藥品監(jiān)督管理局（ＣＦＤＡ）和美國食品藥品監(jiān)督管理局（ＦＤＡ）臨床批文。這家公司就是與重慶高新區(qū)在孵化服務(wù)體系下共同成長的典型例子。
育成公司持有該醫(yī)藥企業(yè)的股份，并不是通過現(xiàn)金投資獲得，而是以深度精準(zhǔn)的服務(wù)換股份的持股孵化。在前期研發(fā)中，初創(chuàng)企業(yè)帶有極強(qiáng)的科研特質(zhì)，一門心思進(jìn)行技術(shù)研究，對(duì)企業(yè)管理和市場(chǎng)開拓等較為忽視，不利于企業(yè)快速成長。通過與企業(yè)的溝通中，育成公司從股權(quán)設(shè)計(jì)、企業(yè)管理、市場(chǎng)拓展、科技金融等多層次提供服務(wù)。
“這不僅是企業(yè)對(duì)我們的信任，也體現(xiàn)出了我們的服務(wù)價(jià)值。”育成公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說。
做孵化要有商業(yè)敏感性
２０１６年以來，育成公司通過運(yùn)營重慶高新區(qū)ＩＴ微企園和重慶國際科技企業(yè)孵化園，累計(jì)孵化創(chuàng)新項(xiàng)目２００余家，其中高新技術(shù)企業(yè)１３家，主板并購和在“新三板”掛牌企業(yè)各１家，區(qū)域性市場(chǎng)掛牌企業(yè)共１６家；２０１７年，園區(qū)單位面積年產(chǎn)值超過２．６２萬元／平方米，直接帶動(dòng)就業(yè)人數(shù)１６００余人。
短短兩年時(shí)間，育成公司取得這樣的成績，與公司服務(wù)團(tuán)隊(duì)在孵化項(xiàng)目方面的商業(yè)敏感性分不開。
２０１７年，育成公司應(yīng)邀到同為國家級(jí)科技企業(yè)孵化器的攀枝花釩鈦孵化器做孵化服務(wù)工作交流，在這里，他們找到了“商機(jī)”。釩鈦孵化器主要針對(duì)釩鈦冶煉產(chǎn)業(yè)，冶煉過程中會(huì)產(chǎn)生許多工業(yè)廢渣，對(duì)于這樣的工業(yè)廢渣，目前采取的是掩埋處理。有沒有技術(shù)手段可以將這些廢渣變廢為寶？在育成公司在孵企業(yè)中，就有一家做建筑新材料的企業(yè)。
此次交流會(huì)結(jié)束后，育成公司相關(guān)負(fù)責(zé)人帶著釩鈦冶煉的工業(yè)廢渣回到重慶，并與園區(qū)內(nèi)一家做建筑新材料的企業(yè)一起對(duì)廢渣進(jìn)行技術(shù)分析，最終得出結(jié)論：釩鈦冶煉剩下的工業(yè)廢渣，理論上可以通過技術(shù)改造成為建筑材料新產(chǎn)品。但隨即做出的建筑新材料樣本卻未能經(jīng)過檢測(cè)，材料凝固度不夠，達(dá)不到市場(chǎng)要求。新材料不能量產(chǎn)就意味著合作失敗，大家都萬分著急，育成公司團(tuán)隊(duì)帶著方案四處尋找相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)，希望能攻克技術(shù)難關(guān)。
最終，他們?cè)谥锌圃后w系找到技術(shù)專家，以創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師身份參與項(xiàng)目解決方案。就這樣，通過四方參與，不僅解決了釩鈦孵化器處理工業(yè)廢渣的問題，還讓在孵企業(yè)有了新項(xiàng)目，育成公司的服務(wù)體系也進(jìn)一步升化發(fā)展。
一次交流會(huì)讓育成公司的團(tuán)隊(duì)找到了市場(chǎng)合作的結(jié)合點(diǎn)，并促成一個(gè)新項(xiàng)目。
“每年，我們團(tuán)隊(duì)要看近千份各類初創(chuàng)項(xiàng)目的商業(yè)計(jì)劃書，需要細(xì)看的有２００多個(gè)，這其中又有１００多個(gè)需要深度了解，最終通過育成公司深度孵化的有２０－３０個(gè)。” 育成公司相關(guān)負(fù)責(zé)人坦言，做孵化要有足夠的商業(yè)敏感性，如何在眾多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中選擇既有技術(shù)含量，又有商業(yè)價(jià)值的項(xiàng)目，最重要的，也最難的，在于對(duì)這些項(xiàng)目的預(yù)判能力。
為幫助在孵企業(yè)研發(fā)的產(chǎn)品更好地找到對(duì)口市場(chǎng)，育成公司在重慶高新區(qū)創(chuàng)新服務(wù)中心的指導(dǎo)下，發(fā)揮“增信”功能，以服務(wù)外包、項(xiàng)目外包的方式為入孵的重慶遠(yuǎn)創(chuàng)光電、重慶博歐科技、重慶曉渝機(jī)器人等一大批中小微企業(yè)提供重要的產(chǎn)品市場(chǎng)，為企業(yè)帶來市場(chǎng)訂單和商業(yè)機(jī)會(huì)。同時(shí)，依托重慶高新區(qū)的創(chuàng)新扶持政策和服務(wù)資源，育成公司整合科技金融服務(wù)產(chǎn)品、專家智力資源和專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)資源，為傳統(tǒng)制造企業(yè)提供技術(shù)改造、產(chǎn)能升級(jí)的解決方案，也為育成公司本身深化孵化能力、提升可持續(xù)發(fā)展能力提供重要的探索價(jià)值。
據(jù)了解，在育成公司的管理運(yùn)營下，重慶高新區(qū)ＩＴ微企園和重慶國際科技企業(yè)孵化園的孵化成功率達(dá)到９５％以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于不足３年的社會(huì)初創(chuàng)企業(yè)生命周期平均水平。
探索生態(tài)驅(qū)動(dòng)型孵化模式
孵化器這一業(yè)態(tài)在中國已有３０余年的發(fā)展歷史，從最初的載體驅(qū)動(dòng)型孵化服務(wù)（以辦公空間為主），到服務(wù)驅(qū)動(dòng)型（以創(chuàng)業(yè)服務(wù)為主），乃至投資驅(qū)動(dòng)型（以投資基金和持股孵化為主），孵化服務(wù)模式在不斷提檔升級(jí)，成為孕育區(qū)域經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展引擎。目前，育成公司正在重慶高新區(qū)管委會(huì)的支持下，探索一種新的孵化模式——生態(tài)驅(qū)動(dòng)型。
育成公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說，在招商時(shí)，許多科技型初創(chuàng)企業(yè)最看重的并不是辦公場(chǎng)地租金有多便宜，政策有多優(yōu)惠，他們更在乎的是自己能不能在孵化園區(qū)找到合作資源、能不能依托孵化器快速發(fā)展、能不能為其提供配套的產(chǎn)業(yè)鏈、有沒有適合自己發(fā)展的生態(tài)環(huán)境等。因此，育成公司希望能朝著生態(tài)驅(qū)動(dòng)型孵化器方向努力，為入孵企業(yè)提供更有深度的產(chǎn)業(yè)對(duì)接和更廣闊的發(fā)展空間。
當(dāng)前，育成公司在重慶高新區(qū)創(chuàng)新服務(wù)中心的指導(dǎo)下，已基于孵化園區(qū)的運(yùn)營管理建立一套標(biāo)準(zhǔn)化孵化服務(wù)流程。通過產(chǎn)品化、流程化的服務(wù)體系深入科技企業(yè)，已成為育成公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)線上服務(wù)平臺(tái)也是育成公司正在加緊開發(fā)的一個(gè)項(xiàng)目，該平臺(tái)建好后將多渠道采集科技型初創(chuàng)企業(yè)運(yùn)營行為數(shù)據(jù)，諸如企業(yè)日常辦公情況、人員管理情況、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和使用、融資情況、發(fā)展需求等。通過對(duì)在孵企業(yè)的運(yùn)營行為數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，多元構(gòu)建科技企業(yè)發(fā)展算法模型，可更好地完善孵化服務(wù)體系，讓科技企業(yè)孵化更有張力。
據(jù)悉，育成公司通過精準(zhǔn)匯聚國內(nèi)外電子信息、智能制造產(chǎn)業(yè)相關(guān)創(chuàng)新要素資源，加快建設(shè)多層次科技金融服務(wù)體系，搭建系列中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)共享服務(wù)平臺(tái)，探索產(chǎn)業(yè)撮合對(duì)接機(jī)制，強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師在企業(yè)運(yùn)營管理、商業(yè)模式優(yōu)化、投融資對(duì)接等方面的指導(dǎo)服務(wù)，形成了“孵化培育全程標(biāo)準(zhǔn)＋投資基金發(fā)展增效＋公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)創(chuàng)新加速＋產(chǎn)業(yè)資源合作開放融合”的孵化模式和運(yùn)營機(jī)制，全方位激活創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體的發(fā)展活力。２０１７年，育成公司新增孵化項(xiàng)目１６個(gè)，畢業(yè)企業(yè)５個(gè)，累計(jì)畢業(yè)企業(yè)達(dá)到２１個(gè)；累計(jì)培育高新技術(shù)企業(yè)１７家，科技型企業(yè)入庫３４家等。
摘自《中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào)》
